Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
30.09.2014
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 10

№10
2014

 

Содержание номера

 

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Алексей МИРОШНИЧЕНКО
Отраслевые советы и отраслевые стандарты

Требования времени, предъявляемые к национальной системе образования, — это, прежде всего, взаимодействие с бизнесом. По мнению Федерации работодателей Украины, бизнес должен формировать госзаказ на работников необходимой на рынке квалификации совместно с Министерством образования

ТЕХНОЛОГИИ

Александр ШАПРАН, Виктория ОСИПОВА
Как управлять качеством работы в сервисной компании

Управлять сервисной компанией на «отлично» можно только тогда, когда ее команда становится клиентоориентированной. Все сотрудники — от директора до уборщицы — должны работать на успех и признание клиентов. Иногда требуется и специальная служба — для дополнительного контроля

Марина МАЙОР
Система продвижения талантливых сотрудников

В заключительной части статьи рассмотрим, как в COMFY организованы процессы оценки и вознаграждения сотрудников (увязанные с результатами оценки).

Евгений БОНДАРЕНКО
Делайте большее за счет меньшего

Мой опыт и наблюдения говорят о том, что одни из самых успешных проектов, которые приносят быстрый и ощутимый результат, — это те, которые реализуются абсолютно бесплатно, силами сотрудников компании. дорогостоящих услуг консультантов, приобретения методик оценки, тренинговых инструментов, причем с сохранением высокого качества!

Алла КОНЯЕВА
Как нанять эффективного руководителя департамента продаж в «В2В»-компанию

В следующей части статьи продолжим обсуждение технологии сбора рекомендаций, остановимся на проблемах, которые возникают на этом этапе, а также рассмотрим, какую помощь клиенту и соискателю может оказать рекрутер

ИНСТРУМЕНТЫ

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Сдельная или повременная: как платить?

Преимущества и недостатки различных подходов к оплате труда — сдельная и повременная (особенно с точки зрения справедливости) волнуют практиков с евангельских времен

Марианна ГРИНИШИН
Как построить карьеру в юридической фирме

Работать с молодыми кандидатами, не имеющими опыта работы, сложно. Чтобы найти среди них «своего», внутренние рекрутеры должны помнить: новички на рынке труда зачастую не знают, как искать работу и не умеют «подать» себя. Помочь им — в интересах самих эйчаров

Тарас ПЛАХТИЙ
Методика групповой работы в двумерной и трехмерной динамических сетях

Как организовать работу над проектом большого количества сотрудников разных возрастов, с неодинаковым опытом работы? Как наилучшим образом использовать их знания и энергию, и при этом нивелировать различия в статусе? Предлагаем вниманию читателей МП оригинальную авторскую методику, хорошо зарекомендовавшую себя при организации конференций, семинаров, общественно-политических собраний

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Тарас КИРИЧЕНКО
Эффективность менеджера

Как мы справляемся с задачами, которые подбрасывает жизнь, — в работе, семье, обществе? Я, например, всегда с интересом знакомлюсь с материалами о том, как люди распоряжаются своим временем и талантами. Думаю, и у каждого менеджера есть своя система, помогающая управлять собой, «планировать себя». Надеюсь, коллегам будет интересен мой подход

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 6504 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.