Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
29.11.2013
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2013, № 12

№12
2013

 

Содержание номера

 

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Наталия Сыс
Управление по ценностям. Практический кейс
Понятие «управление по ценностям» (по аналогии с «управлением по целям») вошло в деловой лексикон чуть больше десяти лет назад. Сейчас собственники и топ-менеджеры все чаще задумываются о миссии и ценностях своих компаний. Мотивы при этом могут быть разные: кто-то желает быть «в тренде», а для кого-то это руководящая идея, причем не только в бизнесе, но и в жизни

Александр Кучеренко
Планирование преемственности
В эпиграф этой статьи вынесена китайская пословица, которая стала девизом долгосрочной HR-стратегии компании «ДТЭК». Принцип взращивания будущих руководителей действует с первых лет существования нашей корпорации: «Если ты смотришь на год вперед, выращивай рис. Если ты смотришь на двадцать лет вперед, выращивай деревья. Если ты смотришь вперед на столетия, выращивай людей»

ТЕХНОЛОГИИ

Андрей Рождественский
Создание внутренней системы обучения
Во время общения с коллегами на HR-конференциях неизменно всплывает один и тот же вопрос: «Почему компании не получают пользы, тратя деньги на обучение сотрудников, а иногда и вовсе выходит один вред?» Переведем этот вопрос из «рамки проблемы» в «рамку результата»: Как построить систему обучения, которая приносила бы максимальную пользу компании?

Тимур Ермаков
Оценка рабочих в крупной компании
ОАО «Северсталь» — одна из крупнейших металлургических компаний мира (численность персонала — около 60 тыс. человек), имеющая структурные подразделения на четырех континентах. Главная наша задача в сфере HR-менеджмента — создание условий, в которых каждый сотрудник смог бы реализовать свой потенциал, развивая компанию, свою команду и себя лично, опираясь на ценности компании

Ирина Гнутова, Екатерина Бандуровская
Ценности компании: просто о сложном
Для того чтобы люди смогли привести компанию к намеченным целям, они должны определенным образом мыслить и вести себя. Фактически, корпоративные ценности — это законы, в соответствии с которыми живет организация, ее требования к качествам людей и к их поведению

Алла Коняева
Как нанять эффективного руководителя департамента продаж в В2В-компанию
После согласования техзадания по открытой вакансии у рекрутера и будущего работодателя должно сложиться ясное представление о том, какой именно человек нужен для достижения целей и решения задач компании. Теперь обе стороны готовы к определению территории поиска и к выбору технологий

Андрей Злотников
Идеология и практика внедрения KPI’s
В бытность Джека Уэлча генеральным директором General Electric на его рабочий стол каждое утро ложился отчет о работе компании за предыдущий день. На листе бумаги было всего три показателя: 1) количество сотрудников (индикатор затрат), 2) валовой доход и 3) объем полученных заказов

Дмитрий Савочкин
Вовлечение сотрудников в проекты КСО
Придя в компанию, новый начальник отдела персонала обязательно проверяет результаты опроса сотрудников. В различных организациях практикуются разные опросы, но все они измеряют приблизительно одно и то же: вовлеченность и удовлетворенность сотрудников

ИНСТРУМЕНТЫ

Новый год на рабочем месте
Как отмечают Новый год в тех компаниях, где работа продолжается и в будни, и в праздники? Как можно поздравить сотрудников, чья смена приходится на новогоднюю ночь?

Насколько хорошо вы управляете своим гневом?
Мы все порой сердимся. Кому-то из нас лучше удается справляться со своим гневом, кому-то — хуже… Как же научиться реагировать спокойно на стрессовые ситуации?

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Татьяна Скуратовская
«HR-брендинг-2013»: любовь по правилам и без
Что нового может узнать «главный по людям» специалист, принимая участие в работе HR-конференций, форумов, выставок? Представляем еще один взгляд на этот вопрос — заметки топ-менеджера рекрутинговой компании

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 7707 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
На каких условиях Вы возьмете на работу студента?
Низкая заработная плата и не очень ответственная работа
Без заработной платы, дам возможность приобрести у нас опыт
На общих условиях
Принципиально не беру на работу студентов

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.