Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
31.01.2014
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 2

№2
2014

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Денис КРАВЧЕНКО
Функция HR-менеджера в работе руководителя
Schneider Electric — крупная глобальная компания, международный эксперт в области управления электроэнергией и энергосбережением. У нас очень широкая география деятельности, в том числе крупнейшее производство в России и большая коммерческая сеть в Украине. И украинское подразделение в последние три-четыре года бурно развивается

ТЕХНОЛОГИИ

Елена ПИСКУН
Японская практика управления на украинском производстве
Японская система менеджмента признана наиболее эффективной во всем мире, поэтому более двух лет назад топ-менеджеры нашего предприятия приняли решение: для повышения продуктивности внедрить японские практики управления. При этом мы сделали ставку именно на вовлечение людей в работу по-новому. «Человеческий фактор» — не просто главный, а единственный значимый для успеха подобных преобразований

Наталья ХВОСТОВА
HR-проект «Село нового поколения»
Одним из приоритетных направлений деятельности компании Kernel является современное сельхозпроизводство. Но оставаться лидером на международном рынке сельхозпродукции можно только при условии, что человеческий капитал компании также будет приумножаться

Маргарита КОРОТКОВА
Оптимизация численности: панацея или самоубийство?
Начиная с осени 2008 года оптимизация численности персонала стала «горячей» темой для подавляющего большинства компаний Украины. Надо признать, что собственно об оптимизации речь идет редко; как правило, этим нейтральным словом называют элементарное сокращение численности, либо мероприятия, направленные сугубо на экономию связанных с персоналом затрат

Евгений ПЕТРОВ
Как воспитать «проектный спецназ»?
Управлять сложными проектами может «бизнес-спецназ» — люди, обладающие особым сочетанием специальных навыков и личностных качеств: умением планировать, находить и решать проблемы, работать в условиях неопределенности и т. д. Найти и привлечь их в компанию непросто, но еще сложнее удержать… Для этого нужно грамотно адаптировать, мотивировать и создавать условия для их развития

Ольга ЦАПРО
Нематериальная мотивация
В течение многих лет мы накапливали опыт организации корпоративных мероприятий. Было сложно и, одновременно, интересно! Мы гордимся тем, что смогли найти собственную «формулу успеха». С удовольствием предлагаем коллегам познакомиться с самой ценной нашей традицией — устраивать праздники тогда, когда это полезно и интересно для людей

Алла КОНЯЕВА
Как нанять эффективного руководителя департамента продаж в В2В-компанию
В третьей части статьи завершается обзор проекта по поиску кандидатов, а также рассматриваются методы оценки и отбора финалистов, которых рекрутер будет рекомендовать для интервьюирования заказчику вакансии

ИНСТРУМЕНТЫ

Дэвид ИНГ
«Т-профессионалы»
В последнее время IBM изменила свои требования и к университетам, и к внутренним программам по развитию сотрудников. Теперь высокотехнологичной компании нужны не только глубоко и узко сфокусированные специалисты, но и новый тип профессионалов — соответствующих вызовам XXI века

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Александр СЕРГЕЕВ
HR-менеджмент глазами собственника
Пройдя путь от линейного менеджера до управляющего крупных российских и украинских компаний, а сейчас будучи собственником Киевского завода сувенирной керамики и консалтинговой компании Smart Assistant, я накопил интересные наблюдения в области управления. Хочу поделиться с читателями МП мыслями о том, как собственник воспринимает свое место в компании и относится к наемным сотрудникам

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 9861 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com