Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
28.09.2012
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2012, № 10

№10
2012

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Александр ПОДДЬЯКОВ
Человеческий «метакапитал»

Управление способностями других людей — человеческий «метакапитал» — может использоваться как во благо, для развития других, так и во вред, для получения односторонних преимуществ или борьбы с конкурентами

Нина ЛАЗАРЕВА
HR-брендинг: настоящее и будущее

В последней из статей, рассказывающих о мастер-классе Бретта Минчингтона, рассмотрим на оценку эффективности проектов в области HR-брендинга и перспективы развития этого направления в будущем — HR-брендинг 3.0

ТЕХНОЛОГИИ

Полина ЗОСИМОВА
Центры оценки и развития в «МЕТРО Кеш энд Керри Украина»

Эффективное построение кадрового резерва на всех уровнях компании, своевременное выявление потенциала сотрудников, работа над развитием будущих лидеров уже сегодня — стратегически важная задача для «МЕТРО Кеш энд Керри Украина»

Ирина РОГОВАЯ
Как найти руководителя?

Закрытие вакансии руководителя (подразделения, предприятия, направления бизнеса) — трудная задача, но мы научились успешно искать и отбирать лучших

Ирина КАРАЧЕВА
Исследование удовлетворенности персонала

Собрать данные для исследования — важно, но это только первый шаг в работе. Следующий этап — анализ полученной информации и выработка корректирующих действий. Они нужны для того, чтобы изменить ситуацию к лучшему. А что именно и как менять, подсказывают сами работники

Летиция ДЮМОРТЬЕ
Требуется «хозяйка кассы»

Кассир — одна из наиболее массовых профессий в ритейле. Подобрать сотрудников на эту должность непросто: с одной стороны, требования к работающему «с деньгами» человеку всегда достаточно жесткие, с другой — профессия не входит в число престижных в глазах молодежи…

Михаил КОРДЮКОВ
Учебный центр «Мицубиши Электрик» как технопарк

Японская корпорация Mitsubishi Electric специализируется на выпуске высокотехнологичного оборудования, поэтому требования к персоналу очень высокие. Некоторые виды продукции в страны СНГ не поставляются, в том числе потому, что уровень подготовки отечественных специалистов не соответствует корпоративным стандартам. Следовательно, нужно готовить сотрудников собственными силами

Яна БУДЕННАЯ
Специалист по компенсациям и льготам

Причины «утечки» человеческого капитала могут быть разными: например, дефицит специалистов такого профиля, выход на рынок крупной компании-конкурента… Но по большому счету, главное — несовпадение ожиданий сотрудника и возможностей компании

ИНСТРУМЕНТЫ

Андрей ЛЫСЕНКО, Александр КОРЯГИН
Разработка эффективного HR-портала

Развитие службы управления персоналом является важной составляющей формирования бизнес-стратегии предприятия, и играет большую роль в повышении рентабельности бизнеса. Поэтому в задачи руководителя службы управления персоналом входит не только оптимизация издержек, но и разработка эффективных управленческих инструментов и технологий

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Виктория МУСИЯЧЕНКО
Клуб IT-HR Харькова

Профессиональная специализация работы требует и специализированных площадок для обмена опытом, обсуждения вопросов управления людьми в конкретной отрасли. Харьковские эйчары, работающие в ИТ-индустрии, создали клуб, который помогает им развиваться, а также учиться понимать своих очень специфических сотрудников — «айтишников»

Жанна ДУФИНА
Заметки юного эйчара

Возможно, мои заметки кому-то покажутся поверхностными. Пока я не могу сделать глубокий анализ презентаций или сформулировать свое мнение об особенностях применения инструментов управления персоналом в современных реалиях. Зато могу искренне поделиться «настоящими» впечатлениями

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 9338 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com