№1 2005   Содержание номера

Дорогие коллеги!

Поздравляем вас с выходом первого в Украине журнала для менеджеров по персоналу, профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами. Такой журнал давно был нужен, его ждали.

С внедрением новых технологий ведения бизнеса требования к службам управления персоналом существенно расширяются, меняется статус менеджера по персоналу — он становится стратегическим партнером руководителя. Жизнь требует от него постоянного совершенствования, освоения новых теорий, современных стандартов и политик, эффективных технологий и методов работы в области управления персоналом. Всем нам, и специалистам со стажем, и новичкам, очень нужно знать, что делают коллеги, иметь возможность своевременно получать необходимую информацию.

Основную свою задачу редакция видит в том, чтобы предоставить площадку для профессионального общения практиков, где можно обобщать накопленный опыт, находить решения реальных проблем, предлагать новые идеи, задавать вопросы авторитетным экспертам. Мы предлагаем вам журнал-клуб, в котором есть широкие возможности для повышения квалификации, участия в конференциях и форумах, проблемных семинарах, тематических круглых столах и профессиональных конкурсах.

Это журнал о практике и для практиков. Он интересен и полезен для всех, кто занимается широким кругом вопросов управления персоналом. Нам очень важно знать ваше мнение о журнале, нужны ваши предложения и пожелания.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Игорь ЗАЛЮБОВСКИЙ
Актуальные задачи в области управления персоналом: пути решения
Насколько важны в эпоху перемен проблемы управления людьми? Какие технологии наиболее применимы в данной ситуации? Что делать предприятиям в этой области, чтобы наиболее эффективно использовать сложившиеся условия на благо собственного бизнеса?

Люди — наш самый главный актив…
Интервью с исполнительным директором компании «Миратех» Валерием Куцым
Какие факторы являются критическими для достижения успеха в высокоинтеллектоемких отраслях индустрии? Как разрабатывать стратегию управления? Какую роль играют службы управления персоналом в таких компаниях?

Технологии

Оксана СЕМЕНЮК, Валерия МИХАЙЛОВА
Коучинг в организации: опыт комплексного подхода к развитию человеческих ресурсов
Систематическая работа по развитию персонала приводит к изменению управленческих моделей, поднимает управление персоналом на новый уровень, определяющий стратегию развития компании в целом

Наталья КАЛИНИНА
Корпоративный кодекс банка: мода или необходимость?
Философия компании, ориентированной на клиента, предполагает наличие лояльных и компетентных сотрудников, качественной системы управления, эффективных внешних и внутренних коммуникаций. В такой системе прибыль становится естественным результатом деятельности. Какое же значение для компании имеет разработка основы корпоративной культуры — Корпоративного кодекса?

Игорь ЧУМАРИН
Работа с персоналом в контексте общей безопасности компании
Что такое безопасность компании вообще и кадровая безопасность в частности? Как они соотносятся? Начнем с предположения о том, что вся без исключения деятельность службы персонала направлена на обеспечение безопасности компании. Вы согласны? Если да, то рановато, если нет — давайте уточним термины…

Инструменты

Алла КОНЯЕВА
Компенсационный пакет – 2005 как индикатор состояния украинского рынка труда
Эта статья является попыткой проанализировать с точки зрения психолога рекрутинговой компании параметры компенсационного пакета как главного инструмента мотивирования персонала

Евгений МОГИЛЁВКИН
Карьерный менеджмент: роль менеджера по персоналу
В последние годы специалисты по управлению персоналом фиксируют принципиальный сдвиг в карьерных целях и ожиданиях работников компаний, с одной стороны, и новый взгляд менеджеров на карьерную мотивацию работников как на дополнительный ресурс развития компании, с другой…

Dr. John SULLIVAN
Адаптация сотрудников: руководство для менеджера
Поиск и найм сотрудников традиционно входят в обязанности менеджера по персоналу. Но найти нужного человека — это только часть дела. Не менее важно помочь новичку адаптироваться, раскрыть свои лучшие стороны, вписаться в коллектив, быстро выйти на уровень максимальной производительности труда

Оценка профессиональной дезадаптации
Равновесие между человеком и профессиональной средой, достигнутое в процессе профессиональной адаптации, не является неким статичным состоянием. Менеджеры по персоналу все чаще сталкиваются с необходимостью проведения адаптации сотрудников к новой профессии или профессиональной реадаптации к изменившимся условиям труда

Профессионалы

Развитие эмоционального интеллекта на уровне организаций: следуйте правилам
Эмоции лидеров обладают заразительной силой. Если лидер излучает энергию и энтузиазм, предприятие процветает; если сеет разрушение и дисгармонию — бизнес идет ко дну