СТРАТЕГИИ

Ирина ЕФИМЧУК
Изменение ментального кода с помощью HR-инструментов
Компания «АреслорМиттал» является мировым лидером в производстве стали, занимает ведущие позиции на основных мировых рынках сбыта металла (включая такие отрасли, как автомобилестроение, строительство, производство бытовой техники и упаковки). В ее штате — свыше 245 тыс. работников; представительства находятся в более чем 60 странах мира. В нашей глобальной компании работают люди из разных стран, носители различных культур, поэтому проблемы, связанные с несовпадением менталитетов, различными представлениями о трудовой этике для нас очень важны

Марина САПРЫКИНА
КСО в конфликтные времена
Центр «Развитие КСО» в партнерстве с Киево-Могилянской бизнес-школой собрал практиков — эйчаров и специалистов в области КСО, чтобы они смогли обменяться опытом разработки успешных решений и корпоративных практик в сложной ситуации

ТЕХНОЛОГИИ

Елена МИРОШНИЧЕНКО
Как вдохновить сотрудников на обучение и развитие
Мы продолжаем публиковать материалы об опыте компании ДТЭК, использующей инновационные инструменты управления человеческим капиталом. В этой статье особое внимание уделяется мотивированию менеджеров среднего звена к обучению и карьерному росту

Ольга БЕРЕЖНАЯ
«МТС» своих не бросает!
2014 год выдался нелегким для Украины. Бизнесу пришлось реагировать на тяжелую ситуацию в стране. Вопросы национального самоопределения, проявления гражданской позиции и ценностей в Украине сейчас вышли на первый план. Но все же базовая потребность людей — безопасность жизни и здоровья! Это сейчас важнее красивых заявлений для прессы

Татьяна ПЛЮСНИНА
Лояльность сотрудников = лояльность компании
Во время политических и экономических кризисов лучшая HR-политика — открытость. Сотрудники всех направлений бизнеса должны знать: руководители их понимают, заботятся о благополучии всего коллектива. Наш опыт показывает, что хорошей команде под силу преодолеть любые трудности, даже непредвиденные, если коммуникации топ-менеджеров выстроены правильно

Алексей ОРЛОВСКИЙ
Человеческий капитал — актив компании
У швейцарской компании DigitCapital особенный подход к человеческому капиталу (а в вопросах управления всеми видами капитала швейцарцы традиционно разбираются хорошо). Самый ценный для нас ресурс — люди, это норма и в головном, и в региональных офисах

Ирина РОГОВАЯ, Олеся БЕЛЬЧИКОВА
Как искать таланты
Управление талантами (talent management) — комплекс мероприятий по привлечению новых талантов и развитию уже имеющихся. Организовать и грамотно отладить эти процессы — мечта каждого предприятия. Хотим поделиться нашими наработками в этой области

Алла КОНЯЕВА
Как нанять эффективного руководителя департамента продаж в «В2В»-компанию
В следующей части статьи рассмотрим часто задаваемые вопросы (FAQ), а также сложные проблемы, связанные с подготовкой выводов и составлением резюме для заказчика (по итогам интервью)

ИНСТРУМЕНТЫ

Надежда ОМЕЛЬЧЕНКО
Гендерные аспекты управления
Несмотря на значительный успех, который женщины-руководители демонстрируют последние годы, среди топ-менеджеров они по-прежнему в меньшинстве. Гендерные исследования в бизнес-контексте дают интересную информацию для HR-менеджеров и рекрутеров

Александр КОСМИНСКИЙ
Нестандартный взгляд на воровство
Большинство руководителей предприятий в нашей стране считают, что в их компаниях происходит хищение имущества, финансовых средств, других ресурсов (с вероятностью 100%). Даже не имея подтверждающих фактов, они уверены: воруют!

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Оксана КРАСНОПОЛЬСКАЯ, Екатерина ГУБАРЕВА
Конференция HR-IT-2014
22–23 мая в Ирпене, зеленом уютном городке, расположенном недалеко от Киева, состоялась IV Всеукраинская конференция HR-IT. В этом году темой встречи специалистов, отвечающих за рекрутинг и управление персоналом в ИT-компаниях, стала «правильная интеграция». Это место встречи старых друзей, с которыми хочется видеться снова и снова — и в спокойные времена, и в периоды кризисов

Советы коллегам
20 июня состоялась клубная встреча HR-сообщества Международного института менеджмента (МИМ-Киев) под названием «Кто спасет спасателя, или Работа со стрессовым состоянием бизнеса: как HR-менеджер может помочь компании, коллегам и себе»

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ