Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
31.05.2012
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2012, № 6

№6
2012

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Изменения ролей HR-директора
Американская «Ассоциация HR-политики» совместно с «Центром перспективных исследований человеческих ресурсов» Корнельского университета и Национальной HR-академией провела исследование «Исполнительный HR-директор: изменение ролей и новые вызовы»

Ирина ЕФИМЧУК
Оценка персонала как инструмент оптимизации численности и развития талантов

Покупка частным инвестором государственного предприятия «Криворожсталь» — крупнейшего металлургического завода на территории СНГ — и преобразование его в компанию «Арселор Миттал Кривой Рог» стало важнейшим событием 2005 года в Украине. Новая команда топ-менеджеров получила в наследство специфические проблемы постсоветского производства

Юлия ПИЛИПЕНКО
Война за таланты продолжается!
Обсуждая с коллегами успешные (либо, напротив, неуспешные) HR-практики, мы понимаем, что все мы действуем в определенной «системе координат». А она задается не только ожиданиями собственников бизнеса, но и общей экономической ситуацией в стране, динамикой рынка труда. «Насколько наши сотрудники конкурентны на рынке, настолько наша компания продвигается вперед!» — так сформулирована новая философия «МЕТРО Кеш энд Керри»

ТЕХНОЛОГИИ

Наталья РЫЛОВА
Проект «СКАРБ»
Сложная ситуация, сложившаяся за последние годы на рынке банковских услуг все чаще побуждает руководителей задумываться над созданием системы комплексной оценки и развития персонала. Мы считаем, что в будущем конкурентоспособность банка в жестких условиях кризиса сможет обеспечить только постоянное саморазвитие профессионалов

Инна КОСОРИГА
«Если звезды зажигают…»
В кулуарах одной из HR-конференций коллеги рассказали, что к числу «корпоративных талантов» можно отнести около 15% сотрудников (в среднем по Украине). Вроде бы неплохой показатель, но только пока его не начинают сравнивать с данными по текучести кадров — тоже (в среднем) на уровне 14%. Как шутили эйчары, «главное — чтобы эти проценты не совпадали!.» Компания «ИНТЕРПАЙП» нашла свой подход к удержанию и развитию талантов

Наталия ВОЛНЯНСКАЯ
Программа работы с талантами: от цели к результату
В последние годы много говорят о Talent Management — управлении талантами, о необходимости выявлять, привлекать, развивать лучших работников. Опираясь на свой опыт, хочу рассказать, о чем важно подумать, начиная подобный проект. Надеюсь, коллеги также найдут здесь подсказки — как аргументировать свои предложения перед дирекцией

ИНСТРУМЕНТЫ

Марина КУЛАКОВСКАЯ
Смотр-конкурс энергообъектов как метод мотивации персонала
Группа компаний «Тэтра электрик» предоставляет своим клиентам комплексные решения в сфере энергетики и энергосбережения, причем более половины ежедневной рабочей нагрузки приходится на сервисное обслуживание энергетического оборудования. Что же нужно, чтобы обеспечить эталонное качество работы? Мы считаем, что иметь отличные технические знания — обязательно, но недостаточно: обеспечить качественный сервис возможно только тогда, когда сотрудники умеют (и хотят) общаться с клиентами

Юлия ЧЕРКАШИНА
Горячая пора отпусков: юридический аспект
Наверное, для всех без исключения людей отпуск — одно из наиболее долгожданных и приятных событий. Но «просто» сотрудники компании и работники HR-службы смотрят на «отпускной» вопрос с разных точек зрения: если для первых самое главное — заранее его спланировать и хорошо провести, то для кадровиков — правильно оформить «отпускную» документацию

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Олег БАРЫШ
Как расти и развиваться эйчару
Если вы случайно попали в HR-подразделение и еще не решили, нужно это вам или нет, то, думаю, эта статья поможет вам определиться. Я считаю, что управление людьми — это интересно и сложно; здесь нужно быть честным по отношению к компании и к самому себе. Хочу поделиться с коллегами своим опытом

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 9737 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com