Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
09.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2005, № 2

№2
2005

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Вопросы трудового законодательства и кадрового делопроизводства всегда были и будут важны для обеспечения эффективной работы компании. Но сегодня этого мало для успеха в бизнесе: именно люди, их знания, способности и желание работать становятся главным конкурентным преимуществом любой организации. Цель управления персоналом — максимально эффективно использовать человеческие ресурсы компании, раскрывать человеческий потенциал и прогнозировать его развитие. Поэтому по отношению к руководству компании менеджер по персоналу выступает в роли внутреннего консультанта. Он осуществляет постоянный мониторинг всех кадровых процессов: проводит диагностику состояния персонала, оценивает результаты работы, контролирует степень вовлеченности сотрудников в решение ключевых задач компании. Менеджер по персоналу выстраивает стратегию управления человеческим капиталом компании, и это должно быть частью общей бизнес-стратегии.

После выхода первого номера журнала к нам в редакцию приходит много читательских откликов. Мы обязательно учтем все ваши советы и предложения. Издание заинтересовало не только менеджеров по персоналу и кадровиков, но и руководителей компаний, линейных менеджеров, хозяев небольших фирм. Значит, мы не ошиблись — журнал нужен всем, кто управляет людьми.

Спасибо вам за поддержку, теплые письма и звонки. И в письмах, и по телефону, и во время личных встреч вы отмечаете, что статьи интересны, помогают в работе, расширяют кругозор. Чаще всего звучат пожелания шире освещать наработанный практиками опыт. Мы к этому стремимся. И ждем ваших материалов.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Диалог о социальном партнерстве
Интервью с первым заместителем председателя Федерации работодателей Украины Владимиром Грищенко
Эффективность работы современного предприятия в значительной степени зависит от качества человеческого капитала, от политики оплаты и стимулирования труда, от заинтересованности руководства в развитии работников — то есть от технологий управления персоналом

Ольга РЕВИНА
Стандарт качества Investors in People
Независимо от того, сколько времени и средств компания вкладывает в новые технологии или системы, именно люди и то, что они делают, и есть залог успеха. Поэтому инвестиции в людей являются наиболее эффективным ресурсом развития бизнеса

Технологии

Целевое управление для организации
Интервью с президентом компании «Целевое Управление» Александром Литягиным
Чем «целевое» управление отличается от «просто» управления? Наличием целей? Результатами? И как постановка целей и планирование деятельности связаны с производительностью труда? Кому и для чего нужно управление по целям? Конечно, решение о внедрении нового способа управления в компании принимает хозяин или директор, но изменения коснутся всех сотрудников, и успех в большой мере будет зависеть от согласованности действий всей команды

Анна ШВЕЦ-ШУСТ
Оптимизация системы премирования сотрудников в Компании «АВК»
Действенная мотивация повышает результативность работы персонала и способствует повышению эффективности компании в целом, поэтому дирекция по персоналу Компании «АВК» регулярно пересматривает системы оплаты и премирования своих сотрудников

Александр СОСНОВЫЙ
Разработка системы стимулирования труда в торговой компании на разных стадиях ее развития
Этот консалтинговый проект начался в сентябре 2002 года, когда владелец одной из торговых компаний предложил группе консультантов по управлению провести в его фирме организационную диагностику. Одной из задач, поставленных заказчиком, было усиление мотивации сотрудников компании и повышение эффективности их труда…

Алла КОНЯЕВА
Аутсорсинг в Украине: вчера, сегодня, завтра
Аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала — эти услуги все чаще становятся предметом обсуждения в кругу топ-менеджеров и сотрудников кадровых служб компаний, все большее число провайдеров заявляют о своей готовности предоставлять их на украинском рынке квалифицированного труда. Тем не менее, приходится признать, что провайдеры и заказчики этих видов сервиса демонстрируют достаточно широкие расхождения в понимании сущности и наполнения каждого из них...

Инструменты

Павел БИЛЬМОВИЧ
Обзоры заработных плат: как сделать правильный выбор
Выбор обзора заработных плат как инструмента для формирования системы оплаты труда и системы мотивации — процесс достаточно сложный и «тонкий». Правильное применение тщательно подобранного обзора заработных плат способствует привлечению высококвалифицированных специалистов, снижению излишней текучести кадров, положительно влияет на деятельность компании в целом, ведет к росту ее конкурентоспособности на рынке труда. В статье приведен пример использования Обзора заработных плат и компенсационных пакетов для определения размера вознаграждения менеджера по персоналу

Синдром эмоционального выгорания
Эмоциональное выгорание — это механизм психологической защиты личности, проявляющийся в форме полного или частичного исключения эмоций в ответ на избранные психотравмирующие воздействия

Профессионалы

Как должны проводить интервью инновационные компании
Методику интервьюирования при приеме на работу к корпорацию Microsoft, основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных

Алла КОНЯЕВА
Рекрутерские арабески
Проходя сквозь ошибки, открытия, разочарования и взлеты, мы становимся профи. Незаметно накапливаем житейскую мудрость. И мастерство. Уже не можешь не делиться накопленным. Уже важнее не сделать самому, а научить молодежь...

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Переглядів: 6281 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com