Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
30.03.2012
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2012, № 4

№4
2012

 

Содержание номера

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Николай СТЕБЛЯНСКИЙ
Система развития топ-менеджмента крупной корпорации (опыт ОАО «РЖД»)
Внедрение новой системы корпоративного обучения принесло свои плоды: ОАО «РЖД» получило замечательный результат, который оценили и сами руководители компании, и внешние эксперты

Управление персоналом в условиях экономического спада
В нижней точке экономического цикла большинство компаний стремятся сократить расходы на персонал. Но как это лучше сделать? И как избежать самых распространенных ошибок?

ТЕХНОЛОГИИ

Юлия ПИЛИПЕНКО
Подготовка специалистов по работе с представителями розничной торговли

Развитие взаимовыгодного сотрудничества с ключевыми группами клиентов — приоритет для компании «МЕТРО Кеш энд Керри Украина». Но особый акцент делается на установлении и поддержании партнерских отношений с представителями мелкой и средней розничной торговли, поскольку эти предприятия уязвимы перед экспансией крупных торговых сетей

Анжелика СИДОРОВА, Тимур БОРОДУЛИН, Сергей ДЬЯКОВ
Информатизации HR-функций: эволюция решений
Главная цель автоматизации HR-процессов в компании — обеспечить руководителей различных подразделений надежными и удобными инструментами для управления персоналом. Нюансы зависят от конкретики организации: размера компании, протяженности ее филиальной сети, оргструктуры

Елена КРОПИВЯНСКАЯ
Участие сотрудников в жизни общества
Сегодня самым заметным бизнес-трендом является все более активное вовлечение сотрудников во все сферы деятельности компании. Доказано практикой: лояльность людей выше в том случае, когда они получают не только достойный компенсационный пакет, программы развития и оценки, но и чувствуют себя причастными к совершению «добрых дел» — работе компании на благо общества

Виктор ДЕМЬЯНЕЦ
ИТ-таланты
Для компании, работающей в ИT-сегменте, очень важно не только идти в ногу со временем, но и работать на опережение конкурентов, предугадывать тенденции (развитие рынка и технологий) и потребности клиентов. Поэтому мы заинтересованы в том, чтобы предоставить сотрудникам возможности для развития, помочь им раскрыть свои таланты

Неринга ЖИГАЙТЕ-ХОЛМС
Корпоративная коммуникационная сеть MyJTI
Чтобы атмосфера в компании была мотивирующей и вдохновляющей, HR-отдел компании JTI использует различные инструменты, среди них и коммуникационную сеть MyJTI. Этот проект получил награду на конкурсе «Премия «HR-бренд года», который с прошлого года проводит в Украине группа компаний HeadHunter

Владислава РУТИЦКАЯ, Анастасия СЫЧЕВА, Дарья ГРАЕВА
Образовательные проекты в «Мрия Агрохолдинг»
Старт карьеры — один из самых ответственных этапов в жизни человека. «Мрия Агрохолдинг» — социально-ответственная компания, поэтому мы помогаем студентам сделать первый шаг к построению своей «карьеры мечты»

Игорь ВОВК
Внедрение BSC: основные проблемы и ошибки
Сегодня предприятия все чаще используют современные системы оценки персонала и вознаграждения, в том числе Сбалансированную систему показателей. В компаниях с иностранным капиталом эти методы, как правило, являются частью корпоративных политик, в то время как отечественным приходится разрабатывать инструментарий самостоятельно или внедрять лучшие мировые практики

ИНСТРУМЕНТЫ

Андрей ЗЛОТНИКОВ
HR-бюджет для начинающих

В этой статье будут рассмотрены основные вопросы бюджетирования, поэтому она адресована, прежде всего, новичкам. Хотя, надеюсь, будет небезынтересна и более опытным коллегам

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Татьяна КОЗЛОВА
Пишем «Историю HR-профессии»
Знание своих истоков — основа самоидентификации личности, знание истории становления профессии — основа профессиональной самоидентификации. Без понимания того, как все начиналось, трудно осознать: что лично для меня значит «быть эйчаром»?

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 9603 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова численность работников в вашей компании?
До 50
51-100
101-500
501-1000
1001-5000
Больше 5000

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.