Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
30.06.2011
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2011, № 7

№7
2011

 

Содержание номера

 

О журнале
Заказать бесплатный номер
Как подписаться?
Реклама в журнале

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Образ будущего определяет молодежь
Институт Горшенина подвел итоги масштабного международного социологического исследования (с октября 2010 года по март текущего) студенческой молодежи разных стран мира. Всего было опрошено боле 5 тыс. студентов из 22 вузов Украины, России, Польши, Казахстана

Наталия ТИМОРИНА
HR-рецепт от лучшего работодателя

По данным проведенного в 2010 году исследования AON Hewitt, предприятие с иностранными инвестициями «МакДональдз Юкрейн Лтд.» признано лучшим работодателем года: среди крупных компаний мы заняли первое место в рейтинге! При этом, если в среднем по Украине работой удовлетворены 63% сотрудников, то у нас — 93%!

ТЕХНОЛОГИИ

Игорь НАЙДА
Опыт разработки и внедрения сбалансированной системы показателей (BSC) и KPI’s

Тезис «управлять можно только тем, что можно измерить» разделяется большинством менеджеров промышленных предприятий. Сбалансированная система показателей помогает делать бизнес более «прозрачным», справедливо оценивать вклад каждого сотрудника в результат предприятия

Ирина РОГОВАЯ, Олеся БЕЛЬЧИКОВА
Молодежь — наше будущее

За три года активной работы со студентами и молодыми специалистами нам удалось для крупной металлургической компании создать сильный бренд работодателя, который помог нам привлечь в команду прекрасно подготовленных, энергичных, мотивированных сотрудников. Это полностью компенсировало все затраты на мероприятия по привлечению молодежи

Ирина ДОБРОВА
Обучение в компании REHAU

Система обучения в компании REHAU включает два корпоративных учебных центра — «Внешнюю Академию» и «Внутреннюю Академию». Это названия обучающих проектов, которые представляют мероприятия (семинары, тренинги, мастер-классы), направленные на повышение профессионализма сотрудников нашей компании, а также на обучение сотрудников клиентов и партнеров

Юлия ЧЕРКАШИНА
Окончание срочного трудового договора: типичные ошибки при увольнении

Заключение трудового договора на определенный срок с каждым годом становится все более популярной практикой в украинских компаниях. На первый взгляд, это облегчает работодателю решение ряда кадровых вопросов, однако невнимание к особенностям прекращения трудовых отношений по истечении срока трудового договора может существенно усложнить процедуру увольнения

Анастасия МИЩЕНКО
Опыт реализации HR-проекта «Исследование вовлеченности персонала»

Сегодня во многих компаниях наметился переход от использования привычных «материальных» стимулов к более сложным методам мотивации на основе «управления вовлеченностью» работников. Повышение уровня вовлеченности персонала — одна из ключевых задач эйчаров МАХ «Атлант-М» на ближайшее будущее

ИНСТРУМЕНТЫ

Алла КОНЯЕВА
Настройка «входного фильтра»

Управление людьми есть обязательно, в любой организации, причем на отечественных предприятиях эти вопросы традиционно находились в компетенции директора. Но, к счастью, в последнее время становится все больше компаний, где уже не нужно доказывать необходимость должности эйчара

Мария КАБРИНА
Тенденции рынка труда по результатам первого экспресс-обзора за 2011 год

Начиная с конца 2008 года, компания «Эрнст энд Янг» постоянно проводит экспресс-обзоры изменений заработных плат, кадровых политик и практик. Недавно был выпущен первый в 2011 году Обзор, в рамках которого более 50-ти крупных компаний, работающих в различных отраслях экономики, сообщили нам о фактических изменениях в своих кадровых политиках и практиках в I квартале и планах на II квартал 2011 года

ПРОФЕССИОНАЛЫ

V Международная конференция «Социальная ответственность бизнеса: на пути к устойчивому развитию»
По мнению генерального директора журнала «Эксперт Украина» Александра Харебина, главный результат усилий по популяризации в Украине идей социальной ответственности бизнеса — формирование «моды на КСО»

Евгений БОНДАРЕНКО
Зачем эйчару конференции

Спрос на настоящих HR-профессионалов по-прежнему намного выше предложения. На мой взгляд, в нашей стране HR-конференции, круглые столы, HR-клубы, вебинары играют важную роль в становлении профессии эйчара. то лично мне дает посещение HR-конференций, участие в круглых столах? Общение с коллегами помогает по-новому посмотреть на привычные проблемы, расширяет кругозор и нередко стимулирует возникновение новых идей

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 6750 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова численность работников в вашей компании?
До 50
51-100
101-500
501-1000
1001-5000
Больше 5000

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.