Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
25.08.2015
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7

№7
2015

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Виктор ВАЛЕЕВ
ИТ — шанс для экономики Украины

Для ИT-индустрии группа специалистов — то же, что месторождение природных ископаемых для добывающих отраслей: буровые ставят там, где нашли нефть, а ведущие ИT-компании открывают филиалы в странах, где есть талантливые люди с техническим складом мышления

ТЕХНОЛОГИИ

Марина ПАЩЕНКО
Проект по мотивации и развитию медицинских представителей

В условиях нестабильной экономической ситуации каждая компания старается удержать свои позиции на рынке, а для этого ей нужны талантливые сотрудники. В то же время люди стараются реализовывать личные цели и следовать собственным интересам, поэтому ищут работу в той компании, которая может это обеспечить

Наталья ЯНОВИЧ
Роль лидера в управлении талантами

Каждый из нас хоть раз побывал на собеседовании, а значит, наверняка отвечал на вопросы: «Каким должен быть Ваш «идеальный руководитель»?» или «Насколько важна для Вас роль вашего руководителя?» Чаще всего люди отвечают: «Руководитель обязательно должен быть профессионалом своего дела, развивать подчиненных, предоставлять обратную связь и вдохновлять»

Андрей МИЛИНЕВСКИЙ
Обучение сотрудников в сфере продаж

В немецкой поговорке отлично подмечено, что «торговля — мать богатства». Весь интерес бизнеса сосредоточен на коммерческом успехе. Но бывает, что продажи не идут так, как должны были бы по задумке корпоративных стратегов-маркетологов. И тогда на помощь зовут бизнес-тренера

Лариса МИХАЙЛИК
Аттестация на промышленно-торговом предприятии

Во второй части статьи подробнее рассмотрим проведение самой процедуры аттестации и порядок принятия управленческих решений по ее результатам

Ольга ТИШКО, Радислав ПЕТРИВ
Программа «Здоровье на работе»
В ПАО «Прикарпатьеоблэнерго» разработана комплексная программа «Здоровье на работе». Реализацию инициативы, выдвинутой самими сотрудниками, поддержали и администрация предприятия, и профсоюзная организация

ИНСТРУМЕНТЫ

Ирина КОРНЕЙЧУК
Автоматизация — инструмент повышения эффективности HR-сервисов

Мы воспринимаем как должное удобства, которые принесли информационные технологии: множество гаджетов, быстрый и удобный доступ к интернету, разнообразие онлайн-услуг, социальные медиа и т. п. Технические изменения оказывают непосредственное влияние и на HR-сферу

Алексей ЕФИМОВ
Элитные группы, их возникновение и эволюция

«Элита», «элитная группа» — чисто научные термины; они означают совокупность элементов, которые в чем-то лучше, чем остальные. Лет пятнадцать назад я придумал ряд математических моделей формирования и эволюции элитных групп и вместе с коллегами их исследовал. Результаты были опубликованы в специальных журналах

ПРОФЕССИОНАЛЫ

HR-новояз
В последнее время все чаще и чаще мы слышим от руководителей о «замотивированных» или «отстажированных» сотрудниках. Но вот, например, выражение «инсайтные» задачи пока вызвает удивление…

Аннон ИВАХНОВ
РекрутерЪ
«Только 14 июня 1897 года после долгой череды проектов и дебатов был принят закон «О продолжительности и распределении рабочего времени в заведениях фабрично-заводской промышленности». Вступил в силу он 1 января 1898 года

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 6462 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Что ваша компания полностью или частично оплачивает своим сотрудникам? (возможно несколько вариантов ответа)
Расходы на транспорт
Питание на работе
Услуги сотовой связи
Дополнительное образование
Корпоративный отдых
Отдых в санаториях/пансионатах
Фитнес
Полис добровольного медстрахования
Услуги врача в офисе
Детский сад
Другое
Ничего не оплачивает

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com