Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
10.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2006, № 11

№11
2006

 

Содержание номера


О журнале
Подписаться

 

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Вячеслав КОНДРАТЬЕВ
Эволюция управления: работы — процессы — люди
Тезис о том, что грамотное современное управление — это во многом управление, ориентированное на бизнес-процессы, сегодня широко распространен. Понятие «бизнес-процесс» — одно из самых популярных в литературе по менеджменту

Иван ТУПИК
От развития персонала — к управлению знаниями
Сегодня руководители и работники Новокраматорского машиностроительного завода (НКМЗ) могут с гордостью сказать, что его система внутрифирменного развития персонала вышла на качественно новый этап деятельности — взяла на себя функции управления знаниями

Технологии

Николай ПОЛЯНСКИЙ
Трудовое соперничество

Повысить эффективность труда коллектива при решении производственных задач можно за счет грамотного применения особой формы нематериального стимулирования — трудового соперничества

Евгений СОТНИКОВ
Эффективное обучение персонала: как сэкономить деньги
Сегодня именно наличие компетентных менеджеров и специалистов обеспечивает динамичное развитие компаний, поэтому проблема внутрикорпоративного обучения персонала становится все более актуальной, тем более что система государственного образования не обеспечивает потребности бизнеса в квалифицированных кадрах

Ольга КОРЧЕВНАЯ
Где найти молодого специалиста?
Хочу поделиться своими наблюдениями, предложить коллегам методы и способы мотивации, проверенные на практике или планирующиеся к внедрению

Елена НАЗАРУК
Как адаптировать нового сотрудника?
Подбор нового сотрудника представляет собой достаточно длительный и дорогостоящий процесс. К первому дню выхода новичка на работу компания уже затрачивает на него значительные средства и заинтересована в том, чтобы принятый сотрудник работал, а не уволился через несколько недель

Александр КЛИМЕНКО
Профессии в сфере использования информационных технологий
В настоящее время трудно представить себе предприятие, учреждение или организацию, где в том или ином виде не использовались бы компьютеры и информационные технологии. От того, насколько эффективно компания применяет их, в значительной мере зависит ее конкурентоспособность

Елена АДАМЕНКО
Профессиональное обучение персонала
Профессиональное обучение работников необходимо в каждой компании независимо от сферы ее деятельности и формы собственности. Причем эффективное повышение квалификации сотрудников невозможно обеспечить формально, вводя приказом «сверху» стандартные, обязательные мероприятия

Инструменты

Андрей БОГОСЛОВСКИЙ
Когда не срабатывает теория Герцберга
Можно ли заставить человека работать лучше? Если вы способны ответить на вопрос «Что нужно сделать, чтобы люди захотели работать с полной самоотдачей», — вы отличный управленец

Профессионалы

А. М. КОЛОТ, В. Н. ДАНЮК, В. Н. ПЕТЮХ, О. А. ГЕРАСИМЕНКО
Кафедра управления персоналом КНЭУ: история и современность

Потребность рыночной экономики в профессионалах, владеющих инструментарием управления персоналом, очень высока. Куда пойти учиться, чтобы получить образование в этой области?

Организация работы с персоналом. Кадровое делопроизводство
Существует множество тем, важных для обучения и развития работников кадровых служб — от инспекторов до директоров по персоналу

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Переглядів: 6156 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com