№6 2006   Содержание номера

Дорогие коллеги!

Принято считать, что управление персоналом как отдельное направление менеджмента возникло сравнительно недавно. Сегодня внимание большинства менеджеров действительно сконцентрировано в основном на финансовых показателях деятельности компании, а не на людях. Но при внимательном рассмотрении истории управленческой практики можно заметить, что по большей части она сводилась именно к работе по набору и расстановке кадров. Причем кадровые решения основывались исключительно на жизненном опыте и интуиции начальника.

Решив кардинальные проблемы с управлением основными бизнес-процессами и разуверившись в тотальной компьютеризации как панацее от всех проблем, стратеги ХХI века наконец-то сосредоточились на самом слабом звене управленческих схем, неалгоритмизируемом и непрогнозируемом факторе — человеке. И в отсутствии эффективных автоматизированных технологий управления человеческими ресурсами нашли неплохой выход: персонифицировать ответственность «за людей». В компаниях появились менеджеры по персоналу, причем часто они сразу же оказывались в ситуации Джека из известного детского стихотворения. Эйчары должны найти «нужные кадры», которые смогут эффективно работать, чтобы решить задачи, которые позволят достичь целей… которые никто не поставил.

Со временем и теоретикам стало очевидно то, чем всегда руководствовались практики: грамотно ответить на вопросы, какие именно люди нужны, как их нужно расставить, какой объем ответственности можно доверить — невозможно, пока ясно не сформулированы цели деятельности. То есть эффективно управлять персоналом можно только в рамках реализации общей эффективной стратегии управления компанией.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Георгий СКУДАРЬ
Развитие персонала — повышение конкурентоспособности
В условиях глобализации экономики, усиления конкуренции, выхода отечественных предприятий на международный рынок требуются не просто высококвалифицированные работники с отличной исполнительской дисциплиной, а люди, мыслящие творчески

Сергей ЛЫСЕНКО
Майкл Портер
Эта статья продолжает цикл материалов о гуру мирового менеджмента. Конкурентные стратегии являются составной частью практики ведущих менеджеров мира. Майкл Портер — профессор в области управления Гарвардской школы бизнеса и один из самых уважаемых авторов концепций конкурентной стратегии

Технологии

Владислава РУТИЦКАЯ
Управление персоналом торговых сетей. Подбор персонала
Сфера торговли остается в нашей стране лидером по темпам роста и количеству открывающихся вакансий, поэтому торговые работники — самая востребованная профессиональная группа на рынке труда. Грамотные, опытные, честные, ответственные продавцы требуются и расширяющимся сетям глобальных компаний, и небольшим магазинам

Инна КАСАТКИНА
Создание корпоративного учебного центра
Обучение — основа адаптации и развития, в широком смысле — основа выживания любой системы. Чтобы компания могла отстоять свое место на рынке и преуспеть в жестких условиях конкурентной борьбы, ее сотрудникам на всех иерархических уровнях необходимо активно заниматься самообразованием, перенимать опыт коллег

Игорь МАРТЫНЕНКО
Обеспечение безопасности компании в случае увольнения сотрудника
Процедура увольнения работников должна проводиться таким образом, чтобы человек, прекращающий трудовые отношения с компанией, не оказался источником угрозы для ее безопасности

Руслан СКИБА
Организация системы внутренних коммуникаций в компании
Для стремительно развивающейся организации построение эффективной системы внутренних информационных коммуникаций становится насущной необходимостью. Пока количество сотрудников не превышает нескольких десятков человек, руководитель имеет возможность общаться с каждым из них, о планах компании сотрудники узнают непосредственно от топ-менеджера. Но когда штат значительно увеличивается, необходимо искать новые методы управления информацией

Татьяна КИСЕЛЕВА
Частные агентства занятости: проблемы законодательного регулирования деятельности
Рынок труда — неотъемлемый элемент рыночной системы хозяйствования. Он регулирует объем спроса и предложения рабочей силы, ее распределение между отраслями экономики, способствует повышению профессиональной и географической мобильности рабочей силы

Елена АДАМЕНКО
Поиск и подбор персонала
Эффективность управления подразделением в первую очередь зависит от квалификации сотрудников, поэтому линейный руководитель должен принимать самое активное участие в процессе подбора персонала

Инструменты

Михаил ДУНДАРЬ
Психодиагностические методики для изучения мотивации человека
Эффективная система мотивации сотрудников должна учитывать насущные потребности большинства работников и основные движущие мотивы их поведения

Владимир ГУСЕВ
Пишем и отправляем письма
В первой части статьи мы говорили о том, как можно сэкономить время при чтении и обработке поступившей электронной корреспонденции. Во второй речь пойдет об эффективной работе, связанной с подготовкой и отправкой электронных писем

Профессионалы

Ирина КАРТАВЦЕВА
Работник будущего требуется уже сейчас
Проблема трудоустройства и адаптации студентов и выпускников вузов в новых рыночных условиях волнует не только самих молодых специалистов, но и работодателей

Что такое менеджмент
Книга «Что такое менеджмент» представляет целостный взгляд на основы менеджмента и призвана помочь понять принципы современной науки управления