Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
30.09.2011
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2011, № 10

№10
2011

 

Содержание номера

 

О журнале
Как подписаться?
Реклама в журнале

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Улучшения в стиле кайдзен
С концепцией кайдзен (kaizen) в Украине многие знакомы, ее идеи уже успешно применяются на отечественных предприятиях разных отраслей. В рамках открытия «KAIZEN клуба» в Украине с презентацией выступил президент японского «Института кайдзен» (Kaizen Institute), признанный гуру менеджмента Масааки Имаи. Визит легендарного основателя был организован при поддержке Украинско-Японского центра, Львовской бизнес-школы (LvBS) и компании JTI

Геннадий РУДЕНКО
«Альфа Лаваль»: КСО — это «экологичность» бизнеса

Скандинавская культура является примером бережного отношения к окружающей среде — в самом широком смысле этого слова. Мы с удовольствием представим нашим украинским коллегам свои достижения в этой области. В 2003 году в полном соответствии с концепцией устойчивого развития мы приняли программный документ «Наши бизнес-принципы», на ключевых положениях которого основана корпоративная социальная ответственность (КСО) компании

ТЕХНОЛОГИИ

Управление брендом работодателя
Мы продолжаем рассказ о мастер-классе Ричарда Мосли (организатор — портал rabota.ua), эксперта в области управления брендом работодателя. В этой части статьи рассмотрим этапы разработки ценностного предложения работодателя (ЦПР)

Екатерина ВИНОГРАДНАЯ
Дорогу молодым, или «Свежая кровь»

Работа в компании с мировым именем на хорошей должности без серьезного опыта сразу после окончания учебы. Утопия? Нет, это стратегия отбора. Рекрутинговая программа Samsung Electronics показывает, что она может быть успешной

Ирина ДОБРОВА
Конкурсный отбор

Главные ценности компании REHAU — надежные и долгосрочные отношения с клиентами, а также наша команда. Поэтому одна из приоритетных задач отдела персонала — максимально быстро и эффективно подбирать лучших специалистов

Виталий СТЕФУРАК
Новая профессия: «менеджер по проектам»

Для подготовки и внедрения каких-либо изменений многие компании организуют проектные группы. Для общего управления проектом целесообразно ввести должность руководителя проекта; в «МакДональдз» она называется «менеджер по проектам»

ИНСТРУМЕНТЫ

«Да» человеку, «нет» проблеме
Само слово «переговоры» непроизвольно вызывает в памяти ситуации, в которых люди подвергаются давлению, а риски зашкаливают. Конечно, когда потери сторон в случае неправильного хода очень велики, страсти «закипают». Тем не менее, мы вступаем в переговоры по нескольку раз в день, дома и на работе, по самым разным поводам. Да, все мы — переговорщики, правда, не все — успешные… Почему? Многим не хватает простых знаний

Нина ПЕРЕПЁЛКИНА
Помощь начинающему эйчару

Практически невозможно найти HR-специалиста, который не совершил бы в начале своей трудовой деятельности ошибок, особенно при оформлении трудовых отношений с работниками. Многие называют это кадровым делопроизводством, но мне ближе другая формулировка — «оформление трудовых отношений». Чтобы помочь начинающему эйчару, постараюсь перечислить основные ошибки и объяснить, как их предупредить

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Нормирование труда: просто о серьезном

Рабочие, обслуживающие основное и вспомогательное производство, — весьма многочисленная и разнородная группа работников предприятия. Но разработка для них собственных норм всегда затруднена в силу большого разнообразия выполняемых работ и малой повторяемости многих из них

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Немецкое Общество по управлению персоналом
Самоорганизация HR-профессионалов Германии вписывается в немецкую традицию добровольных общественных/профессиональных объединений. Немцы отличаются склонностью собираться в неформальные кружки по интересам (Vereine). Их тематика чрезвычайно разнообразна: здесь и различные хобби, и занятия искусством, и серьезная исследовательская работа

Андрей ЗЛОТНИКОВ
Из жизни клуба «Развитие эмоционального интеллекта»

Специалисты в области управления персоналом знают, насколько важно уделять внимание развитию сотрудников. Но бывает и так, что мы, эйчары, забываем о применении инструментов развития к самим себе! Чтобы развивать эмоциональный интеллект в кругу единомышленников, мы создали специальный клуб

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 9055 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com