№6 2011   Содержание номера О журнале Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Сергей ГОРЬКОВ
Роль HR-службы в компании, проводящей глобальные изменения
Реформируя систему управления персоналом одного из крупнейших в Восточной Европе банков, мы сосредоточили свои усилия на разработке единого, унифицированного для всех филиалов подхода к оценке и вознаграждению. Комплексный подход к оценке сотрудников дал нам точку опоры: увидев реальную картину, мы поняли, куда нужно направлять усилия, чтобы улучшить ситуацию

ТЕХНОЛОГИИ

Светлана КУЧЕРОВА, Сергей НИКИТЕНКО
Система оценки работы в компании «Киевстар»
Постоянный мониторинг эффективности работы на основе четких критериев, прямая зависимость размера вознаграждения каждого человека от его личного вклада в успех компании, поощрение инициатив сотрудников, обратная связь по итогам оценки, — вот основные черты системы оценки в компании «Киевстар»

Наталья НАЗАРЧУК
Развиваем менеджеров вместе с компанией
В прошлом «сезоне» (лето 2010 — весна 2011 года) заметным трендом в управлении персоналом стала разработка систем развития менеджеров — в первую очередь, линейных. Такой вывод можно сделать по итогам мониторинга деятельности внутренних HR-служб, чтения специализированной печатной и онлайн-периодики, общения с провайдерами, которые занимаются проведением HR-исследований, обучением и развитием сотрудников

Юлия ГЕРЗАНИЧ, Наталия СТЕБЛЕЦКАЯ
Поиск и подбор сотрудника кадровой службы
Кто такой инспектор отдела кадров и чем он отличается от менеджера по персоналу, в чем различие профилей этих должностей? Какие задачи входят в сферу ответственности этого специалиста? Как правильно подобрать сотрудника кадровой службы?

Марина АКСЕНОВА
Обучение персонала в торговой компании
В предыдущем номере мы уже рассказали о создании корпоративного учебного центра, а также об обучении торгового и офисного персонала (по отдельным программам). Во второй части статьи мы хотим поделиться с коллегами опытом разработки планов обучения для сотрудников офиса

ИНСТРУМЕНТЫ

Компания «Эрнст энд Янг»
Ключевые направления развития бизнес-среды
Результаты проведенного компанией «Эрнст энд Янг» нового исследования «Мониторинг глобальных тенденций» (Tracking global trends) помогли экспертам выявить ключевые тренды развития бизнес-среды, а также факторы, которые определяют глобальные изменения

Кристин ФОРРЕСТЕР
Социальное предпринимательство
Социальное предпринимательство — это бизнес, ориентированный преимущественно на социальные цели. От «обычного» бизнеса он отличается тем, что полученная прибыль направляется главным образом на саморазвитие сотрудников, общественно-полезные дела, решение острых проблем общества

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Наталья ГЕРАСИМЕНКО
День рождения Донецкого HR-клуба
Донецкому HR-Клубу в марте этого года исполнилось три года. В человеческой жизни это возраст постижения мира и самых ярких впечатлений. За три года общения в Клубе сформировалась команда единомышленников — выработалась система ценностей, появились новые интересы, между самыми активными участниками установились почти родственные связи…

Валерий КУШНИРЕНКО
Личное мнение по поводу и не только…
За время проведения Ялтинского форума (а в этот раз мы встречались уже в седьмой раз) сложился костяк людей, которые по тем или иным соображением не убирают его из своего рабочего календаря. Их немного, но на них держится вся организация мероприятия

Нина ЛАЗАРЕВА
Украина в мировом инновационном пространстве
Подводя итоги первой международной конференции «Позиционирование Украины в мировом инновационном пространстве», эксперты оценили перспективы инновационного развития экономики Украины и дали рекомендации по поводу того, что необходимо сделать для стимулирования развития бизнеса, основанного на инновационных технологиях