Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
10.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2006, № 10

№10
2006

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Стремительно развивающимся компаниям нужны профессионалы — инициативные, ответственные, лояльные сотрудники. Конкуренция предложений на рынке труда растет, методы борьбы за самый ценный ресурс — работников, «двигающих дело», — становятся все более жесткими и изощренными. А значит, меняются задачи менеджеров по персоналу: для управления человеческим капиталом нужен системный междисциплинарный подход.

Сегодня эйчары должны быть маркетологами — понимать, как структурирован рынок труда, как привлекать нужных кандидатов, как продвигать бренд работодателя. И одновременно они должны быть логистиками — понимать долгосрочные и краткосрочные цели компании, обеспечивать наличие «нужных людей в нужное время в нужном месте». Привлечь «самых-самых» кандидатов сложно, но еще труднее их удержать, создать условия для продуктивной работы. Эффективный эйчар сейчас просто обязан быть и управленцем, и администратором, и специалистом по обучению и развитию, и психологом…

Не стоит надеяться, что типовой «пакет» — вознаграждение, поощрение, планирование карьеры и обучение — оградит лучших сотрудников от соблазнов современного рынка труда. Формирование долгосрочной лояльности и приверженности работников — это системная задача для всех менеджеров компании, а не только для эйчаров. Конечно, очень важно правильно выстроить стратегические цели, но еще важнее — суметь донести эти цели до каждого человека, привлечь сотрудников (каждого на своем уровне) к поиску самых эффективных путей их достижения, «настроить» коммуникации… Стать лучшей компанией для лучших работников — это главный вызов для эйчара!

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Управленческий рефлекс
Интервью с президентом корпорации «Инком» Александром Кардаковым
На примере успешной компании четче видно, что развитие корпоративной культуры или управление персоналом — это не отдельные самостоятельные направления работы менеджеров, а скорее разные грани эффективного регулярного менеджмента

Сергей ЛЫСЕНКО
Джек Уэлч — лучший менеджер столетия
Джек Уэлч — один из наиболее известных бизнес-лидеров в мире. Уникальные лидерские качества этого человека в сочетании с эффективными технологиями управления сделали крупнейшую компанию США «Дженерал Электрик» самой успешной в мире

Технологии

Юрий НАВРУЗОВ, Юрий ШАГУТА
Школа лидеров стоимости
В нашей стране мало кто из топ-менеджеров имеет четкое представление о том, чему и как нужно обучать подчиненных. Корпоративный образовательный проект — яркий пример системного стратегического подхода к решению этой проблемы

Ирина ПЛЫГУНОВА, Франк АДЛЕР
Персонал для аутсорсинговых работ
Передача сторонней организации функций или бизнес-процессов имеет ряд особенностей. В частности, очень важно обеспечить высокий профессионализм сотрудников, работающих над проектами для компании-заказчика

Владислава РУТИЦКАЯ
Процесс адаптации сотрудника
Что такое адаптация сотрудника на рабочем месте? Это ознакомление человека с новой компанией и изменение его поведения в соответствии с требованиями и правилами организационной культуры

Алексей ИЩЕНКО
Перспектива в рамке: проектный менеджмент
Как «порадовать» рынок отсутствием каких-либо конкурентных преимуществ? Все очень просто: ни в коем случае не нужно управлять бизнес-процессами (ведь они постоянно меняются, их невозможно отследить!), участниками, а главное — результатом

Наталья КАЛИНИНА
Качество корпоративной культуры успешного банка
В начале 90-х годов ХХ века с приходом на рынок западных инвестиций, в нашем обиходе появилось новое понятие: «ориентация на клиента». Оно включает нечто несравнимо большее, чем простые поведенческие модели: улыбка, доброжелательность. В содержание этого понятия входит и стратегия развития, и тактика управления

Алла НОВИКОВА
Вся правда о мотивации
Сегодня, когда многие отечественные бизнесмены начинают понимать, что человеческий фактор в бизнесе не менее важен, чем финансовые и другие ресурсы, хочу поделиться своими наблюдениями, предложить коллегам методы и способы мотивации, которые проверены на практике или планируются к внедрению

Инструменты

Анастасия АНТОНЕНКО
Использование методики LAB-profile в практике управления персоналом
Наверное, нет необходимости говорить о том, насколько важную роль играет персонал в обеспечении эффективной деятельности организации. При оценке бизнеса стоимость команды может составлять от 20% (в производственной сфере) и до 99% (в сфере услуг) стоимости компании

Профессиональное обучение для менеджеров по персоналу
Департамент профессионального обучения готовит различные программы корпоративного обучения; организует и проводит открытые семинары и тренинги по широкому спектру направлений

Профессионалы

Владимир МАТВЕЕВ, Ирина КЛИМОВА
Клуб лидеров
HR-клуб, созданный под эгидой компании Management Training International, задумывался как проект-лаборатория для повышения профессионализма эйчаров

Майя БЕЛОУС
Переговоры: искусство профессионалов
Эйчар — переговорщик по определению, а потому знание приемов общения, которыми пользуются дипломаты, безусловно, поможет ему в работе

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 7556 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова численность работников в вашей компании?
До 50
51-100
101-500
501-1000
1001-5000
Больше 5000

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.