СТРАТЕГИИ

Денис КРАВЧЕНКО
Функция HR-менеджера в работе руководителя
Schneider Electric — крупная глобальная компания, международный эксперт в области управления электроэнергией и энергосбережением. У нас очень широкая география деятельности, в том числе крупнейшее производство в России и большая коммерческая сеть в Украине. И украинское подразделение в последние три-четыре года бурно развивается

ТЕХНОЛОГИИ

Елена ПИСКУН
Японская практика управления на украинском производстве
Японская система менеджмента признана наиболее эффективной во всем мире, поэтому более двух лет назад топ-менеджеры нашего предприятия приняли решение: для повышения продуктивности внедрить японские практики управления. При этом мы сделали ставку именно на вовлечение людей в работу по-новому. «Человеческий фактор» — не просто главный, а единственный значимый для успеха подобных преобразований

Наталья ХВОСТОВА
HR-проект «Село нового поколения»
Одним из приоритетных направлений деятельности компании Kernel является современное сельхозпроизводство. Но оставаться лидером на международном рынке сельхозпродукции можно только при условии, что человеческий капитал компании также будет приумножаться

Маргарита КОРОТКОВА
Оптимизация численности: панацея или самоубийство?
Начиная с осени 2008 года оптимизация численности персонала стала «горячей» темой для подавляющего большинства компаний Украины. Надо признать, что собственно об оптимизации речь идет редко; как правило, этим нейтральным словом называют элементарное сокращение численности, либо мероприятия, направленные сугубо на экономию связанных с персоналом затрат

Евгений ПЕТРОВ
Как воспитать «проектный спецназ»?
Управлять сложными проектами может «бизнес-спецназ» — люди, обладающие особым сочетанием специальных навыков и личностных качеств: умением планировать, находить и решать проблемы, работать в условиях неопределенности и т. д. Найти и привлечь их в компанию непросто, но еще сложнее удержать… Для этого нужно грамотно адаптировать, мотивировать и создавать условия для их развития

Ольга ЦАПРО
Нематериальная мотивация
В течение многих лет мы накапливали опыт организации корпоративных мероприятий. Было сложно и, одновременно, интересно! Мы гордимся тем, что смогли найти собственную «формулу успеха». С удовольствием предлагаем коллегам познакомиться с самой ценной нашей традицией — устраивать праздники тогда, когда это полезно и интересно для людей

Алла КОНЯЕВА
Как нанять эффективного руководителя департамента продаж в В2В-компанию
В третьей части статьи завершается обзор проекта по поиску кандидатов, а также рассматриваются методы оценки и отбора финалистов, которых рекрутер будет рекомендовать для интервьюирования заказчику вакансии

ИНСТРУМЕНТЫ

Дэвид ИНГ
«Т-профессионалы»
В последнее время IBM изменила свои требования и к университетам, и к внутренним программам по развитию сотрудников. Теперь высокотехнологичной компании нужны не только глубоко и узко сфокусированные специалисты, но и новый тип профессионалов — соответствующих вызовам XXI века

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Александр СЕРГЕЕВ
HR-менеджмент глазами собственника
Пройдя путь от линейного менеджера до управляющего крупных российских и украинских компаний, а сейчас будучи собственником Киевского завода сувенирной керамики и консалтинговой компании Smart Assistant, я накопил интересные наблюдения в области управления. Хочу поделиться с читателями МП мыслями о том, как собственник воспринимает свое место в компании и относится к наемным сотрудникам

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ