Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
02.07.2012
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2012, № 7

№7
2012

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Ирина ЕФИМЧУК
Оценка персонала как инструмент оптимизации численности и развития талантов

Результаты оценки сотрудников департамента по персоналу помогли нам выяснить: кто из кадровиков обучаем, хочет развиваться и способен стать современным эйчаром, а кого необходимо мягко подтолкнуть к увольнению…

ТЕХНОЛОГИИ

Инна КОСОРИГА
«Если звезды зажигают…»
Корпоративная система обучения «ИНТЕРПАЙП» — это комплекс программ, объединенных по принципу каскадирования, направленных на развитие рабочих, специалистов, а также менеджеров всех уровней управленческой вертикали — от мастеров до топ-менеджеров

Елена АКСЕНОВА
Программы КСО — инструмент управления репутацией
Авария на крупнейшей в России и Европе Саяно-Шушенской ГЭС 17 августа 2009 года поставила перед руководством «РусГидро» сложные вопросы не только технического, но и этического характера. Восстановительных работ потребовала репутация компании, да и всей отрасли

Сергей РУДЬ
Оценка качества обслуживания внутренних клиентов
По моим наблюдениям, оценкой качества обслуживания внутренних клиентов в нашей стране пока занимаются немногие организации. Но вскоре это станет общей практикой, так как все больше руководителей понимают четкую взаимосвязь между слаженностью работы коллектива и конечным результатом работы компании

Юлия БЕЛОВА
Система управления эффективностью работы: от идеи к реализации
«Проминвестбанк», которому в этом году исполнилось 90 лет, в настоящее время находится в процессе преобразований и улучшений. На страницах МП уже рассказывалось о большой работе, которую эйчары проделали после смены собственника. Здесь мы подробнее остановимся на том, как в банке работает Performance Management

Нина ЛАЗАРЕВА
HR-Брендинг: настоящее и будущее
В мае 2012 года прошел второй мастер-класс, посвященный HR-брендингу. В этот раз о лучших мировых практиках, последних исследованиях и эффективных решениях в области формирования бренда работодателя рассказывал один из самых известных в мире экспертов — Бретт Минчингтон

Наталия ВОЛНЯНСКАЯ
Программа работы с талантами — от цели к результату
Во второй части статьи детально проанализируем все этапы работы с талантливыми сотрудниками, затем рассмотрим примеры реализации подобных программ в украинских и международных компаниях, а также типичные ошибки, допускаемые руководителями

ИНСТРУМЕНТЫ

Мария КОВАЛЕНКО
HR-метрики как инструмент совершенствования системы управления персоналом

Рынок труда Украины за последние 10 лет претерпел множество изменений, что отразилось и на деятельности HR-служб. Сама их функция в компании пережила трансформацию — от чисто административной работы (кадровое администрирование, набор и увольнение сотрудников) до выполнения стратегически важных задач

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Инвестиции в будущее
Журнал «Эксперт Украина» уже в шестой раз собрал топ-менеджеров, экспертов и специалистов в области КСО на Международную конференцию «Социальная ответственность бизнеса: инвестиции в будущее». Участники дискуссий совместно искали новые возможности для гармоничного развития общества в условиях глобализирующейся экономики

Алла КОНЯЕВА
Психоэкология отпуска
За 35 лет работы я была в отпуске, наверное, раз пятьдесят. Достаточно большой опыт для того, чтобы обобщить и сделать статистически достоверный анализ, переосмыслить его в контексте психологических знаний и поделиться своими выводами

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 11493 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com