Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
28.02.2014
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 3

№3
2014

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Александр КУЧЕРЕНКО, Евгений БОНДАРЕНКО
Модернизация системы обучения на производстве
В столь крупной компании, как ДТЭК, остро востребованы лучшие мировые практики в области управления большими коллективами и реализации сложных и масштабных проектов. Проект по модернизации системы обучения на производстве стартовал в ДТЭК в ноябре 2012 года. Сейчас уже видны первые его результаты

Лидия НАДЫЧ-ПЕТРЕНКО, Елена КОВТУН
Исследование вовлеченности персонала: глобальный подход и локальная практика JTI
Еще лет пять назад для большинства украинских эйчаров исследования вовлеченности персонала были в новинку. Однако сегодня уже можно смело утверждать: во многих крупных и средних отечественных и международных компаниях они перешли из разряда диковинки в стандартный набор HR-инструментария, без которого невозможно стратегическое управление персоналом

ТЕХНОЛОГИИ

Надежда ОМЕЛЬЧЕНКО
Центр оценки в ГК «Октава»
Команда менеджеров — это «сердце» любого бизнеса, от качества их работы зависит эффективность всей организации, а порой и само ее выживание. Формирование и развитие пула талантливых молодых людей, одаренных управленческими способностями, — будущей руководящей элиты, важное HR-направление

Яна РОМАНЕНКО
Корпоративный университет
В условиях примерно равного доступа к материальным и финансовым ресурсам основную роль в конкурентной борьбе начинает играть «человеческий фактор». Соответственно, главным источником успехов любой компании в конечном итоге становятся квалификация персонала, его обучаемость и увлеченность!

Мария АЛЕКСАНДРОВА
Мастерская лидеров «Сушия»
Обеспечить компанию эффективными менеджерами торговых точек — одна из самых «горячих» задач для любого розничного бизнеса. Для сетевой компании, работающей в секторе HoReCa, это еще более сложная задача

Мария ШУБЦОВА
Проект «Лидерство для роста»
Компания «МЕТРО Кеш энд Керри Украина» сейчас проходит непростой период преобразований и трансформаций: меняются структура, бизнес-процессы и корпоративная культура. Стратегические приоритеты обозначены, определены миссия и видение. Казалось бы, на уровне стратегии все четко и понятно, вопрос только в реализации. Но тут нас поджидали самые большие трудности…

Ольга ТИШКО, Олег СЕНИК
«Инициативный центр» — путь совершенствования бизнес-процессов
В стратегическом плане развития ПАО «Прикарпатьеоблэнерго» четко определена цель: повысить качество обслуживания потребителей. Директор нашей компании Александр Бубен считает: чтобы достичь этой амбициозной цели, все сотрудники должны следовать философии постоянных улучшений

Алла КОНЯЕВА
Как нанять эффективного руководителя департамента продаж в «В2В»-компанию
В четвертой части статьи продолжается описание процессов интервьюирования, по результатам которых рекрутер отбирает финалистов, рекомендованных заказчику для участия в конкурсе по открытой вакансии

ИНСТРУМЕНТЫ

Александр ЯНИШЕВСКИЙ
Как надо работать (азбука работы)
В настоящее время украинские предприятия все чаще используют кайдзен — японский подход к организации и управлению производством. В то же время связанные с кайдзен новые идеи — такие как бережливое производство, 5S, система использования оборудования ТРМ, канбан, метод быстрой переналадки SMED и т. д. — нередко встречают сопротивление

Марина ЗАХАРЬИНА
Краудсорсинг как инструмент обратной связи
По результатам внутреннего опроса, проводившегося летом 2013 года, 81% сотрудников украинских офисов EY считают, что в компании достаточно хорошо налажены внутренние каналы коммуникации. Хотим поделиться своим опытом сбора идей сотрудников

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Алена ГИРДА
Профориентация — это нужно и важно!
ЮФ Sayenko Kharenko начала проводить программы стажировки и профориентации студентов-юристов с 2008 года. За прошедшее время мы наработали ценный практический опыт администрирования таких программ, приносящих пользу и студентам, и компании в целом. Около 80% стажеров после завершения стажировки остаются работать у нас

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 9403 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com