Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
29.10.2010
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2010, № 11

№11
2010

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Татьяна ПЛЮСНИНА
Трансформация функции управления персоналом

«Лидер изменений» — красивое, загадочное словосочетание. Никто точно не знает, что оно означает. Еще сложнее понять, что нужно сделать, чтобы о тебе сказали: «бизнес-партнер» и «лидер изменений»

ТЕХНОЛОГИИ

Конкурс под эгидой ЕС «Равные возможности на работе»
В Украине стартовал первый национальный конкурс «Равные возможности: лучший работодатель — 2010», его цель — определить компании с наиболее эффективной политикой обеспечения равенства мужчин и женщин

Юлия ЗАЙЦЕВА
Мотивация персонала к эффективной работе: от теории к практике

В основе комплексной системы мотивации персонала в компании «Русская Трапеза» лежит правильная организация процессов: только эффективная работа дает нужный результат — рост прибыли

Максим СОБКОВ
Трудовые споры: судиться или не судиться, вот в чем вопрос

Рано или поздно во взаимоотношениях сотрудника и работодателя возникают недоразумения. Очень хорошо, если стороны немедленно разрешают появившиеся проблемы, не давая им перерасти в открытый конфликт, однако нередко разногласия интересов приводят к серьезным столкновениям

Василина ГРАЙЧЕНКО, Ольга ПАШИГОРОВА
Как устроен C & B

В настоящее время существует широкий спектр представлений о том, кто такой специалист по льготам и компенсациям, какими знаниями и умениями он должен обладать, и что должно входить в его обязанности. Представляем эту новую профессию

ИНСТРУМЕНТЫ

Тамара МИХАЛЯК
Эффективность использования различных методов при отборе персонала

Использование более валидных методик приносит компании существенные экономические выгоды, поэтому для отбора персонала HR-менеджерам важно выбирать наиболее эффективные из них

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Нормирование труда служащих

Внедрение норм позволяет оценить как напряженность труда, так и объем выполненной работы, а значит, более эффективно планировать деятельность, разрабатывать результативные системы вознаграждения. В то же время значительная часть служащих заняты творческим трудом, сам характер которого серьезно затрудняет нормирование

Алена ЛЫСАК
Что происходит с корпоративными системами обучения персонала?

В мае 2010 года компания «Амплуа» опубликовала результаты четвертого ежегодного исследования показателей деятельности и эффективности корпоративных систем обучения Trainings INDEX. В этом исследовании наряду с российскими впервые приняли участие украинские компании

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Нина ЛАЗАРЕВА
XI Саммит HR-директоров России и СНГ-2010

В сентябре крупнейший в нашем регионе профильный форум уже в одиннадцатый раз собрал HR-руководителей крупных компаний, работающих в странах СНГ, — как международных, так и национальных

Анна БОБЕЛЬ
Автоквест ко Дню эйчара

17 сентября группа увлеченных столичных менеджеров по персоналу собралась, чтобы необычно и весело поздравить друг друга с профессиональным праздником. На автоквесте «Кадры Киева», посвященном Дню рекрутера и Дню HR-менеджера, нашлось место и математическому подвигу, и смекалке в ориентировании на местности, и хорошему настроению!

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 8118 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com