Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
11.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2007, № 3

№3
2007

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Искренне поздравляю вас с праздником весны, тепла и любви! Счастья, радости и признания вам, милые эйчары!

Славянские языки предоставляют множество возможностей для образования уменьшительно-ласкательных форм слова. Если уж аббревиатура суховатого английского термина Human Resources прижилась у нас, стала названием профессии, то давайте объявим конкурс на самое милое, самое доброе и самое забавное обращение — производное от слова «эйчар».

Результаты проведенного нами исследования свидетельствуют, что подавляющее большинство эйчаров в Украине — женщины. А раз так, давайте включимся в живой процесс «творения» языка и попробуем вместе найти новые языковые формы, красивый и уважительный женский вариант обращения к кадровику/менеджеру по персоналу/эйчару. Для этого конкурса мы открыли специальную ветку на форуме HR-Лиги.

Как замечательно, что скоро закончится зима, и снова зацветут каштаны! А вместе с цветами «вспыхнут» и первые официально признанные звезды HRM — победители конкурса «HR-2006». Отзывы экспертов о конкурсе, их рассуждения о стандартах и этических критериях деятельности, о будущем профессии удивительным образом совпали по тональности с основными выводами проведенного нами онлайнового исследовании «HR-образование в Украине 2006». Надеемся, эти материалы будут интересны для всех эйчаров, которым не безразлична судьба сообщества.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Андрей ДЗЮБА
Дефицит рабочих — главный ограничитель роста бизнеса

В состав Черкасского деревообрабатывающего комбината входят три предприятия, производящие древесно-стружечные плиты (ДСП), фанеру и мебель. В цехе ДСП работают в четыре смены 150 человек, по 37 рабочих в смену, выпуская 6 тыс. кубометров плит в месяц

Людмила ЩЕРБАК
Реформирование системы профессионального образования и обучения

В развитых странах основой экономики являются высококвалифицированные рабочие: в США они составляют примерно 43% от общего числа работающих, в Германии — 56%. Украина по этому показателю пока отстает в несколько раз

Татьяна КИСЕЛЕВА
Неформальная экономика и нестандартная занятость

В условиях экономического кризиса нестандартные формы занятости населения позволяют создавать рабочие места для неконкурентных категорий работников и снижать уровень безработицы

Технологии

Алла НОВИКОВА
Подбор персонала: правильные решения

Стратегия поиска и удержания персонала в эпоху «борьбы за таланты» зависит от многих факторов: имиджа компании на рынке, этапов ее жизненного цикла, планов развития, финансового положения, влияния акционеров, руководителей, региона, компетентности самих эйчаров, корпоративной культуры

Владислава РУТИЦКАЯ
Система нематериального стимулирования персонала

Система нематериального стимулирования персонала, ее создание и администрирование — трудоемкая работа для HR-подразделения. Однако это одна из наиболее интересных тем для директоров и менеджеров по персоналу

Игорь ВЕРШИНИН
Путь к успеху
Объединить людей в сильную команду — важнейшая цель для любой компании. Мы научились делать команду успешной, и хотим на примере нашего подразделения показать, как мы этого достигли

Ирина КИРКИНА
Особенности черкасского рынка труда

И крупные производства, и маленькие компании ощущают в настоящее время дефицит кадров, причем потенциал расширения рынка трудовых ресурсов невелик. Эта проблема актуальна и для крупных городов-«миллионников», и для региональных рынков труда…

Михаил ДОВГОПОЛ
Несколько шагов к гармоничному рынку труда

В числе насущных проблем бизнеса отечественные эйчары называют разрыв между потребностями компаний и качеством подготовки молодых специалистов

Инструменты

Виктория ШЕЛИХ
Подбор бухгалтера от «А» до «Я»
Подбор кандидатов на такие должности, как бухгалтер, главный бухгалтер, финансовый директор, аудитор требует от менеджера по персоналу особого внимания

Людмила МЕЛЬНИК, Наталья ЛОЗИЙЧУК
Практикум по коммуникации для эйчара
В общении эйчара с кандидатами нередко возникают ситуации, когда владение приемами эффективной коммуникации помогает вести переговоры

Профессионалы

Нина ЛАЗАРЕВА
HR-2006: первые итоги

Продолжается первый профессиональный конкурс HR-2006, уже определились финалисты. Как проходит конкурс, что думают эксперты об отобранных для участия в финале работах?

Олег КЕРШИС, Нина ЛАЗАРЕВА
Онлайновое исследование «HR-образование в Украине 2006»: результаты и основные тенденции

Каковы потребности в обучении самих эйчаров? Соответствуют ли предложения рынка их запросам? Ответы на эти вопросы очень важны для развития молодого профессионального сообщества

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Переглядів: 6450 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com