Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
09.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2005, № 3

№3
2005

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Искренне поздравляем всех менеджеров по персоналу и кадровиков с профессиональным праздником — Днем менеджера по персоналу! Успехов вам, друзья, новых достижений в любимом деле, личного счастья и хорошего настроения!

В Украине более 300 000 предприятий, и почти в каждом из них есть отдел кадров, отдел (департамент) или хотя бы один специалист по управлению персоналом. Это люди ответственные, творческие, глубоко разбирающиеся в людях; их работа трудна и интересна. Очень приятно, что новая традиция отмечать День менеджера по персоналу (а его отмечают каждую третью среду сентября) прижилась, праздник становится ежегодным. Надеемся, что скоро он станет и официальным, как, например, День медика. Всем руководителям предлагаем поздравить своих менеджеров по персоналу и кадровиков, отметить их вклад в общий успех!

Поздравляем с праздником также редакторов и журналистов печатных и электронных изданий «кадровой направленности».

Сентябрь щедр на праздники. Всех руководителей и сотрудников рекрутинговых агентств, консультантов по подбору персонала и работников служб занятости поздравляем с Днем рекрутера!

В последнее время очень популярна тема карьерного менеджмента, управления карьерой. Очень хотелось бы, чтобы менеджеры по персоналу, заботливо выстраивая карьерные профили для сотрудников, не забывали и о себе. Какие карьерные перспективы раскрывает перед менеджером по персоналу жизнь? Что нужно для успешной карьеры? Приглашаем вас к обсуждению в журнале этих важных для каждого профессионала тем.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

На пути к европейским стандартам
Интервью с начальником Главного управления государственной службы Украины Тимофеем Мотренко
В цивилизованном обществе для организации эффективной работы государственного аппарата применяются самые совершенные управленческие технологии, общество вкладывает большие средства в подготовку высококвалифицированных чиновников. Во многих случаях именно с реформирования госструктур начинается внедрение системных изменений в обществе. Это и престиж государства, и рациональное расходование средств налогоплательщиков. Кроме того, госслужба Украины — крупнейший в стране работодатель, поэтому опыт кадровой работы, накопленный в ее структурах, очень ценен для всех специалистов. Читателям, безусловно, будет интересно узнать (в том числе, и как рядовым гражданам), что меняется к лучшему в системе, отвечающей за работу всех чиновников нашей страны

Технологии

Алла КОНЯЕВА
Подготовка претендента на вакансию к вступительному интервью
Автор статьи демонстрирует «рекрутерское видение» подготовки кандидатов к отборочным процедурам при найме, сформированное на основе личной 13-летней практики. Согласно этому видению, широко распространенная идея о полезности обучения кандидатов манипулированию своим образом на вступительных интервью является непродуктивной. Более того, это «бомба замедленного действия», реально угрожающая благополучию трех сторон…

Евгения ТЕПЛОВА
Разработка комплексной системы внутреннего обучения в компании
Внутрикорпоративное обучение очень выгодно для любой компании: растет уровень квалификации работников, формируется кадровый резерв, стимулируется карьерный рост перспективных сотрудников, что повышает их мотивацию и укрепляет лояльность

Александр СОСНОВЫЙ
Разработка системы базовых окладов на основе грейдов
Традиционная система материальной компенсации предполагает разделение денежного вознаграждения работников на постоянную (базовый оклад) и переменную (премии, бонусы) части. При этом базовый оклад является гарантированным вознаграждением работнику за исполнение им строго установленного круга должностных обязанностей на определенном рабочем месте, с определенным уровнем результативности и в соответствии с правилами и стандартами, принятыми в компании

Инструменты

David SIROTA
33 мифа о работе и работниках
Несмотря на то, что руководители любят считать себя здравомыслящими и рациональными людьми, в основе их действий часто лежат непроверенные и недоказанные высказывания, а часто и вовсе домыслы. То, что для одного руководителя кажется важным, для другого лишено всякого смысла — у него совсем другой «здравый смысл». Например, один считает, что в основном работники ленивы по своей природе, а другой утверждает, что люди преимущественно трудолюбивы и стремятся к достижению результатов в работе. Некоторые руководители убеждены, что работники ненавидят подчиняться, другие, напротив, уверены, что работники хотят, чтобы ими управляли и говорили, что делать

Определение направленности личности
На отношение работника к компании влияет и возможность получить поощрения, на которые он рассчитывает, и степень удовлетворенности (или неудовлетворенности) собственной деятельностью и взаимоотношениями с коллегами. Человек получает в жизни радость от достижения личных интересов, от наилучшим образом выполненной работы, от общения с людьми… И это не случайно, ибо связано с направленностью его личности

Профессионалы

Искусство подбора персонала
Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что «правильные» люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое ноу-хау быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда. Итак, нам нужны «правильные» люди на «правильном месте». Как же узнать, кто из них соответствует этому определению, а кто нет?

Предоплата услуг рекрутингового агентства
Предлагаем вашему вниманию материал, подготовленный в забытой традиции публичной дискуссии. Мы хотим предоставить слово опытным профессионалам, каждый из которых аргументированно обосновывает собственное мнение и — шире — выражает точку зрения своего профессионального сообщества. Именно поэтому имена участников не названы. Действующие лица нашей дискуссии: Рекрутер и HR-менеджер. Дискуссия проходила заочно: участники обменивались письмами через редакцию.
Уважаемые читатели, вы можете принять одну из заявленных точек зрения или предложить свои аргументы. Мы надеемся, что обсуждение поможет вам начать диалог: прояснить собственную позицию и услышать оппонентов

Алла КОНЯЕВА
Рекрутерские арабески
(Продолжение. Начало в № 2, 2005)

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 5556 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.