Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
09.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2005, № 1

№1
2005

 

Содержание номера

Дорогие коллеги!

Поздравляем вас с выходом первого в Украине журнала для менеджеров по персоналу, профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами. Такой журнал давно был нужен, его ждали.

С внедрением новых технологий ведения бизнеса требования к службам управления персоналом существенно расширяются, меняется статус менеджера по персоналу — он становится стратегическим партнером руководителя. Жизнь требует от него постоянного совершенствования, освоения новых теорий, современных стандартов и политик, эффективных технологий и методов работы в области управления персоналом. Всем нам, и специалистам со стажем, и новичкам, очень нужно знать, что делают коллеги, иметь возможность своевременно получать необходимую информацию.

Основную свою задачу редакция видит в том, чтобы предоставить площадку для профессионального общения практиков, где можно обобщать накопленный опыт, находить решения реальных проблем, предлагать новые идеи, задавать вопросы авторитетным экспертам. Мы предлагаем вам журнал-клуб, в котором есть широкие возможности для повышения квалификации, участия в конференциях и форумах, проблемных семинарах, тематических круглых столах и профессиональных конкурсах.

Это журнал о практике и для практиков. Он интересен и полезен для всех, кто занимается широким кругом вопросов управления персоналом. Нам очень важно знать ваше мнение о журнале, нужны ваши предложения и пожелания.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Игорь ЗАЛЮБОВСКИЙ
Актуальные задачи в области управления персоналом: пути решения
Насколько важны в эпоху перемен проблемы управления людьми? Какие технологии наиболее применимы в данной ситуации? Что делать предприятиям в этой области, чтобы наиболее эффективно использовать сложившиеся условия на благо собственного бизнеса?

Люди — наш самый главный актив…
Интервью с исполнительным директором компании «Миратех» Валерием Куцым
Какие факторы являются критическими для достижения успеха в высокоинтеллектоемких отраслях индустрии? Как разрабатывать стратегию управления? Какую роль играют службы управления персоналом в таких компаниях?

Технологии

Оксана СЕМЕНЮК, Валерия МИХАЙЛОВА
Коучинг в организации: опыт комплексного подхода к развитию человеческих ресурсов
Систематическая работа по развитию персонала приводит к изменению управленческих моделей, поднимает управление персоналом на новый уровень, определяющий стратегию развития компании в целом

Наталья КАЛИНИНА
Корпоративный кодекс банка: мода или необходимость?
Философия компании, ориентированной на клиента, предполагает наличие лояльных и компетентных сотрудников, качественной системы управления, эффективных внешних и внутренних коммуникаций. В такой системе прибыль становится естественным результатом деятельности. Какое же значение для компании имеет разработка основы корпоративной культуры — Корпоративного кодекса?

Игорь ЧУМАРИН
Работа с персоналом в контексте общей безопасности компании
Что такое безопасность компании вообще и кадровая безопасность в частности? Как они соотносятся? Начнем с предположения о том, что вся без исключения деятельность службы персонала направлена на обеспечение безопасности компании. Вы согласны? Если да, то рановато, если нет — давайте уточним термины…

Инструменты

Алла КОНЯЕВА
Компенсационный пакет – 2005 как индикатор состояния украинского рынка труда
Эта статья является попыткой проанализировать с точки зрения психолога рекрутинговой компании параметры компенсационного пакета как главного инструмента мотивирования персонала

Евгений МОГИЛЁВКИН
Карьерный менеджмент: роль менеджера по персоналу
В последние годы специалисты по управлению персоналом фиксируют принципиальный сдвиг в карьерных целях и ожиданиях работников компаний, с одной стороны, и новый взгляд менеджеров на карьерную мотивацию работников как на дополнительный ресурс развития компании, с другой…

Dr. John SULLIVAN
Адаптация сотрудников: руководство для менеджера
Поиск и найм сотрудников традиционно входят в обязанности менеджера по персоналу. Но найти нужного человека — это только часть дела. Не менее важно помочь новичку адаптироваться, раскрыть свои лучшие стороны, вписаться в коллектив, быстро выйти на уровень максимальной производительности труда

Оценка профессиональной дезадаптации
Равновесие между человеком и профессиональной средой, достигнутое в процессе профессиональной адаптации, не является неким статичным состоянием. Менеджеры по персоналу все чаще сталкиваются с необходимостью проведения адаптации сотрудников к новой профессии или профессиональной реадаптации к изменившимся условиям труда

Профессионалы

Развитие эмоционального интеллекта на уровне организаций: следуйте правилам
Эмоции лидеров обладают заразительной силой. Если лидер излучает энергию и энтузиазм, предприятие процветает; если сеет разрушение и дисгармонию — бизнес идет ко дну

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Переглядів: 8930 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com