СТРАТЕГИИ

Ирина ЕФИМЧУК
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» — градообразующее предприятие, одно из самых крупных в стране по численности сотрудников и масштабам производства. Кроме того, велика роль предприятия в обеспечении экономического и экологического благополучия нашего города и области в целом. Все это налагает особую ответственность на его руководителей, принимая во внимание

ТЕХНОЛОГИИ

Юлия ПИЛИПЕНКО
Программа «METRO Лидеры»
Разработать проект по подготовке молодых специалистов — «выращиванию» лидеров, нас побудила нехватка специалистов на рынке труда. Мы поставили перед собой амбициозную цель: создать канал для привлечения выпускников, а также программу обучения и коучинга, которая позволит за три года подготовить их к позиции «менеджер среднего звена»

Вита ВОЙНИЛОВИЧ
Вовлеченность персонала. Взгляд руководителя
Хороший директор прекрасно знает, чем «дышат» его сотрудники. Для меня особенно важно стало чувствовать «дух» коллектива, когда в начале прошлого года мы решили многое изменить в работе организации. Компании нужны были болеющие за свое дело, вовлеченные в работу люди. Где же их взять и как «зажечь»?

Олег КОСТЕНКО
Контроллинг персонала
Контроллинг как система обеспечения управления в компании традиционно используется в таких областях, как финансы, маркетинг и логистика. В сфере управления персоналом это относительно новое явление, по крайней мере, для украинских компаний

Оксана ЩУКИНА
Преодоление «конфликта поколений»
Начальники и подчиненные, наставники и ученики — это не просто разные люди, часто они принадлежат к разным поколениям. Иной жизненный опыт, а нередко и ценности, порождают непонимание, порой и конфликты, что становится серьезной проблемой для крупных предприятий, особенно в период изменений

Леонид ГЕРГАНОВ, Илья СТАРИКОВ
Качественная подготовка плавсостава
Есть отрасли, которые всегда испытывают нехватку людей, даже при высоком уровне безработицы. К примеру, в портовом городе Николаеве в объявлениях о наборе плавсостава кадровые агентства обещают не только довольно солидную по украинским меркам зарплату, но и обучение, и повышение квалификации за счет работодателя

ИНСТРУМЕНТЫ

Наталия ЗАВЕРУХА
Внутренний портал как инструмент управления
Интранет-портал — это виртуальный «центр коммуникаций» компании. Он помогает: сотрудникам — сплотиться в единую команду (даже если они находятся в разных городах), менеджерам — контролировать сроки выполнения рабочих заданий, повышать управляемость компанией

Яна БУДЕННАЯ
Описание HR-процессов
Инжиниринг/реинжиниринг бизнес-процессов, как правило, нужен тем компаниям, которые хотят оптимизировать свою деятельность, повысить ее эффективность. Надеюсь, представленные в статье инструменты будут полезны читателям МП

Ольга АКСЁНОВА
Корпоративные правила: зачем и почему
Однажды кандидат — молодая девушка, прочитав при оформлении трудоустройства корпоративные правила поведения, отказалась идти на рабочее место: «Не могу работать в тюрьме!» Эта фраза запомнилась мне своей яркой негативной эмоциональностью, хотя и до, и после мне приходилось общаться с людьми, которые нелестно отзывались о трудовом распорядке компании

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Неринга ЖИГАЙТЕ-ХОЛМС
Литовская Ассоциация HR-профессионалов
Литовская «Ассоциация профессионалов по управлению персоналом» основана в 2006 году. Несмотря на молодость, организация уже объединяет около 100 представителей HR-сообщества страны. Что особенно важно для нас, независимая профессиональная ассоциация создана усилиями самих эйчаров-волонтеров!

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ