Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
29.02.2012
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2012, № 3

№3
2012

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Николай СТЕБЛЯНСКИЙ
Система развития топ-менеджмента крупной корпорации (опыт ОАО «РЖД»)
В настоящее время эксперты единодушны в том, что потребности бизнеса в грамотных специалистах может удовлетворить только сам бизнес. Дообучение и переподготовка сотрудников, в особенности руководящих кадров, — вызов времени, с которым каждая компания справляется самостоятельно. Думаю, коллегам будет интересен опыт такой крупной организации, как «Российские железные дороги» («РЖД»)

Светлана СЛОБОДЯНЮК
Удержание временного персонала через эмоциональную привязанность
Футбол — не только любимая игра миллионов болельщиков, но и серьезный бизнес. Чтобы спортивный праздник состоялся, нужен труд тысяч человек, обслуживающих работу стадиона, причем привлекаются они всего несколько раз в месяц. Как же одновременно обеспечить высококачественный сервис и удержать временных сотрудников? Департамент персонала футбольного клуба «Шахтер» нашел эффективное решение этой проблемы

ТЕХНОЛОГИИ

Проект Oxygen
Редкий случай: внутренний HR-проект компании не только был признан лучшей идеей 2011 года профессиональным сообществом эйчаров, но и привлек внимание широкой публики. Что же в нем особенного? Конечно, громкое имя — Google, а еще — амбициозные, направленные в будущее цели. Инноваторы ИT-гиганта замахнулись на нечто большее, чем новый поисковый алгоритм или приложение для телефона: они решили создать лучших руководителей!

Игорь ВОВК
Вознаграждение за результат (разработка KPI’s)
Полтавский горно-обогатительный комбинат — крупное промышленное предприятие: порядка 8 тыс. работников, широкий спектр должностей и профессий (более 1 тыс. различных наименований). Для руководства комбината повышение эффективности персонала и совершенствование систем мотивации руководителей, специалистов и служащих — приоритетные направления работы

Владимир СЕМЕНИШИН
Новая профессия: HR-маркетолог
Если маркетолог отвечает за формирование и продвижение брендов компании, поддержание ее имиджа в глазах существующих и потенциальных клиентов, то HR-маркетолог формирует имидж компании на рынке труда — HR-бренд

Ирина ГНУТОВА
Оценка потребности в обучении
От чего зависит выбор методов для оценки потребностей в обучении? Наш ответ на этот вопрос: от стадии развития HR-функции в компании

Инна ВАРФОЛОМЕЕВА
Управлять талантами: как?
В HR-стратегиях многих компаний часто содержится стандартная фраза «привлекать, развивать, мотивировать и удерживать таланты». Неясным остается только, что же такое «талант» и как именно нужно с ним работать, чтобы он проявил себя в полную силу. Особенно если речь идет о людях творческих профессий…

ИНСТРУМЕНТЫ

Праздник в офисе
В жизни каждого коллектива должно быть время для праздника, когда суета будней уступает место радости и торжеству, когда можно поговорить о жизни, а не о бизнес-планах, подарить коллегам внимание. Как же сделать так, чтобы 8 Марта поздравить каждую сотрудницу — и при этом «уложиться» в бюджет?

Илья СТАРИКОВ
Исследование мотивации выпускников
К сожалению, приходится констатировать факт: лучшие мои студенты после окончания обучения, как правило, трудоустраиваются за рубежом. Эта же тенденция прослеживается и среди выпускников ПТУ и квалифицированных рабочих

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Нормирование труда: просто о серьезном
Офисный персонал и обслуживающие офисные здания рабочие — широко распространенные категории работников, а в крупных компаниях — и достаточно многочисленные. Поскольку вынести эти функции на аутсорсинг не всегда возможно (и целесообразно), разработка экономически обоснованных норм труда для этих групп остается важной задачей

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Виталий МИХАЙЛОВ, Марина ЗАХАРЬИНА, Татьяна ШИРОКОВА
HR-комитет ЕВА — партнер и помощник эйчара
В мае 2001 года в Европейской Бизнес Ассоциации (ЕВА) был создан HR-комитет, который стал площадкой для обмена опытом и лучшими практиками среди специалистов по управлению персоналом компаний — членов Ассоциации. На сегодняшний день комитет является одной из самых многочисленных профессиональных групп ЕВА

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 9110 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com