Александр КУЧЕРЕНКО, Евгений БОНДАРЕНКО Модернизация системы обучения на производстве В столь крупной компании, как ДТЭК, остро востребованы лучшие мировые практики в области управления большими коллективами и реализации сложных и масштабных проектов. Проект по модернизации системы обучения на производстве стартовал в ДТЭК в ноябре 2012 года. Сейчас уже видны первые его результаты
Лидия НАДЫЧ-ПЕТРЕНКО, Елена КОВТУН Исследование вовлеченности персонала: глобальный подход и локальная практика JTI Еще лет пять назад для большинства украинских эйчаров исследования вовлеченности персонала были в новинку. Однако сегодня уже можно смело утверждать: во многих крупных и средних отечественных и международных компаниях они перешли из разряда диковинки в стандартный набор HR-инструментария, без которого невозможно стратегическое управление персоналом
ТЕХНОЛОГИИ
Надежда ОМЕЛЬЧЕНКО Центр оценки в ГК «Октава» Команда менеджеров — это «сердце» любого бизнеса, от качества их работы зависит эффективность всей организации, а порой и само ее выживание. Формирование и развитие пула талантливых молодых людей, одаренных управленческими способностями, — будущей руководящей элиты, важное HR-направление
Яна РОМАНЕНКО Корпоративный университет В условиях примерно равного доступа к материальным и финансовым ресурсам основную роль в конкурентной борьбе начинает играть «человеческий фактор». Соответственно, главным источником успехов любой компании в конечном итоге становятся квалификация персонала, его обучаемость и увлеченность!
Мария АЛЕКСАНДРОВА Мастерская лидеров «Сушия» Обеспечить компанию эффективными менеджерами торговых точек — одна из самых «горячих» задач для любого розничного бизнеса. Для сетевой компании, работающей в секторе HoReCa, это еще более сложная задача
Мария ШУБЦОВА Проект «Лидерство для роста» Компания «МЕТРО Кеш энд Керри Украина» сейчас проходит непростой период преобразований и трансформаций: меняются структура, бизнес-процессы и корпоративная культура. Стратегические приоритеты обозначены, определены миссия и видение. Казалось бы, на уровне стратегии все четко и понятно, вопрос только в реализации. Но тут нас поджидали самые большие трудности…
Ольга ТИШКО, Олег СЕНИК «Инициативный центр» — путь совершенствования бизнес-процессов В стратегическом плане развития ПАО «Прикарпатьеоблэнерго» четко определена цель: повысить качество обслуживания потребителей. Директор нашей компании Александр Бубен считает: чтобы достичь этой амбициозной цели, все сотрудники должны следовать философии постоянных улучшений
Алла КОНЯЕВА Как нанять эффективного руководителя департамента продаж в «В2В»-компанию В четвертой части статьи продолжается описание процессов интервьюирования, по результатам которых рекрутер отбирает финалистов, рекомендованных заказчику для участия в конкурсе по открытой вакансии
ИНСТРУМЕНТЫ
Александр ЯНИШЕВСКИЙ Как надо работать (азбука работы) В настоящее время украинские предприятия все чаще используют кайдзен — японский подход к организации и управлению производством. В то же время связанные с кайдзен новые идеи — такие как бережливое производство, 5S, система использования оборудования ТРМ, канбан, метод быстрой переналадки SMED и т. д. — нередко встречают сопротивление
Марина ЗАХАРЬИНА Краудсорсинг как инструмент обратной связи По результатам внутреннего опроса, проводившегося летом 2013 года, 81% сотрудников украинских офисов EY считают, что в компании достаточно хорошо налажены внутренние каналы коммуникации. Хотим поделиться своим опытом сбора идей сотрудников
ПРОФЕССИОНАЛЫ
Алена ГИРДА Профориентация — это нужно и важно! ЮФ Sayenko Kharenko начала проводить программы стажировки и профориентации студентов-юристов с 2008 года. За прошедшее время мы наработали ценный практический опыт администрирования таких программ, приносящих пользу и студентам, и компании в целом. Около 80% стажеров после завершения стажировки остаются работать у нас
Добро пожаловать
Реклама
Реклама