Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
10.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2007, № 2

№2
2007

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

У нас все еще можно услышать от собственников и топ-менеджеров вопрос: «Зачем нужны эйчары?» Достичь высоких экономических показателей только за счет тотального контроля сотрудников и детальной регламентации исполнения даже при плановой экономике было проблематично, а в рыночных условиях перманентных изменений — и вовсе невозможно. Как показывает опыт успешных компаний, стабильно обеспечивать высокие показатели могут лишь увлеченные люди, гордящиеся результатами своей деятельности и организацией, в которой они работают. Взаимная высокая требовательность сотрудников — гораздо более эффективный контролер, чем административный надзор, а любовь к своему делу — постоянный источник инноваций и усовершенствований.

Само по себе внедрение отдельных управленческих технологий или инструментов, пусть и эффективных, не меняет отношения людей к своей работе. Чтобы человек хотел быть лучше — развиваться, cтремиться к высоким целям, тем самым добиваясь уважения коллег, нужно изменить стиль управления, корпоративную культуру. Хорошее отношение становится «самоисполняющимся пророчеством» — если руководители относятся к работнику как к активному, добросовестному, творческому человеку, создают возможности для реализации его потенциала и адекватно вознаграждают за успехи, то он обязательно будет стремиться оправдать их высокие ожидания.

Изменить корпоративную культуру смогут новые менеджеры, ориентированные на людей, понимающие, что управление с помощью положительных эмоций многократно эффективнее, чем навязывание и принуждение. Поэтому главная задача эйчара — как и любого руководителя — вовлечение людей!

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Д-р Джозеф ПРОКОПЕНКО
Управление знаниями необходимо для всех
Система фиксации накопленного опыта, а также организация эффективных внутренних коммуникаций позволяют задействовать для развития бизнеса внутренние ресурсы

Технологии

Николай ПОЛЯНСКИЙ
Мотивация персонала на промышленных предприятиях
Подбор показателей, на основании которых поощряется коллектив и отдельные сотрудники, — процесс достаточно сложный. Разработка и сопровождение мотивационных программ весьма трудоемки, но дают значительный эффект

Ольга ШАВА
Зачем бюджетное планирование HR-службе?
Оценить размер и характер влияния менеджера на ход будущих событий можно с помощью прогнозов. Планирование — это инструмент, позволяющий управленцу сегодня влиять на завтра. Каким же образом HR-служба принимает участие в планировании?

Андрей СТАНЧЕНКО
Как формируется мотивация сотрудников в компании KRKA
Мотивация всегда индивидуальна и зависит не столько от того, какую должность занимает человек, сколько от особенностей его личности. Важно побуждать сотрудника к действиям, добиваться получения им удовольствия от процесса работы и достижения конкретного результата

Гули БАЗАРОВА
Особенности обучения взрослых
Изменения в профессиональной жизни происходят постоянно, а значит, менеджерам систематически нужно учиться и переучиваться самим и обучать своих подчиненных. Навыки тренера сегодня необходимы не только корпоративным специалистам по обучению и эйчарам, но и всем руководителям

Андрей ПЕРЕЙМЫБИДА
Корпоративный университет SoftServe
Принимая новых сотрудников, организация нередко сталкивается с такими проблемами, как недостаточный уровень знаний, неумение работать в команде, незнание современных компьютерных технологий…

Юлия ГЕРЗАНИЧ
Обучение в крупной компании:
как на тренингах оказываются «случайные» люди?
Сегодня тренингом уже никого не удивишь: и молодое поколение менеджеров, и люди с большим рабочим стажем признали эффективность этой формы обучения. Появились даже «тренинговые» фанаты, которые хотят получить от обучения мощный эмоциональный заряд

Татьяна КРЫСЕНКО
Если работник — иностранец…
Отличительная черта современной экономики — мобильность работников.  Принимая трудовых мигрантов, страны (и компании) уменьшают свои затраты на оплату труда. В то же время правильное оформление трудоустройства иностранцев и их налогообложение — сложные вопросы даже для опытных эйчаров. Попробуем разобраться в нюансах

Инструменты

Владислава РУТИЦКАЯ
Оценка персонала торговой сети
Методика «Таинственный покупатель» широко используется во всем мире при оценке торгового персонала. Она позволяет диагностировать профессионализм продавцов, качество обслуживания клиентов. Это оптимальный инструмент для розничной торговли, поскольку он обеспечивает получение максимально объективной и оперативной информации при относительно низких затратах

Майя БЕЛОУС
Как сохранить здоровье в офисе?
Древняя восточная мудрость гласит: «Человек в молодости тратит здоровье на то, чтобы заработать деньги, а в старости тратит деньги на то, чтобы купить здоровье. Но никому пока это не удавалось». Здоровье — важнейший ресурс, которым располагает человек, и только от него зависит, будет ли этот ресурс восстановимым

Профессионалы

Анастасия КЛЮКОВСКАЯ
Требуются лидеры!
Сегодня компаниям нужны не просто исполнители, а новаторы, ценности которых совпадают с корпоративными ценностями. Нужны лидеры…

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 5721 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.