Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
10.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2006, № 10

№10
2006

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Стремительно развивающимся компаниям нужны профессионалы — инициативные, ответственные, лояльные сотрудники. Конкуренция предложений на рынке труда растет, методы борьбы за самый ценный ресурс — работников, «двигающих дело», — становятся все более жесткими и изощренными. А значит, меняются задачи менеджеров по персоналу: для управления человеческим капиталом нужен системный междисциплинарный подход.

Сегодня эйчары должны быть маркетологами — понимать, как структурирован рынок труда, как привлекать нужных кандидатов, как продвигать бренд работодателя. И одновременно они должны быть логистиками — понимать долгосрочные и краткосрочные цели компании, обеспечивать наличие «нужных людей в нужное время в нужном месте». Привлечь «самых-самых» кандидатов сложно, но еще труднее их удержать, создать условия для продуктивной работы. Эффективный эйчар сейчас просто обязан быть и управленцем, и администратором, и специалистом по обучению и развитию, и психологом…

Не стоит надеяться, что типовой «пакет» — вознаграждение, поощрение, планирование карьеры и обучение — оградит лучших сотрудников от соблазнов современного рынка труда. Формирование долгосрочной лояльности и приверженности работников — это системная задача для всех менеджеров компании, а не только для эйчаров. Конечно, очень важно правильно выстроить стратегические цели, но еще важнее — суметь донести эти цели до каждого человека, привлечь сотрудников (каждого на своем уровне) к поиску самых эффективных путей их достижения, «настроить» коммуникации… Стать лучшей компанией для лучших работников — это главный вызов для эйчара!

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Управленческий рефлекс
Интервью с президентом корпорации «Инком» Александром Кардаковым
На примере успешной компании четче видно, что развитие корпоративной культуры или управление персоналом — это не отдельные самостоятельные направления работы менеджеров, а скорее разные грани эффективного регулярного менеджмента

Сергей ЛЫСЕНКО
Джек Уэлч — лучший менеджер столетия
Джек Уэлч — один из наиболее известных бизнес-лидеров в мире. Уникальные лидерские качества этого человека в сочетании с эффективными технологиями управления сделали крупнейшую компанию США «Дженерал Электрик» самой успешной в мире

Технологии

Юрий НАВРУЗОВ, Юрий ШАГУТА
Школа лидеров стоимости
В нашей стране мало кто из топ-менеджеров имеет четкое представление о том, чему и как нужно обучать подчиненных. Корпоративный образовательный проект — яркий пример системного стратегического подхода к решению этой проблемы

Ирина ПЛЫГУНОВА, Франк АДЛЕР
Персонал для аутсорсинговых работ
Передача сторонней организации функций или бизнес-процессов имеет ряд особенностей. В частности, очень важно обеспечить высокий профессионализм сотрудников, работающих над проектами для компании-заказчика

Владислава РУТИЦКАЯ
Процесс адаптации сотрудника
Что такое адаптация сотрудника на рабочем месте? Это ознакомление человека с новой компанией и изменение его поведения в соответствии с требованиями и правилами организационной культуры

Алексей ИЩЕНКО
Перспектива в рамке: проектный менеджмент
Как «порадовать» рынок отсутствием каких-либо конкурентных преимуществ? Все очень просто: ни в коем случае не нужно управлять бизнес-процессами (ведь они постоянно меняются, их невозможно отследить!), участниками, а главное — результатом

Наталья КАЛИНИНА
Качество корпоративной культуры успешного банка
В начале 90-х годов ХХ века с приходом на рынок западных инвестиций, в нашем обиходе появилось новое понятие: «ориентация на клиента». Оно включает нечто несравнимо большее, чем простые поведенческие модели: улыбка, доброжелательность. В содержание этого понятия входит и стратегия развития, и тактика управления

Алла НОВИКОВА
Вся правда о мотивации
Сегодня, когда многие отечественные бизнесмены начинают понимать, что человеческий фактор в бизнесе не менее важен, чем финансовые и другие ресурсы, хочу поделиться своими наблюдениями, предложить коллегам методы и способы мотивации, которые проверены на практике или планируются к внедрению

Инструменты

Анастасия АНТОНЕНКО
Использование методики LAB-profile в практике управления персоналом
Наверное, нет необходимости говорить о том, насколько важную роль играет персонал в обеспечении эффективной деятельности организации. При оценке бизнеса стоимость команды может составлять от 20% (в производственной сфере) и до 99% (в сфере услуг) стоимости компании

Профессиональное обучение для менеджеров по персоналу
Департамент профессионального обучения готовит различные программы корпоративного обучения; организует и проводит открытые семинары и тренинги по широкому спектру направлений

Профессионалы

Владимир МАТВЕЕВ, Ирина КЛИМОВА
Клуб лидеров
HR-клуб, созданный под эгидой компании Management Training International, задумывался как проект-лаборатория для повышения профессионализма эйчаров

Майя БЕЛОУС
Переговоры: искусство профессионалов
Эйчар — переговорщик по определению, а потому знание приемов общения, которыми пользуются дипломаты, безусловно, поможет ему в работе

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Переглядів: 10144 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Кто с нами: какую должность Вы занимаете?
Руководитель компании
Заместитель руководителя компании
Директор по персоналу
Директор по развитию
Главный бухгалтер
Менеджер по персоналу
Начальник отдела кадров
Инспектор по кадрам
Начальник отдела развития
Начальник отдела охраны труда
Бухгалтер
Экономист
Инженер по нормированию труда
Инженер по организации труда
Инженер по охране труда
Секретарь руководителя
Психолог
Другая

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com