Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
31.08.2010
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2010, № 9

№9
2010

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Александр БОЙКО
Этические стандарты — основа устойчивого развития бизнеса

В глобализированном мире бизнес-репутация становится значимым фактором конкурентного преимущества компании. Стремительное развитие современных технологий в последние десятилетия все заметнее стирает различия между конкурирующими товарами и услугами в глазах потребителя

ТЕХНОЛОГИИ

Лидия НАДЫЧ-ПЕТРЕНКО
Исследование вовлеченности сотрудников

Эффективность любого бизнеса прямо пропорциональна вовлеченности персонала. Это подтверждают результаты недавнего исследования 2010 Global Workforce Study: в организациях с высоким уровнем вовлеченности операционные доходы и прибыль упали значительно меньше, чем в компаниях с низкой вовлеченностью

Елена КОВАЛЕНКО
Описание бизнес-процесса «Поиск и подбор персонала»
В современных условиях большая часть стабильных предприятий структурирует свои бизнес-процессы, в том числе и в сфере HR-менеджмента: по четко описанной схеме значительно легче работать

Оксана КОВАЛЬЧУК
«Чествуем наших людей»
На сегодняшний день Global Hyatt Corporation — одна из ведущих компаний отельной индустрии, она владеет семью брендами и 400 отелей на пяти континентах, которые объединены в мировую сеть Hyatt Hotels and Resorts

Станислава СТЕФАНОВСКАЯ
Уволь меня нежно!
Последствия экономического кризиса 2008–2009 годов сказываются и сейчас — увольнения продолжаются. Некоторые эксперты утверждают: осень 2010 года тоже может оказаться «жаркой». Чтобы приказ руководителя компании об увольнении сотрудников не вызвал у HR-менеджера стресс, предлагаю коллегам провести сессию подготовки к этому непростому заданию

ИНСТРУМЕНТЫ

К вопросу о пенсионной реформе
Эксперты аналитико-консультативного центра «Голубая лента» при поддержке Министерства труда и социальной политики Украины провели исследование «Демографические и финансовые предпосылки пенсионной реформы в Украине: прогноз до 2050 года»

Юрий СУХАРНИКОВ
Образовательные и профессиональные стандарты
Во второй части статьи рассмотрим изменения, которые необходимо провести в отношении образовательных стандартов с тем, чтобы в Украине сформировался рынок академических и профессиональных квалификаций

Марина САПРЫКИНА
Роль управления персоналом в устойчивом развитии компании

Центр развития КСО при поддержке компании «Джапан Тобакко Интернешнл Украина» (JTI) провел исследование «Роль HR в устойчивом развитии компании»

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Дмитрий КОФАНОВ
HR-встречи на высшем уровне

«Клуб профессиональных кадровиков ProHR» — новая площадка для общения российских специалистов по управлению персоналом и кадрами. Открытый менее года назад, клуб уже зарекомендовал себя как место встречи наиболее влиятельных эйчаров России. Как его организаторам удалось добиться такого успеха?

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 7312 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com