Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
30.09.2014
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 10

№10
2014

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Алексей МИРОШНИЧЕНКО
Отраслевые советы и отраслевые стандарты

Требования времени, предъявляемые к национальной системе образования, — это, прежде всего, взаимодействие с бизнесом. По мнению Федерации работодателей Украины, бизнес должен формировать госзаказ на работников необходимой на рынке квалификации совместно с Министерством образования

ТЕХНОЛОГИИ

Александр ШАПРАН, Виктория ОСИПОВА
Как управлять качеством работы в сервисной компании

Управлять сервисной компанией на «отлично» можно только тогда, когда ее команда становится клиентоориентированной. Все сотрудники — от директора до уборщицы — должны работать на успех и признание клиентов. Иногда требуется и специальная служба — для дополнительного контроля

Марина МАЙОР
Система продвижения талантливых сотрудников

В заключительной части статьи рассмотрим, как в COMFY организованы процессы оценки и вознаграждения сотрудников (увязанные с результатами оценки).

Евгений БОНДАРЕНКО
Делайте большее за счет меньшего

Мой опыт и наблюдения говорят о том, что одни из самых успешных проектов, которые приносят быстрый и ощутимый результат, — это те, которые реализуются абсолютно бесплатно, силами сотрудников компании. дорогостоящих услуг консультантов, приобретения методик оценки, тренинговых инструментов, причем с сохранением высокого качества!

Алла КОНЯЕВА
Как нанять эффективного руководителя департамента продаж в «В2В»-компанию

В следующей части статьи продолжим обсуждение технологии сбора рекомендаций, остановимся на проблемах, которые возникают на этом этапе, а также рассмотрим, какую помощь клиенту и соискателю может оказать рекрутер

ИНСТРУМЕНТЫ

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Сдельная или повременная: как платить?

Преимущества и недостатки различных подходов к оплате труда — сдельная и повременная (особенно с точки зрения справедливости) волнуют практиков с евангельских времен

Марианна ГРИНИШИН
Как построить карьеру в юридической фирме

Работать с молодыми кандидатами, не имеющими опыта работы, сложно. Чтобы найти среди них «своего», внутренние рекрутеры должны помнить: новички на рынке труда зачастую не знают, как искать работу и не умеют «подать» себя. Помочь им — в интересах самих эйчаров

Тарас ПЛАХТИЙ
Методика групповой работы в двумерной и трехмерной динамических сетях

Как организовать работу над проектом большого количества сотрудников разных возрастов, с неодинаковым опытом работы? Как наилучшим образом использовать их знания и энергию, и при этом нивелировать различия в статусе? Предлагаем вниманию читателей МП оригинальную авторскую методику, хорошо зарекомендовавшую себя при организации конференций, семинаров, общественно-политических собраний

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Тарас КИРИЧЕНКО
Эффективность менеджера

Как мы справляемся с задачами, которые подбрасывает жизнь, — в работе, семье, обществе? Я, например, всегда с интересом знакомлюсь с материалами о том, как люди распоряжаются своим временем и талантами. Думаю, и у каждого менеджера есть своя система, помогающая управлять собой, «планировать себя». Надеюсь, коллегам будет интересен мой подход

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 8396 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com