№2 2005   Содержание номера

Дорогие коллеги!

Вопросы трудового законодательства и кадрового делопроизводства всегда были и будут важны для обеспечения эффективной работы компании. Но сегодня этого мало для успеха в бизнесе: именно люди, их знания, способности и желание работать становятся главным конкурентным преимуществом любой организации. Цель управления персоналом — максимально эффективно использовать человеческие ресурсы компании, раскрывать человеческий потенциал и прогнозировать его развитие. Поэтому по отношению к руководству компании менеджер по персоналу выступает в роли внутреннего консультанта. Он осуществляет постоянный мониторинг всех кадровых процессов: проводит диагностику состояния персонала, оценивает результаты работы, контролирует степень вовлеченности сотрудников в решение ключевых задач компании. Менеджер по персоналу выстраивает стратегию управления человеческим капиталом компании, и это должно быть частью общей бизнес-стратегии.

После выхода первого номера журнала к нам в редакцию приходит много читательских откликов. Мы обязательно учтем все ваши советы и предложения. Издание заинтересовало не только менеджеров по персоналу и кадровиков, но и руководителей компаний, линейных менеджеров, хозяев небольших фирм. Значит, мы не ошиблись — журнал нужен всем, кто управляет людьми.

Спасибо вам за поддержку, теплые письма и звонки. И в письмах, и по телефону, и во время личных встреч вы отмечаете, что статьи интересны, помогают в работе, расширяют кругозор. Чаще всего звучат пожелания шире освещать наработанный практиками опыт. Мы к этому стремимся. И ждем ваших материалов.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Диалог о социальном партнерстве
Интервью с первым заместителем председателя Федерации работодателей Украины Владимиром Грищенко
Эффективность работы современного предприятия в значительной степени зависит от качества человеческого капитала, от политики оплаты и стимулирования труда, от заинтересованности руководства в развитии работников — то есть от технологий управления персоналом

Ольга РЕВИНА
Стандарт качества Investors in People
Независимо от того, сколько времени и средств компания вкладывает в новые технологии или системы, именно люди и то, что они делают, и есть залог успеха. Поэтому инвестиции в людей являются наиболее эффективным ресурсом развития бизнеса

Технологии

Целевое управление для организации
Интервью с президентом компании «Целевое Управление» Александром Литягиным
Чем «целевое» управление отличается от «просто» управления? Наличием целей? Результатами? И как постановка целей и планирование деятельности связаны с производительностью труда? Кому и для чего нужно управление по целям? Конечно, решение о внедрении нового способа управления в компании принимает хозяин или директор, но изменения коснутся всех сотрудников, и успех в большой мере будет зависеть от согласованности действий всей команды

Анна ШВЕЦ-ШУСТ
Оптимизация системы премирования сотрудников в Компании «АВК»
Действенная мотивация повышает результативность работы персонала и способствует повышению эффективности компании в целом, поэтому дирекция по персоналу Компании «АВК» регулярно пересматривает системы оплаты и премирования своих сотрудников

Александр СОСНОВЫЙ
Разработка системы стимулирования труда в торговой компании на разных стадиях ее развития
Этот консалтинговый проект начался в сентябре 2002 года, когда владелец одной из торговых компаний предложил группе консультантов по управлению провести в его фирме организационную диагностику. Одной из задач, поставленных заказчиком, было усиление мотивации сотрудников компании и повышение эффективности их труда…

Алла КОНЯЕВА
Аутсорсинг в Украине: вчера, сегодня, завтра
Аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала — эти услуги все чаще становятся предметом обсуждения в кругу топ-менеджеров и сотрудников кадровых служб компаний, все большее число провайдеров заявляют о своей готовности предоставлять их на украинском рынке квалифицированного труда. Тем не менее, приходится признать, что провайдеры и заказчики этих видов сервиса демонстрируют достаточно широкие расхождения в понимании сущности и наполнения каждого из них...

Инструменты

Павел БИЛЬМОВИЧ
Обзоры заработных плат: как сделать правильный выбор
Выбор обзора заработных плат как инструмента для формирования системы оплаты труда и системы мотивации — процесс достаточно сложный и «тонкий». Правильное применение тщательно подобранного обзора заработных плат способствует привлечению высококвалифицированных специалистов, снижению излишней текучести кадров, положительно влияет на деятельность компании в целом, ведет к росту ее конкурентоспособности на рынке труда. В статье приведен пример использования Обзора заработных плат и компенсационных пакетов для определения размера вознаграждения менеджера по персоналу

Синдром эмоционального выгорания
Эмоциональное выгорание — это механизм психологической защиты личности, проявляющийся в форме полного или частичного исключения эмоций в ответ на избранные психотравмирующие воздействия

Профессионалы

Как должны проводить интервью инновационные компании
Методику интервьюирования при приеме на работу к корпорацию Microsoft, основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных

Алла КОНЯЕВА
Рекрутерские арабески
Проходя сквозь ошибки, открытия, разочарования и взлеты, мы становимся профи. Незаметно накапливаем житейскую мудрость. И мастерство. Уже не можешь не делиться накопленным. Уже важнее не сделать самому, а научить молодежь...