Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
31.10.2012
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2012, № 11

№11
2012

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Оксана МАРИНА
Культурный код «ИНТЕРПАЙП»
Восьмилетний опыт работы над созданием нового «культурного кода» в металлургической компании убедил в том, что корпоративная культура — это не «витание в облаках», а важнейший инструмент стратегического управления, интереснейшее (и абсолютно прикладное!) направление в работе эйчара

Ольга РЕВИНА
Стандарт «Инвесторы в людей» приходит в госсектор
Локальная инициатива Международной Торговой палаты в Украине по внедрению на украинском рынке стандарта управления людьми Investors in People нашла государственную поддержку

ТЕХНОЛОГИИ

Лариса ПОЛИЩУК
Программы развития — инструмент изменения организационной культуры

«АрселорМиттал Кривой Рог» — крупнейшее предприятие горно-металлургического комплекса в мире, ставшее частью международного «тяжеловеса» ArcelorMittal. Присоединившись к глобальной компании, украинское предприятие скорректировало свои программы развития

Елена СОТНИК
Важность коммуникации

Для каждой компании наступает период, когда заработная плата перестает мотивировать сотрудников… Как правило, на этом этапе менеджеры и начинают задумываться о «системе» мотивации

Надежда БОБРОВА
Повышение вовлеченности персонала

Международный автомобильный холдинг «Атлант-М» — крупнейшее в СНГ объединение, специализирующееся на продаже и сервисном облуживании автомобилей. При численности более 4 тыс. человек и широкой географии деятельности компании выбор эффективной HR-стратегии — непростая задача

Алексей ДЕНИСЁНОК
Опыт изменения системы премирования на промышленном предприятии

С необходимостью разработать систему материальной мотивации сталкиваются все компании, независимо от вида деятельности и численности персонала. Фонд оплаты труда неправомерно относить к «расходам»; правильнее считать затраты на персонал инвестициями в развитие бизнеса

Анна ЛЮТАРЕВИЧ
Программа UPstairs — вверх к профессии своей мечты

Чтобы ребенок мог учиться именно тому, к чему он имеет призвание, семье порой нужна большая поддержка. В компании DHL было решено помочь способным детям наших сотрудников — мы взяли на себя корпоративную ответственность за их обучение в «вузе мечты»

ИНСТРУМЕНТЫ

Алла КОНЯЕВА
Перманентная драма: «Борьба с хищениями»
На вопрос «Способны ли вы украсть?» большинство людей, скорее всего, ответят негодующим «нет!» Но если «развернуть» вопрос, перечислив ситуации, в которых приходится делать внутренний выбор: «Присвоить чужое или нет?»…

Ошибки при увольнении
Некоторые ошибки менеджеров обходятся компании очень дорого. Например, несправедливая оценка подчиненного или отсутствие обратной связи могут привести к серьезному конфликту, а неправильное увольнение — к обращению сотрудника в суд. В то же время предупредить многие проблемы вполне возможно

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Анна ПОДГОРНАЯ
Глобальная HR-конференция компании «Майкрософт»
Никогда не думала, что корпоративная HR-конференция начнется для меня с… танца! Общение с коллегами из разных стран — прежде всего яркое интересное событие. Скуке и рутине в нашей компании просто не место!

Украинский HR-саммит: эхо события
В конце сентября около 200 НR-директоров и экспертов уже в третий раз собрались в конференц-зале бизнес-центра «Парус», чтобы принять участие в работе Украинского HR-Саммита

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 9311 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com