№3 2005   Содержание номера

Дорогие коллеги!

Искренне поздравляем всех менеджеров по персоналу и кадровиков с профессиональным праздником — Днем менеджера по персоналу! Успехов вам, друзья, новых достижений в любимом деле, личного счастья и хорошего настроения!

В Украине более 300 000 предприятий, и почти в каждом из них есть отдел кадров, отдел (департамент) или хотя бы один специалист по управлению персоналом. Это люди ответственные, творческие, глубоко разбирающиеся в людях; их работа трудна и интересна. Очень приятно, что новая традиция отмечать День менеджера по персоналу (а его отмечают каждую третью среду сентября) прижилась, праздник становится ежегодным. Надеемся, что скоро он станет и официальным, как, например, День медика. Всем руководителям предлагаем поздравить своих менеджеров по персоналу и кадровиков, отметить их вклад в общий успех!

Поздравляем с праздником также редакторов и журналистов печатных и электронных изданий «кадровой направленности».

Сентябрь щедр на праздники. Всех руководителей и сотрудников рекрутинговых агентств, консультантов по подбору персонала и работников служб занятости поздравляем с Днем рекрутера!

В последнее время очень популярна тема карьерного менеджмента, управления карьерой. Очень хотелось бы, чтобы менеджеры по персоналу, заботливо выстраивая карьерные профили для сотрудников, не забывали и о себе. Какие карьерные перспективы раскрывает перед менеджером по персоналу жизнь? Что нужно для успешной карьеры? Приглашаем вас к обсуждению в журнале этих важных для каждого профессионала тем.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

На пути к европейским стандартам
Интервью с начальником Главного управления государственной службы Украины Тимофеем Мотренко
В цивилизованном обществе для организации эффективной работы государственного аппарата применяются самые совершенные управленческие технологии, общество вкладывает большие средства в подготовку высококвалифицированных чиновников. Во многих случаях именно с реформирования госструктур начинается внедрение системных изменений в обществе. Это и престиж государства, и рациональное расходование средств налогоплательщиков. Кроме того, госслужба Украины — крупнейший в стране работодатель, поэтому опыт кадровой работы, накопленный в ее структурах, очень ценен для всех специалистов. Читателям, безусловно, будет интересно узнать (в том числе, и как рядовым гражданам), что меняется к лучшему в системе, отвечающей за работу всех чиновников нашей страны

Технологии

Алла КОНЯЕВА
Подготовка претендента на вакансию к вступительному интервью
Автор статьи демонстрирует «рекрутерское видение» подготовки кандидатов к отборочным процедурам при найме, сформированное на основе личной 13-летней практики. Согласно этому видению, широко распространенная идея о полезности обучения кандидатов манипулированию своим образом на вступительных интервью является непродуктивной. Более того, это «бомба замедленного действия», реально угрожающая благополучию трех сторон…

Евгения ТЕПЛОВА
Разработка комплексной системы внутреннего обучения в компании
Внутрикорпоративное обучение очень выгодно для любой компании: растет уровень квалификации работников, формируется кадровый резерв, стимулируется карьерный рост перспективных сотрудников, что повышает их мотивацию и укрепляет лояльность

Александр СОСНОВЫЙ
Разработка системы базовых окладов на основе грейдов
Традиционная система материальной компенсации предполагает разделение денежного вознаграждения работников на постоянную (базовый оклад) и переменную (премии, бонусы) части. При этом базовый оклад является гарантированным вознаграждением работнику за исполнение им строго установленного круга должностных обязанностей на определенном рабочем месте, с определенным уровнем результативности и в соответствии с правилами и стандартами, принятыми в компании

Инструменты

David SIROTA
33 мифа о работе и работниках
Несмотря на то, что руководители любят считать себя здравомыслящими и рациональными людьми, в основе их действий часто лежат непроверенные и недоказанные высказывания, а часто и вовсе домыслы. То, что для одного руководителя кажется важным, для другого лишено всякого смысла — у него совсем другой «здравый смысл». Например, один считает, что в основном работники ленивы по своей природе, а другой утверждает, что люди преимущественно трудолюбивы и стремятся к достижению результатов в работе. Некоторые руководители убеждены, что работники ненавидят подчиняться, другие, напротив, уверены, что работники хотят, чтобы ими управляли и говорили, что делать

Определение направленности личности
На отношение работника к компании влияет и возможность получить поощрения, на которые он рассчитывает, и степень удовлетворенности (или неудовлетворенности) собственной деятельностью и взаимоотношениями с коллегами. Человек получает в жизни радость от достижения личных интересов, от наилучшим образом выполненной работы, от общения с людьми… И это не случайно, ибо связано с направленностью его личности

Профессионалы

Искусство подбора персонала
Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что «правильные» люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое ноу-хау быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда. Итак, нам нужны «правильные» люди на «правильном месте». Как же узнать, кто из них соответствует этому определению, а кто нет?

Предоплата услуг рекрутингового агентства
Предлагаем вашему вниманию материал, подготовленный в забытой традиции публичной дискуссии. Мы хотим предоставить слово опытным профессионалам, каждый из которых аргументированно обосновывает собственное мнение и — шире — выражает точку зрения своего профессионального сообщества. Именно поэтому имена участников не названы. Действующие лица нашей дискуссии: Рекрутер и HR-менеджер. Дискуссия проходила заочно: участники обменивались письмами через редакцию.
Уважаемые читатели, вы можете принять одну из заявленных точек зрения или предложить свои аргументы. Мы надеемся, что обсуждение поможет вам начать диалог: прояснить собственную позицию и услышать оппонентов

Алла КОНЯЕВА
Рекрутерские арабески (Продолжение. Начало в № 2, 2005)