Александр ПОДДЬЯКОВ Человеческий «метакапитал» Управление способностями других людей — человеческий «метакапитал» — может использоваться как во благо, для развития других, так и во вред, для получения односторонних преимуществ или борьбы с конкурентами
Нина ЛАЗАРЕВА HR-брендинг: настоящее и будущее В последней из статей, рассказывающих о мастер-классе Бретта Минчингтона, рассмотрим на оценку эффективности проектов в области HR-брендинга и перспективы развития этого направления в будущем — HR-брендинг 3.0
ТЕХНОЛОГИИ
Полина ЗОСИМОВА Центры оценки и развития в «МЕТРО Кеш энд Керри Украина» Эффективное построение кадрового резерва на всех уровнях компании, своевременное выявление потенциала сотрудников, работа над развитием будущих лидеров уже сегодня — стратегически важная задача для «МЕТРО Кеш энд Керри Украина»
Ирина РОГОВАЯ Как найти руководителя? Закрытие вакансии руководителя (подразделения, предприятия, направления бизнеса) — трудная задача, но мы научились успешно искать и отбирать лучших
Ирина КАРАЧЕВА Исследование удовлетворенности персонала Собрать данные для исследования — важно, но это только первый шаг в работе. Следующий этап — анализ полученной информации и выработка корректирующих действий. Они нужны для того, чтобы изменить ситуацию к лучшему. А что именно и как менять, подсказывают сами работники
Летиция ДЮМОРТЬЕ Требуется «хозяйка кассы» Кассир — одна из наиболее массовых профессий в ритейле. Подобрать сотрудников на эту должность непросто: с одной стороны, требования к работающему «с деньгами» человеку всегда достаточно жесткие, с другой — профессия не входит в число престижных в глазах молодежи…
Михаил КОРДЮКОВ Учебный центр «Мицубиши Электрик» как технопарк Японская корпорация Mitsubishi Electric специализируется на выпуске высокотехнологичного оборудования, поэтому требования к персоналу очень высокие. Некоторые виды продукции в страны СНГ не поставляются, в том числе потому, что уровень подготовки отечественных специалистов не соответствует корпоративным стандартам. Следовательно, нужно готовить сотрудников собственными силами
Яна БУДЕННАЯ Специалист по компенсациям и льготам Причины «утечки» человеческого капитала могут быть разными: например, дефицит специалистов такого профиля, выход на рынок крупной компании-конкурента… Но по большому счету, главное — несовпадение ожиданий сотрудника и возможностей компании
ИНСТРУМЕНТЫ
Андрей ЛЫСЕНКО, Александр КОРЯГИН Разработка эффективного HR-портала Развитие службы управления персоналом является важной составляющей формирования бизнес-стратегии предприятия, и играет большую роль в повышении рентабельности бизнеса. Поэтому в задачи руководителя службы управления персоналом входит не только оптимизация издержек, но и разработка эффективных управленческих инструментов и технологий
ПРОФЕССИОНАЛЫ
Виктория МУСИЯЧЕНКО Клуб IT-HR Харькова Профессиональная специализация работы требует и специализированных площадок для обмена опытом, обсуждения вопросов управления людьми в конкретной отрасли. Харьковские эйчары, работающие в ИТ-индустрии, создали клуб, который помогает им развиваться, а также учиться понимать своих очень специфических сотрудников — «айтишников»
Жанна ДУФИНА Заметки юного эйчара Возможно, мои заметки кому-то покажутся поверхностными. Пока я не могу сделать глубокий анализ презентаций или сформулировать свое мнение об особенностях применения инструментов управления персоналом в современных реалиях. Зато могу искренне поделиться «настоящими» впечатлениями
Добро пожаловать
Реклама
Опросы