Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
09.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2006, № 3

№3
2006

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Хочется поздравить всех вас с окончанием зимы, а милых женщин — с «самым весенним» днем года, пожелать вам личного счастья, хорошего настроения, неиссякаемой энергии и, конечно, профессиональных успехов!

Многие руководители сталкиваются с необходимостью оценить эффективность работы своих отделов по управлению персоналом, да и сами эйчары заинтересованы в том, чтобы показать свой вклад в успех компании. Для такой оценки используются различные показатели, среди самых распространенных — коэффициенты текучести кадров, укомплектованности штатов, ROI, скорость закрытия вакансий, количество тренинговых дней на одного сотрудника в год и т. д.

Такого рода цифры хотя и часто встречаются в отчетах, но сами по себе мало о чем говорят. Они наполняются смыслом только в сравнении с аналогичными показателями других компаний. Действительно, важен ведь не сам факт, что наши сотрудники удовлетворены работой на n%, а то, что у конкурентов они довольны жизнью в два раза больше! И не то, что производительность труда наших работников m штук/час, а что в захватившей за последний год треть нашей доли рынка компании она выше наполовину! Зная это, мы совсем по-другому анализируем свои программы стимулирования и обучения, ясно можем определить приоритеты для разработки HR-стратегии. Важно именно сравнение ключевых показателей своей компании с аналогичными данными лучших компаний своей отрасли, то есть бенчмаркинговый анализ.

Мы стараемся предоставить вам возможность самим сопоставить HR-практики наиболее успешных компаний.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Анна ДЕГТЕРЕВА
Резерв топ-менеджеров компании: новый подход
Нормальная потребность каждой личности — стремление к самореализации. Чтобы менеджеры «самореализовывались», желательно создать условия для раскрытия их талантов

Технологии

Ольга МУЗЫКА
Организационно-деятельностное проектирование как интегральная технология решения управленческих задач и формирования интеллекта успеха
Организационно-деятельностная игра — это особая форма организации взаимодействия людей для поиска решения стоящих перед компанией задач. Основная ценность ОДИ состоит в том, что она помогает организовать коллективное мышление и деятельность сотрудников

Денис ЩЕГОЛЬКОВ
Аутсорсинг начисления зарплат
Постоянно изменяющаяся бизнес-среда, усиление деловой конкуренции и, как следствие, необходимость развития конкурентных преимуществ требуют от многих компаний поиска путей повышения качества производимых товаров или предоставляемых услуг и, одновременно, — снижения их себестоимости

Наталия ФУКЛЕВА
Юридическая специфика аутсорсингового сервиса в Украине
В юридическом оформлении аутсорсинговых услуг есть своя специфика, на которой нужно остановиться более подробно

Елена ДУВАНСКАЯ
Опыт использования аутсорсинга при начислении заработных плат
В процессе развития компаний возникают новые подходы к управлению: специалисты предлагают новые схемы оптимизации расходов

Александр КЛИМЕНКО
Опыт США в профессиональной классификации специалистов по персоналу
В данной статье мы рассмотрим систему подготовки указанных специалистов в США и квалификационные требования, предъявляемые к этим специалистам

Игорь МАРТЫНЕНКО
Организация работы службы безопасности компании с персоналом
Вопросы безопасности чрезвычайно важны для обеспечения устойчивости компании. Не каждая компания, особенно в мелком и среднем бизнесе, может позволить себе иметь собственную службу безопасности, но проблемы, порождаемые «человеческим фактором», игнорировать нельзя

Инструменты

Светлана ФРОЛКИНА
Обзор заработных плат и компенсационных пакетов за 2005 год
В 2005 году компания «Эрнст энд Янг» провела очередной Обзор заработных плат и компенсационных пакетов в Украине. Представленные в итоговом отчете данные будут интересны как руководителям служб по работе с персоналом, так и руководству компаний для разработки корпоративных политик и процедур оплаты труда

Владимир ГУСЕВ
Профессиональное общение в Сети
На рабочем столе стоит современный персональный компьютер с подключением к интернету. Казалось бы, теперь в нашем распоряжении все знания человечества: любой текст, любое изображение интернет может доставить в считанные секунды. Но специальную информацию найти нелегко. Советом могут помочь коллеги, вот только как найти их в Сети?

Определение ценностных ориентаций
Система ценностных ориентаций определяет содержательную сторону направленности личности и составляет основу ее отношений к окружающему миру, к другим людям, к себе самой, основу мировоззрения и ядро мотивации жизнедеятельности

Профессионалы

Людмила РОЖКО
В объективе — кадровая политика
Всем компаниям нужны эффективные сотрудники, специалисты и мастера своего дела. Руководители хотят получать отдачу от работника буквально на следующий же день после его зачисления в штат

Основы организационного поведения
В последнее время в исследованиях в области менеджмента уделяется большое внимание так называемому человеческому фактору

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 5458 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы собираете информацию о рынке труда?
По данным общих обзоров рынка труда
Собственными силами (HR-отдел, отдел маркетинга, информация от кандидатов, информация в СМИ, личные контакты)
Заказываем индивидуальное исследование рынка труда
Используем все перечисленные способы
Не собираем информацию

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.