СТРАТЕГИИ

Леонид ДАВЫДОВ
Ключевые факторы успеха при слияниях и поглощениях
Слияния и поглощения уже стали привычными приметами бизнеса, подобные сделки совершают и глобальные компании, и небольшие локальные. Однако, по оценкам экспертов, лишь около 20% из них достигают поставленных целей… Зачастую покупаемая организация отторгается как инородное тело, корпоративные культуры оказываются несовместимыми. Если топ-менеджеры приняли решение об интеграции, какой стратегии должен придерживаться HR-директор, чтобы слияние/поглощение прошло успешно?

Юрий ЛОГУШ, Владимир ЛАВРЕНЧУК
Эйчар и CEO: в поисках синергии
Во время проведения круглого стола в HR-комитете Европейской Бизнес Ассоциации (ЕВА) Юрий Логуш (ЗАО «Крафт Фудз Украина») и Владимир Лавренчук (АО «Райффайзен Банк Аваль») рассказали собравшимся эйчарам о том, какую роль HR-подразделение играет в компании, как выстраиваются взаимодействия с HR-директором

ТЕХНОЛОГИИ

Юлия СУШКОВА, Дмитрий ГОРОДЕЦКИЙ
Экономика сотрудничества
Сотрудничество — это всегда синергия. Мы хотим рассказать об опыте успешного взаимодействия эйчаров нескольких компаний одной сферы. Нам удалось реализовать несколько успешных проектов: создание учебного центра, отраслевое грейдирование, обзор заработных плат и т. д. Надеемся, что наш пример вдохновит коллег-эйчаров к поиску путей для сотрудничества и реализации совместных проектов

Николай БАБЕНКО
Бизнес-интуиция
Интуиция — один из наименее понятных феноменов, загадка для большинства людей. Даже среди специалистов — психологов и менеджеров, не утихают споры о природе этого явления. Хотелось бы рассказать коллегам о том, как интуиция способствует принятию точных решений, помогает уменьшить количество ошибок, прояснить круг вопросов, которые не поддаются рациональному определению

Юлия ЛИТВИНЕНКО
Какая НR-стратегия приводит к успеху?
Современная компания не сможет успешно развиваться без привлечения лучших человеческих ресурсов. Именно люди реализуют бизнес-задачи и достигают стратегических целей; корпоративные таланты — главная ценность и конкурентное преимущество любого бизнеса

Людмила МАСЛИЙ
Новая профессия: специалист по управлению изменениями
Изменения в нашей жизни происходят ежедневно: в условиях высоко конкурентного рынка постоянно приходится искать возможности повышения эффективности работы команды. Именно поэтому некоторые компании вводят в штатное расписание особую должность — специалист по управлению изменениями

ИНСТРУМЕНТЫ

Сергей МЕЛЬНИК
Профессиональные и образовательные стандарты: отечественная практика
Предлагаемая вниманию читателей статья — отклик на просьбу редакции МП прокомментировать статью Юрия Сухарникова «Образовательные и профессиональные стандарты», опубликованную в № 8–9 2010 года

Светлана УСТИМЕНКО
Анализ спроса на услуги аутсорсинга (аутстаффинга) персонала
Услуга аутсорсинг/аутстаффинг (А/А) получила широкое распространение в западных странах во время экономического спада 1970-х, а в странах СНГ — после кризиса 1998 года. Потребность в А/А возрастает в нестабильной экономической ситуации, когда бизнес, с одной стороны, стремится минимизировать затраты, а с другой, — сохранить конкурентоспособность, для чего концентрируется на профильных бизнес-процессах, передавая непрофильные функции на аутсорсинг

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Дмитрий ИВАНОВ
Глэм-капитализм и траектория HR
Управленческие решения (в том числе и в области управления человеческими ресурсами) во многом определяются общей логикой развития экономики. В 1990-х годах новые тенденции изменений в производстве, организационных структурах, финансах стали обозначать термином «новая экономика»

Станислава СТЕФАНОВСКАЯ
Роль эйчара
В арсенале регламентирующих документов большинства компаний имеется «Организационная структура» и должностные инструкции: со знакомства с ними начинается работа нового сотрудника, в том числе — менеджера по персоналу. Но в этих «бумагах» нет ясного описания роли, которая отводится каждому члену команды. Между тем человек должен знать, какого поведения ожидают от него руководство и коллеги!