Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
28.12.2012
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2013, № 1

№1
2013

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Елена КУБАНОВА
Начинаем с себя!
Чтобы повысить эффективность управления персоналом всей компании, директор по персоналу должен начать… с себя! Ему придется научиться: разбираться в бизнесе, постоянно подстраивать и перенастраивать поддерживающую бизнес HR-структуру, стать экспертом — постоянно осваивать новые инструменты и технологии, работать в условиях постоянных вызовов…

ТЕХНОЛОГИИ

Елена ДЯТЛОВА, Вячеслав КОВАЛЕВ
Система управления эффективностью деятельности персонала
Сегодня в кругу профессионалов часто обсуждается кардинальная трансформация роли эйчара: теперь в фокусе HR-службы — вовлеченность персонала, без которой невозможно достичь стратегических задач компании. HR-служба оказывает большое влияние на рост производительности сотрудников, создавая благоприятные условия для работы и содействуя вовлечению людей в организационное планирование и принятие решений.

Татьяна ВОРОТЕЛЯК
Мастерская преобразований производственной системы
Только непрерывно совершенствующиеся системы позволяют достичь поставленных перед коллективом предприятия (участка, цеха, завода) целей. Внедрение новых принципов управления на производстве (в частности, методов «бережливого производства») требует вовлечения самих работников в преобразование производственной системы

Тала СТЕЦЕНКО
Нематериальная мотивация
Несмотря на меркантилизм, присущий современному обществу, люди по-прежнему нуждаются в общественном признании, осознании своей значимости, возможностях для самовыражения и самореализации, благоприятной психологической атмосфере в коллективе. Между тем нематериальной мотивации, как правило, незаслуженно уделяется слишком мало внимания

Ольга ФИЛАТОВА
«МегаФон»: новая переменная успеха
Сейчас в «МегаФоне» ведется активная работа, направленная на повышение скорости и эффективности всех процессов. Это не только внутреннее стремление компании, но и требование рынка — в современном мире успех бизнеса, команды, конкретного человека определяется способностью быстро адаптироваться к изменениям и принимать решения

Ольга ЯКОВЛЕВА
Новая профессия: промоутер
Почти две трети решений покупатели принимают непосредственно на месте совершения покупки. Очень часто им помогает промоутер — человек, обращающий внимание покупателя на товар. Эта новая профессия появилась в нашей стране вместе с переходом к рыночной экономике, с появлением первых супермаректов

Ольга ЦВЕТОВА
Нестандартные методы объединения коллектива
Многим сотрудникам уже изрядно надоели «веревочные» курсы, тренинги, спортивные и интеллектуальные командные соревнования, а потому ожидаемого эффекта они зачастую не дают… Как же объединить коллектив, привнести живую струю в организационную рутину?

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена БОЙЧЕНКО, Мария КОВАЛЕНКО
Тенденции на рынке труда. Анализ обзоров заработных плат и компенсаций
В этом году компания «Эрнст энд Янг» традиционно выпустила ряд обзоров заработных плат и компенсаций. Для исследования были собраны данные около 170 компаний 15 отраслей — в Украине, а также странах СНГ. Отраслевые обзоры позволяют не только отслеживать общие тенденции на рынке труда, но и понимать отраслевую специфику

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Мария РУДКОВА
Днепропетровский клуб «HR-кухня»
29 февраля бывает только раз в четыре года. В этот нетривиальный день мы и начали невероятный проект под названием «HR-кухня». Да-да, именно кухня — то место, где мы все проводим немало времени, узнаем много интересного. Причем такого, что явно не прочитаем в официальных отчетах…


…И снова о корпоративах
Размышлениями о роли корпоративных праздников закончился предновогодний номер МП-2012. Празднества отшумели — время оценить: стали «банкетные» бюджеты дополнительными расходами, или инвестициями в людей?

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 13543 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com