Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
10.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2006, № 11

№11
2006

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

 

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Вячеслав КОНДРАТЬЕВ
Эволюция управления: работы — процессы — люди
Тезис о том, что грамотное современное управление — это во многом управление, ориентированное на бизнес-процессы, сегодня широко распространен. Понятие «бизнес-процесс» — одно из самых популярных в литературе по менеджменту

Иван ТУПИК
От развития персонала — к управлению знаниями
Сегодня руководители и работники Новокраматорского машиностроительного завода (НКМЗ) могут с гордостью сказать, что его система внутрифирменного развития персонала вышла на качественно новый этап деятельности — взяла на себя функции управления знаниями

Технологии

Николай ПОЛЯНСКИЙ
Трудовое соперничество

Повысить эффективность труда коллектива при решении производственных задач можно за счет грамотного применения особой формы нематериального стимулирования — трудового соперничества

Евгений СОТНИКОВ
Эффективное обучение персонала: как сэкономить деньги
Сегодня именно наличие компетентных менеджеров и специалистов обеспечивает динамичное развитие компаний, поэтому проблема внутрикорпоративного обучения персонала становится все более актуальной, тем более что система государственного образования не обеспечивает потребности бизнеса в квалифицированных кадрах

Ольга КОРЧЕВНАЯ
Где найти молодого специалиста?
Хочу поделиться своими наблюдениями, предложить коллегам методы и способы мотивации, проверенные на практике или планирующиеся к внедрению

Елена НАЗАРУК
Как адаптировать нового сотрудника?
Подбор нового сотрудника представляет собой достаточно длительный и дорогостоящий процесс. К первому дню выхода новичка на работу компания уже затрачивает на него значительные средства и заинтересована в том, чтобы принятый сотрудник работал, а не уволился через несколько недель

Александр КЛИМЕНКО
Профессии в сфере использования информационных технологий
В настоящее время трудно представить себе предприятие, учреждение или организацию, где в том или ином виде не использовались бы компьютеры и информационные технологии. От того, насколько эффективно компания применяет их, в значительной мере зависит ее конкурентоспособность

Елена АДАМЕНКО
Профессиональное обучение персонала
Профессиональное обучение работников необходимо в каждой компании независимо от сферы ее деятельности и формы собственности. Причем эффективное повышение квалификации сотрудников невозможно обеспечить формально, вводя приказом «сверху» стандартные, обязательные мероприятия

Инструменты

Андрей БОГОСЛОВСКИЙ
Когда не срабатывает теория Герцберга
Можно ли заставить человека работать лучше? Если вы способны ответить на вопрос «Что нужно сделать, чтобы люди захотели работать с полной самоотдачей», — вы отличный управленец

Профессионалы

А. М. КОЛОТ, В. Н. ДАНЮК, В. Н. ПЕТЮХ, О. А. ГЕРАСИМЕНКО
Кафедра управления персоналом КНЭУ: история и современность

Потребность рыночной экономики в профессионалах, владеющих инструментарием управления персоналом, очень высока. Куда пойти учиться, чтобы получить образование в этой области?

Организация работы с персоналом. Кадровое делопроизводство
Существует множество тем, важных для обучения и развития работников кадровых служб — от инспекторов до директоров по персоналу

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 4502 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сколько Вы зарабатываете?
До 200 у.е.
201-400 у.е.
401-600 у.е
601-800 у.е.
801-1000 у.е
Больше 1000 у.е

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.