№7 2006   Содержание номера

Дорогие коллеги!

Наконец-то начался сезон отпусков! Вопреки устойчивому мнению о лете как о «мертвом сезоне» деловой активности, июнь порадовал эйчаров сразу несколькими интересными конференциями: «Управление персоналом. Производство. Торговля. Услуги», «Обучение персонала: внутренние учебные центры и корпоративные университеты» и «Управление корпоративной репутацией». Особенно приятно, что все выступления носили прикладной характер. Практики рассказывали о своих наработках, делились технологиями и решениями. Общение в кулуарах было не менее интересным и полезным.

Для меня очень важно, что к нам на конференции приезжают гости из других стран: Беларуси, Казахстана, России. Причем не только докладчики с выступлениями, это понятно, приезжают участники — учиться, перенимать опыт. Это замечательно! Давайте считать, что такова подлинно независимая и незаангажированная оценка уровня управления персоналом в Украине. У нас есть чему учиться!

Радует, что все больше собственников и топ-менеджеров приходят к пониманию того, каким фантастическим ресурсом обладают их компании. Они стремятся управлять своими талантами профессионально и эффективно. Во многих организациях уже выстроены базовые управленческие процессы и процедуры, и менеджеры серьезно занимаются обучением и развитием персонала.

Все больше становится профессиональных эйчаров, которые не только грамотно адаптируют «типовые» технологии, но и разрабатывают собственные, оригинальные. А самое главное — менеджеры по персоналу компаний-лидеров приходят к пониманию, что, отдавая коллегам часть своих разработок, они получают взамен гораздо больше. И не только лично для себя или для своей организации — они создают сообщество профессионалов, в рамках которого все вместе и каждый в отдельности получают возможность развиваться еще быстрее!

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Ключевой фактор конкурентоспособности
Интервью с ректором Международного института менеджмента Юрием Полунеевым
В последнее время понятие «конкурентоспособность» употребляется все чаще, причем в самых разных контекстах. Речь идет о конкурентоспособности стран, регионов, отраслей, компаний, товаров. Почему повышение конкурентоспособности так важно для всех?

Сергей ЛЫСЕНКО
Питер Друкер — легенда и кумир бизнеса
Питер Друкер — крупнейший авторитет в области управления, признанный гуру, «отец менеджмента», известный ученый, автор множества статей и книг, ставших бестселлерами, его именем названы бизнес-школы и фонды

Технологии

Владислава РУТИЦКАЯ
Управление персоналом торговых сетей. Организация HR-службы
На сайтах по трудоустройству и в предложениях рекрутинговых компаний нередко встречаются объявления: «вакансия HR-директора в крупной компании, обязательное требование — опыт создания HR-службы с нуля». Организация работы подразделения, отвечающего за вопросы управления персоналом, в торговой компании имеет свою специфику

Елена ПИВЕНЬ
Разработка должностных инструкций в крупной компании
Должностная инструкция — основной документ, определяющий функциональные обязанности, права, ответственность и взаимодействия сотрудников. Разработать инструкцию — непростая и ответственная задача. Она усложняется многократно, если необходимо составить десятки или сотни таких документов для большой организации. Какой должна быть инструкция — этот вопрос рассматривается в первой части статьи

Татьяна КИСЕЛЕВА
Демографическая ситуация в столице Украины: старение рабочей силы
Демографическая ситуация в нашей стране уже долгое время характеризуется как неблагоприятная. К сожалению, не стала исключением и столица: старение рабочей силы — это факт, с которым работодателям приходится считаться

Александр КЛИМЕНКО
Специалисты по персоналу в системе профессиональной классификации Великобритании
В предыдущих публикациях цикла о мировой практике классификации профессий рассказывалось об особенностях классификаторов США и Канады. В этой статье речь пойдет о специфике британской системы

Елена АДАМЕНКО
Анализ работы
Анализ работы — важный подготовительный этап процесса найма персонала. Составив описание работы (профиль должности), линейный руководитель приобретает эффективный практический инструмент, без которого не обойтись и при подборе кадров, и при планировании, и при ранжировании должностей для разработки систем оплаты труда

Инструменты

Михаил ДУНДАРЬ
Психодиагностические методики для изучения мотивации человека
Задача менеджера по персоналу — «оптимизация системы мотивации персонала» — звучит более чем серьезно. Для того чтобы решить ее, нужно выявить движущие мотивы и интересы сотрудника. Отдача человека на рабочем месте максимальна, когда он действует в соответствии со своими ведущими мотивами. Для диагностики мотивации деятельности работника можно использовать такую неформальную и нематериальную субстанцию, как юмор. Во второй части статьи речь пойдет о методике, известной специалистам как «Тест юмористических фраз»

Елена НАЗАРУК
Секреты успешного проведения собеседования
С проблемой поиска и отбора компетентных специалистов сталкивается каждая организация. Решать эту проблему можно по-разному, но, какие бы формы отбора ни использовались, непременным элементом такой работы является собеседование

Профессионалы

В поисках совершенства
Интуитивно все мы понимаем, что поддержание жизнедеятельности и адаптивности большой организации не ограничивается разработкой стратегии, внутренних политик, составлением бюджетов, планов и схем. Однако уж очень часто мы действуем так, словно нам это неизвестно. Если мы хотим добиться перемен, мы начинаем экспериментировать с новыми стратегиями или меняем структуру организации. А может, пришла пора изменить привычный образ действий?