Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Ноябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Все события
Реклама
Библиотека статей / Обучение и развитие персонала
11.10.2018
Хорошо ли вам без систем дистанционного обучения?

Вы считаете дистанционное обучение сотрудников привилегией больших компаний? Внедрение подобных систем кажется длительным и сложным? Вам хорошо знакомы фразы «позже», «не сейчас», «а в компании нет человека, который бы этим занимался»? Тогда эта статья создана именно для вас. Почему? Давайте разбираться.

Помните то чувство, когда в команде появился очередной стажер?

Ваш, и без того бесконечный перечень задач, моментально пополнился новыми пунктами. Вы подготовили огромный список ознакомительных материалов и инструкций, которые новый сотрудник просто пролистал (в лучшем случае), а потом достал вас вопросами, отвлекающими от работы. Это при хорошем раскладе. При плохом — человек уволился через две недели, а вы проходите этот цикл с самого начала со следующим кандидатом. Знакомо?

А вспомните лицо своего сотрудника, когда вы говорите ему, что у вас планируется переаттестация. С каким настроением он принимает новость о появлении новых учебных материалов? Даже если вам очень сильно нравится ваша работа, со временем эта ситуация делает вас загруженным и уставшим.

Но давайте представим следующий сценарий.

В вашей компании существует целый отдел, отвечающий исключительно за обучение ваших сотрудников. Он занимается адаптацией персонала, отвечает за повышение квалификации, вовлекает работников в образовательный процесс. Вы же спокойно занимаетесь своими обязанностями. Согласитесь, звучит отлично!

Создание такого отдела обойдется вам примерно в $1000 ежемесячно. Однако система дистанционного обучения заменит вам работу всех этих специалистов, причем стоить будет в десяток раз дешевле. Рынок СДО уже давно предлагает конкретные решения, соответствующие размерам и целям вашей компании.

Спросите, а что делать со всеми материалами, которые вы так бережно хранили долгие годы? Часть переведите в онлайн, если их там еще нет. Часть выбросьте.

Знаю, может быть обидно, особенно если вы делали все это самостоятельно. Но вы же не стали бы отказываться от возможности заполучить новенький «мерседес» только потому, что у вас в гараже до сих пор стоят старые «жигули».

Вы можете переживать, получится ли у вас реализовать систему у себя в компании, и это нормально. Скажу сразу — получится!

Почему я так уверен в вашем успехе?

  1. Потому что изначально мы создали это решение для себя. А значит, как никто другой, понимаем ваши боли и знаем лучшие пути их решения. Только в отличии от нас, вам не понадобятся тысячи долларов на разработку и десятки месяцев на тестирование.

  2. Внедрили его в десяток других предприятий. Что подтверждает возможность использования программы компаниями любых направлений и размеров.

  3. Вы платите нам деньги, в конце концов. Поэтому мы, как никто другой, заинтересованы в том, чтобы у вас все сработало, и вы получили выгоду от использования!

Почему стоит внедрить прямо сейчас?

Вспомните состояние, о котором я писал вначале. Нравится ли оно вам?

Если нет — пора принимать решение! Ведь куда проще будет реализовать проект сегодня, чем когда ваша компания разрастется до еще больших масштабов.

Мир не стоит на месте, придет время и вам придется выкатить из гаража старые «жигули».

Так пройдите тест-драйв сейчас!

Благо, это бесплатно ;)

Роман Ниверовский,
менеджер по продукту Yaware.Courses

 

Источник: Yaware.Courses Автор: Ниверовский Роман
Просмотров: 116 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Карьера поколений 4.0
Особенности обучения продавцов
Всем нужны лидеры! Требования времени или формальность?
Пошаговый алгоритм выбора тренинга
Наставничество на промышленном предприятии
Внутренние тренеры
Как расти и развиваться эйчару
Оценка потребности в обучении
Проект «Внутреннее обучение»
Обучение в процессе адаптации
Обучение персонала в торговой компании
Лучших специалистов воспитываем сами
Зачем нужно обучать линейных менеджеров?
Английский для эйчаров
Корпоративная школа управления: упущенные возможности и перспективы
«Бюро находок»: программа обучения кладовщиков
Оценка эффективности обучения на производственном предприятии
Обучение сотрудников компании «своими силами»
Отбери посылку у Печкина, или Как получить пользу от тренинга?
Чему и как учить менеджеров
Построение корпоративного университета
Управление знаниями на промышленном предприятии
Тренинг для тренеров
Внутреннее обучение: в поисках «своего» тренера
Инновации в бизнес-образовании
Лидерство как талант
Развитие бизнеса через развитие людей
Оценка эффективности тренинга
Разработка программы тренинга
Принципы организации и проведения бизнес-тренингов

Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
На каких условиях Вы возьмете на работу студента?
Низкая заработная плата и не очень ответственная работа
Без заработной платы, дам возможность приобрести у нас опыт
На общих условиях
Принципиально не беру на работу студентов

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.