Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
02.07.2012
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2012, № 7

№7
2012

 

Содержание номера

 

О журнале
Как подписаться?
Реклама в журнале

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Ирина ЕФИМЧУК
Оценка персонала как инструмент оптимизации численности и развития талантов

Результаты оценки сотрудников департамента по персоналу помогли нам выяснить: кто из кадровиков обучаем, хочет развиваться и способен стать современным эйчаром, а кого необходимо мягко подтолкнуть к увольнению…

ТЕХНОЛОГИИ

Инна КОСОРИГА
«Если звезды зажигают…»
Корпоративная система обучения «ИНТЕРПАЙП» — это комплекс программ, объединенных по принципу каскадирования, направленных на развитие рабочих, специалистов, а также менеджеров всех уровней управленческой вертикали — от мастеров до топ-менеджеров

Елена АКСЕНОВА
Программы КСО — инструмент управления репутацией
Авария на крупнейшей в России и Европе Саяно-Шушенской ГЭС 17 августа 2009 года поставила перед руководством «РусГидро» сложные вопросы не только технического, но и этического характера. Восстановительных работ потребовала репутация компании, да и всей отрасли

Сергей РУДЬ
Оценка качества обслуживания внутренних клиентов
По моим наблюдениям, оценкой качества обслуживания внутренних клиентов в нашей стране пока занимаются немногие организации. Но вскоре это станет общей практикой, так как все больше руководителей понимают четкую взаимосвязь между слаженностью работы коллектива и конечным результатом работы компании

Юлия БЕЛОВА
Система управления эффективностью работы: от идеи к реализации
«Проминвестбанк», которому в этом году исполнилось 90 лет, в настоящее время находится в процессе преобразований и улучшений. На страницах МП уже рассказывалось о большой работе, которую эйчары проделали после смены собственника. Здесь мы подробнее остановимся на том, как в банке работает Performance Management

Нина ЛАЗАРЕВА
HR-Брендинг: настоящее и будущее
В мае 2012 года прошел второй мастер-класс, посвященный HR-брендингу. В этот раз о лучших мировых практиках, последних исследованиях и эффективных решениях в области формирования бренда работодателя рассказывал один из самых известных в мире экспертов — Бретт Минчингтон

Наталия ВОЛНЯНСКАЯ
Программа работы с талантами — от цели к результату
Во второй части статьи детально проанализируем все этапы работы с талантливыми сотрудниками, затем рассмотрим примеры реализации подобных программ в украинских и международных компаниях, а также типичные ошибки, допускаемые руководителями

ИНСТРУМЕНТЫ

Мария КОВАЛЕНКО
HR-метрики как инструмент совершенствования системы управления персоналом

Рынок труда Украины за последние 10 лет претерпел множество изменений, что отразилось и на деятельности HR-служб. Сама их функция в компании пережила трансформацию — от чисто административной работы (кадровое администрирование, набор и увольнение сотрудников) до выполнения стратегически важных задач

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Инвестиции в будущее
Журнал «Эксперт Украина» уже в шестой раз собрал топ-менеджеров, экспертов и специалистов в области КСО на Международную конференцию «Социальная ответственность бизнеса: инвестиции в будущее». Участники дискуссий совместно искали новые возможности для гармоничного развития общества в условиях глобализирующейся экономики

Алла КОНЯЕВА
Психоэкология отпуска
За 35 лет работы я была в отпуске, наверное, раз пятьдесят. Достаточно большой опыт для того, чтобы обобщить и сделать статистически достоверный анализ, переосмыслить его в контексте психологических знаний и поделиться своими выводами

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 9554 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.