Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
29.10.2010
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2010, № 11

№11
2010

 

Содержание номера

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Татьяна ПЛЮСНИНА
Трансформация функции управления персоналом

«Лидер изменений» — красивое, загадочное словосочетание. Никто точно не знает, что оно означает. Еще сложнее понять, что нужно сделать, чтобы о тебе сказали: «бизнес-партнер» и «лидер изменений»

ТЕХНОЛОГИИ

Конкурс под эгидой ЕС «Равные возможности на работе»
В Украине стартовал первый национальный конкурс «Равные возможности: лучший работодатель — 2010», его цель — определить компании с наиболее эффективной политикой обеспечения равенства мужчин и женщин

Юлия ЗАЙЦЕВА
Мотивация персонала к эффективной работе: от теории к практике

В основе комплексной системы мотивации персонала в компании «Русская Трапеза» лежит правильная организация процессов: только эффективная работа дает нужный результат — рост прибыли

Максим СОБКОВ
Трудовые споры: судиться или не судиться, вот в чем вопрос

Рано или поздно во взаимоотношениях сотрудника и работодателя возникают недоразумения. Очень хорошо, если стороны немедленно разрешают появившиеся проблемы, не давая им перерасти в открытый конфликт, однако нередко разногласия интересов приводят к серьезным столкновениям

Василина ГРАЙЧЕНКО, Ольга ПАШИГОРОВА
Как устроен C & B

В настоящее время существует широкий спектр представлений о том, кто такой специалист по льготам и компенсациям, какими знаниями и умениями он должен обладать, и что должно входить в его обязанности. Представляем эту новую профессию

ИНСТРУМЕНТЫ

Тамара МИХАЛЯК
Эффективность использования различных методов при отборе персонала

Использование более валидных методик приносит компании существенные экономические выгоды, поэтому для отбора персонала HR-менеджерам важно выбирать наиболее эффективные из них

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Нормирование труда служащих

Внедрение норм позволяет оценить как напряженность труда, так и объем выполненной работы, а значит, более эффективно планировать деятельность, разрабатывать результативные системы вознаграждения. В то же время значительная часть служащих заняты творческим трудом, сам характер которого серьезно затрудняет нормирование

Алена ЛЫСАК
Что происходит с корпоративными системами обучения персонала?

В мае 2010 года компания «Амплуа» опубликовала результаты четвертого ежегодного исследования показателей деятельности и эффективности корпоративных систем обучения Trainings INDEX. В этом исследовании наряду с российскими впервые приняли участие украинские компании

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Нина ЛАЗАРЕВА
XI Саммит HR-директоров России и СНГ-2010

В сентябре крупнейший в нашем регионе профильный форум уже в одиннадцатый раз собрал HR-руководителей крупных компаний, работающих в странах СНГ, — как международных, так и национальных

Анна БОБЕЛЬ
Автоквест ко Дню эйчара

17 сентября группа увлеченных столичных менеджеров по персоналу собралась, чтобы необычно и весело поздравить друг друга с профессиональным праздником. На автоквесте «Кадры Киева», посвященном Дню рекрутера и Дню HR-менеджера, нашлось место и математическому подвигу, и смекалке в ориентировании на местности, и хорошему настроению!

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 6284 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Лучшее средство борьбы с опозданиями сотрудников — это...
Денежный штраф
Публичный выговор
Просто не обращать на это внимание
Наши сотрудники не опаздывают!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.