Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
09.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2005, № 4

№4
2005

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Как показывает история развития менеджмента, серьезное внимание к вопросам управления персоналом — это не столько свидетельство «гуманизации» бизнеса, сколько жесткая необходимость выживания в условиях острой конкуренции, в постоянно меняющихся реалиях постиндустриального общества. Цель бизнеса — прибыль, и именно в погоне за ней менеджеры осваивали новшества: сначала эффективную организацию производства, оптимизацию затрат, потом маркетинг, логистику… Последним дополнительным ресурсом оказался человек. Осознание важности и значимости «человеческого фактора» — результат долгого процесса эволюции бизнеса.

Предпринимательство (и менеджмент) в Украине развивается последние двадцать лет, ему одновременно и труднее и проще, чем западному. С одной стороны, нужно преодолевать тяжелое наследие административно-командной системы (в первую очередь в менталитете), с другой — есть возможность учиться на чужих ошибках, использовать лучшие достижения. Многим отечественным компаниям еще только предстоит переход от управления стихийного, по интуиции, к работе по системе, к постановке «квалифицированного» менеджмента. Это очень серьезное испытание и для подчиненных и для руководителей.

Менеджер по персоналу — не «сотрудник службы социального обеспечения», а управленец, отвечающий за рациональное использование одного из самых ценных активов компании, — человеческого ресурса. И для того чтобы действительно стать менеджером по персоналу, нужно учиться бизнесу. Эта позиция должна появляться не в угоду моде, а как один из элементов системы эффективного менеджмента. Пока не решены основные вопросы управления, ожидать крупных вложений в людей и систематической работы по их обучению и развитию не приходится. Поэтому одной из первых (и важных) задач менеджера по персоналу в компании является организация обучения команды топ-менеджеров. Менеджмент — наука сложная, учиться ему нужно серьезно, и не столько в теории, сколько на практическом опыте — своей и других компаний.

Помочь в повышении вашей профессиональной квалификации — наша задача.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Джон САЛЛИВЭН
Стратегическая роль HR-службы
Для достижения успеха HR-служба, наравне с другими бизнес-подразделениями, должна осуществлять целый ряд функций — от обеспечения базовых операций до стратегического планирования. Однако многие специалисты по управлению человеческими ресурсами совершают типичную ошибку — они сосредотачиваются либо исключительно на стратегических составляющих управления, либо на тактических, в то время как важен баланс стратегических и тактических действий

Корпоративная архитектура
Интервью с Генеральным директором Консалтинговой группы «БИГ» (Москва) Вячеславом Кондратьевым
Можно ли построить такой бизнес, который хочется, — «бизнес своей мечты»? Или общий удел — маяться с тем, что получается, хотя хотели как лучше?. О постановке современных систем управления, о технологиях, позволяющих проектировать и строить эффективные компании, о том, какие факторы определяют успех компании в современном мире, мы беседуем с Вячеславом Кондратьевым, Генеральным директором Консалтинговой группы «БИГ» (Москва), автором книги «7 нот менеджмента»

Технологии

Павел РАТНИКОВ, Александр СОСНОВЫЙ
Премиальное вознаграждение на основе субъективной оценки сотрудников
Основное назначение системы компенсаций заключается в том, чтобы стимулировать производственное поведение сотрудников, направив его на достижение стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы сотрудников со стратегическими задачами компании…

Константин СКЛЯРЕНКО
Опыт организации работы отдела управления персоналом
Менеджеры по персоналу новой формации — это не традиционные инспекторы отдела кадров, которые занимались в основном ведением кадрового делопроизводства. Сегодня перед службой управления персоналом стоит множество разнообразных и очень сложных задач, от качественного и своевременного решения которых зависят темпы развития бизнеса и его успешность…

Игорь ЧУМАРИН
Обеспечение кадровой безопасности компании на этапе подбора кандидатов
Сотрудники — не только основной актив компании, но и главный источник потенциальных угроз для нее. Поэтому обеспечение комплекса мер по предотвращению рисков и опасностей, связанных с людьми, их деятельностью, — важнейшая задача службы управления персоналом. Невнимание к этим проблемам может привести к огромным потерям, поставить компанию на грань разорения…

Инструменты

Анастасия КОРЫТЦЕВА
Опрос мнений сотрудников: как добиться успеха

Люди являются основным капиталом любой современной компании. Именно поэтому стратегия управления персоналом должна быть нацелена на формирование у них лояльности, на установление высокого качественного уровня отношений между сотрудниками и компанией. Оценить уровень этих взаимоотношений, определить их сильные и слабые стороны с тем, чтобы разработать мероприятия по улучшению, позволяет опрос мнений. В ходе опроса сотрудники получают возможность выразить свое отношение к работе и к работодателю, что, в свою очередь, может повлиять на формирование политики управления персоналом и на стратегию развития компании в целом…

Диагностика состояния агрессии
Когда мы говорим о человеческой активности, то прежде всего имеем в виду созидательную деятельность. Однако ни созидательная деятельность, ни личностное развитие невозможны без способности адекватно реагировать на препятствия и своевременно устранять их. При этом агрессивные реакции на окружающую ситуацию возникают неизбежно, но приведут ли они к деструктивным формам поведения или станут стимулом к позитивным изменениям зависит от мотивов деятельности человека, его личностных ориентиров и ценностей…

Профессионалы

Как мотивировать людей
Как бы ни хотели специалисты найти универсальный ключ к мотивации людей, на самом деле каждым человеком движут различные мотивы, которые с течением времени изменяются. Поэтому наилучшим методом мотивации ваших сотрудников может оказаться какое-либо сочетание известных теорий…

Алла КОНЯЕВА
Рекрутерские арабески
(Продолжение. Начало в № 2-3, 2005)

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 4904 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Осенне-зимний период характеризуется увеличением числа простудных заболеваний. Принимаете ли вы на своем предприятии какие-либо меры по борьбе с этим явлением?
Проводим вакцинацию сотрудников за счет предприятия
Бесплатно раздаем сотрудникам витамины
Производим уборку помещений с добавлением антибактериальных средств
Рекомендуем чаще проветривать офисы
Платим компенсации тем, кто никогда не берет больничный
Ничего не делаем. Пускай болеют

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.