Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
28.03.2013
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2013, № 4

№4
2013

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Ирина ЕФИМЧУК
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» — градообразующее предприятие, одно из самых крупных в стране по численности сотрудников и масштабам производства. Кроме того, велика роль предприятия в обеспечении экономического и экологического благополучия нашего города и области в целом. Все это налагает особую ответственность на его руководителей, принимая во внимание

ТЕХНОЛОГИИ

Юлия ПИЛИПЕНКО
Программа «METRO Лидеры»
Разработать проект по подготовке молодых специалистов — «выращиванию» лидеров, нас побудила нехватка специалистов на рынке труда. Мы поставили перед собой амбициозную цель: создать канал для привлечения выпускников, а также программу обучения и коучинга, которая позволит за три года подготовить их к позиции «менеджер среднего звена»

Вита ВОЙНИЛОВИЧ
Вовлеченность персонала. Взгляд руководителя
Хороший директор прекрасно знает, чем «дышат» его сотрудники. Для меня особенно важно стало чувствовать «дух» коллектива, когда в начале прошлого года мы решили многое изменить в работе организации. Компании нужны были болеющие за свое дело, вовлеченные в работу люди. Где же их взять и как «зажечь»?

Олег КОСТЕНКО
Контроллинг персонала
Контроллинг как система обеспечения управления в компании традиционно используется в таких областях, как финансы, маркетинг и логистика. В сфере управления персоналом это относительно новое явление, по крайней мере, для украинских компаний

Оксана ЩУКИНА
Преодоление «конфликта поколений»
Начальники и подчиненные, наставники и ученики — это не просто разные люди, часто они принадлежат к разным поколениям. Иной жизненный опыт, а нередко и ценности, порождают непонимание, порой и конфликты, что становится серьезной проблемой для крупных предприятий, особенно в период изменений

Леонид ГЕРГАНОВ, Илья СТАРИКОВ
Качественная подготовка плавсостава
Есть отрасли, которые всегда испытывают нехватку людей, даже при высоком уровне безработицы. К примеру, в портовом городе Николаеве в объявлениях о наборе плавсостава кадровые агентства обещают не только довольно солидную по украинским меркам зарплату, но и обучение, и повышение квалификации за счет работодателя

ИНСТРУМЕНТЫ

Наталия ЗАВЕРУХА
Внутренний портал как инструмент управления
Интранет-портал — это виртуальный «центр коммуникаций» компании. Он помогает: сотрудникам — сплотиться в единую команду (даже если они находятся в разных городах), менеджерам — контролировать сроки выполнения рабочих заданий, повышать управляемость компанией

Яна БУДЕННАЯ
Описание HR-процессов
Инжиниринг/реинжиниринг бизнес-процессов, как правило, нужен тем компаниям, которые хотят оптимизировать свою деятельность, повысить ее эффективность. Надеюсь, представленные в статье инструменты будут полезны читателям МП

Ольга АКСЁНОВА
Корпоративные правила: зачем и почему
Однажды кандидат — молодая девушка, прочитав при оформлении трудоустройства корпоративные правила поведения, отказалась идти на рабочее место: «Не могу работать в тюрьме!» Эта фраза запомнилась мне своей яркой негативной эмоциональностью, хотя и до, и после мне приходилось общаться с людьми, которые нелестно отзывались о трудовом распорядке компании

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Неринга ЖИГАЙТЕ-ХОЛМС
Литовская Ассоциация HR-профессионалов
Литовская «Ассоциация профессионалов по управлению персоналом» основана в 2006 году. Несмотря на молодость, организация уже объединяет около 100 представителей HR-сообщества страны. Что особенно важно для нас, независимая профессиональная ассоциация создана усилиями самих эйчаров-волонтеров!

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 10270 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com