Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
28.02.2011
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2011, № 3

№3
2011

 

Содержание номера

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Леонид ДАВЫДОВ
Ключевые факторы успеха при слияниях и поглощениях

Слияния и поглощения уже стали привычными приметами бизнеса, подобные сделки совершают и глобальные компании, и небольшие локальные. Однако, по оценкам экспертов, лишь около 20% из них достигают поставленных целей… Зачастую покупаемая организация отторгается как инородное тело, корпоративные культуры оказываются несовместимыми. Если топ-менеджеры приняли решение об интеграции, какой стратегии должен придерживаться HR-директор, чтобы слияние/поглощение прошло успешно?

Юрий ЛОГУШ, Владимир ЛАВРЕНЧУК
Эйчар и CEO: в поисках синергии

Во время проведения круглого стола в HR-комитете Европейской Бизнес Ассоциации (ЕВА) Юрий Логуш (ЗАО «Крафт Фудз Украина») и Владимир Лавренчук (АО «Райффайзен Банк Аваль») рассказали собравшимся эйчарам о том, какую роль HR-подразделение играет в компании, как выстраиваются взаимодействия с HR-директором

ТЕХНОЛОГИИ

Юлия СУШКОВА, Дмитрий ГОРОДЕЦКИЙ
Экономика сотрудничества

Сотрудничество — это всегда синергия. Мы хотим рассказать об опыте успешного взаимодействия эйчаров нескольких компаний одной сферы. Нам удалось реализовать несколько успешных проектов: создание учебного центра, отраслевое грейдирование, обзор заработных плат и т. д. Надеемся, что наш пример вдохновит коллег-эйчаров к поиску путей для сотрудничества и реализации совместных проектов

Николай БАБЕНКО
Бизнес-интуиция

Интуиция — один из наименее понятных феноменов, загадка для большинства людей. Даже среди специалистов — психологов и менеджеров, не утихают споры о природе этого явления. Хотелось бы рассказать коллегам о том, как интуиция способствует принятию точных решений, помогает уменьшить количество ошибок, прояснить круг вопросов, которые не поддаются рациональному определению

Юлия ЛИТВИНЕНКО
Какая НR-стратегия приводит к успеху?

Современная компания не сможет успешно развиваться без привлечения лучших человеческих ресурсов. Именно люди реализуют бизнес-задачи и достигают стратегических целей; корпоративные таланты — главная ценность и конкурентное преимущество любого бизнеса

Людмила МАСЛИЙ
Новая профессия: специалист по управлению изменениями

Изменения в нашей жизни происходят ежедневно: в условиях высоко конкурентного рынка постоянно приходится искать возможности повышения эффективности работы команды. Именно поэтому некоторые компании вводят в штатное расписание особую должность — специалист по управлению изменениями

ИНСТРУМЕНТЫ

Сергей МЕЛЬНИК
Профессиональные и образовательные стандарты: отечественная практика

Предлагаемая вниманию читателей статья — отклик на просьбу редакции МП прокомментировать статью Юрия Сухарникова «Образовательные и профессиональные стандарты», опубликованную в № 8–9 2010 года

Светлана УСТИМЕНКО
Анализ спроса на услуги аутсорсинга (аутстаффинга) персонала

Услуга аутсорсинг/аутстаффинг (А/А) получила широкое распространение в западных странах во время экономического спада 1970-х, а в странах СНГ — после кризиса 1998 года. Потребность в А/А возрастает в нестабильной экономической ситуации, когда бизнес, с одной стороны, стремится минимизировать затраты, а с другой, — сохранить конкурентоспособность, для чего концентрируется на профильных бизнес-процессах, передавая непрофильные функции на аутсорсинг

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Дмитрий ИВАНОВ
Глэм-капитализм и траектория HR

Управленческие решения (в том числе и в области управления человеческими ресурсами) во многом определяются общей логикой развития экономики. В 1990-х годах новые тенденции изменений в производстве, организационных структурах, финансах стали обозначать термином «новая экономика»

Станислава СТЕФАНОВСКАЯ
Роль эйчара

В арсенале регламентирующих документов большинства компаний имеется «Организационная структура» и должностные инструкции: со знакомства с ними начинается работа нового сотрудника, в том числе — менеджера по персоналу. Но в этих «бумагах» нет ясного описания роли, которая отводится каждому члену команды. Между тем человек должен знать, какого поведения ожидают от него руководство и коллеги!

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 6782 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.