Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
28.02.2011
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2011, № 3

№3
2011

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Леонид ДАВЫДОВ
Ключевые факторы успеха при слияниях и поглощениях

Слияния и поглощения уже стали привычными приметами бизнеса, подобные сделки совершают и глобальные компании, и небольшие локальные. Однако, по оценкам экспертов, лишь около 20% из них достигают поставленных целей… Зачастую покупаемая организация отторгается как инородное тело, корпоративные культуры оказываются несовместимыми. Если топ-менеджеры приняли решение об интеграции, какой стратегии должен придерживаться HR-директор, чтобы слияние/поглощение прошло успешно?

Юрий ЛОГУШ, Владимир ЛАВРЕНЧУК
Эйчар и CEO: в поисках синергии

Во время проведения круглого стола в HR-комитете Европейской Бизнес Ассоциации (ЕВА) Юрий Логуш (ЗАО «Крафт Фудз Украина») и Владимир Лавренчук (АО «Райффайзен Банк Аваль») рассказали собравшимся эйчарам о том, какую роль HR-подразделение играет в компании, как выстраиваются взаимодействия с HR-директором

ТЕХНОЛОГИИ

Юлия СУШКОВА, Дмитрий ГОРОДЕЦКИЙ
Экономика сотрудничества

Сотрудничество — это всегда синергия. Мы хотим рассказать об опыте успешного взаимодействия эйчаров нескольких компаний одной сферы. Нам удалось реализовать несколько успешных проектов: создание учебного центра, отраслевое грейдирование, обзор заработных плат и т. д. Надеемся, что наш пример вдохновит коллег-эйчаров к поиску путей для сотрудничества и реализации совместных проектов

Николай БАБЕНКО
Бизнес-интуиция

Интуиция — один из наименее понятных феноменов, загадка для большинства людей. Даже среди специалистов — психологов и менеджеров, не утихают споры о природе этого явления. Хотелось бы рассказать коллегам о том, как интуиция способствует принятию точных решений, помогает уменьшить количество ошибок, прояснить круг вопросов, которые не поддаются рациональному определению

Юлия ЛИТВИНЕНКО
Какая НR-стратегия приводит к успеху?

Современная компания не сможет успешно развиваться без привлечения лучших человеческих ресурсов. Именно люди реализуют бизнес-задачи и достигают стратегических целей; корпоративные таланты — главная ценность и конкурентное преимущество любого бизнеса

Людмила МАСЛИЙ
Новая профессия: специалист по управлению изменениями

Изменения в нашей жизни происходят ежедневно: в условиях высоко конкурентного рынка постоянно приходится искать возможности повышения эффективности работы команды. Именно поэтому некоторые компании вводят в штатное расписание особую должность — специалист по управлению изменениями

ИНСТРУМЕНТЫ

Сергей МЕЛЬНИК
Профессиональные и образовательные стандарты: отечественная практика

Предлагаемая вниманию читателей статья — отклик на просьбу редакции МП прокомментировать статью Юрия Сухарникова «Образовательные и профессиональные стандарты», опубликованную в № 8–9 2010 года

Светлана УСТИМЕНКО
Анализ спроса на услуги аутсорсинга (аутстаффинга) персонала

Услуга аутсорсинг/аутстаффинг (А/А) получила широкое распространение в западных странах во время экономического спада 1970-х, а в странах СНГ — после кризиса 1998 года. Потребность в А/А возрастает в нестабильной экономической ситуации, когда бизнес, с одной стороны, стремится минимизировать затраты, а с другой, — сохранить конкурентоспособность, для чего концентрируется на профильных бизнес-процессах, передавая непрофильные функции на аутсорсинг

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Дмитрий ИВАНОВ
Глэм-капитализм и траектория HR

Управленческие решения (в том числе и в области управления человеческими ресурсами) во многом определяются общей логикой развития экономики. В 1990-х годах новые тенденции изменений в производстве, организационных структурах, финансах стали обозначать термином «новая экономика»

Станислава СТЕФАНОВСКАЯ
Роль эйчара

В арсенале регламентирующих документов большинства компаний имеется «Организационная структура» и должностные инструкции: со знакомства с ними начинается работа нового сотрудника, в том числе — менеджера по персоналу. Но в этих «бумагах» нет ясного описания роли, которая отводится каждому члену команды. Между тем человек должен знать, какого поведения ожидают от него руководство и коллеги!

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 8470 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com