Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
30.04.2010
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2010, № 5

№5
2010

 

Содержание номера

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Александр КУЧЕРЕНКО, Евгений БОНДАРЕНКО
Система управления персоналом ДТЭК
Крупные вертикально-интегрированные компании в нашей стране взяли на вооружение многие достижения мирового менеджмента, но главное — выработали собственные управленческие «рецепты», потому что практика отечественного бизнеса требует нестандартных подходов

ТЕХНОЛОГИИ

Инна КОСОРИГА
Новые технологии в обучении и развитии персонала
Чтобы объективно оценить потенциал молодых сотрудников, нужно понимать: выбор подходов к оценке потенциала зависит от того, кем мы хотим их видеть в будущем — высококлассными специалистами-исполнителями или эффективными управленцами

Денис ГЛАГОЛЕВ
Опыт работы по стандарту
Во времена СССР очень популярной была управленческая максима «кадры решают все». Спору нет, любое дело зависит от людей, проблема лишь в том, чтобы научиться относиться к ним по-человечески. Каким же должен быть новый подход? Адекватным современным требованиям бизнеса

Александр АДАМЕНКО
Правильная интеграция
Внедрение интегрированных систем менеджмента — это действенный способ повысить конкурентоспособность компании, хорошо зарекомендовавший себя на протяжении последних 20 лет во многих странах

Елена ПИВЕНЬ
Адаптация торгового персонала через систему наставничества
Грамотно выстроенная система наставничества помогает новым сотрудникам легче адаптироваться к корпоративной культуре, быстрее освоить профессиональные знания и навыки, а в итоге — успешно пройти испытательный срок

Лариса НОВИКОВА
Медицинский представитель — профессия настоящего и будущего
В середине 1990-х годов в Украине открыли представительства иностранные фармацевтические компании. Вместе с ними появилась и новая профессия — медицинский представитель

ИНСТРУМЕНТЫ

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Метод «фотография рабочего времени»
Для установления норм времени используется метод «хронометраж», который прост, понятен и удобен, дает достаточно точные результаты. Нормы времени — самый распространенный вид норм, поэтому, казалось бы, хронометраж должен быть самым популярным видом наблюдения

Николай ТИПАТОВ
Excel на службе у HR: широкие возможности
Среди инструментов, которыми пользуются современные менеджеры по персоналу, «экселевские таблицы» — удобный формат работы с числовыми данными. Мы уже рассказывали о том, как использовать программу Excel для подготовки опросников, а сегодня поговорим о том, как с ее помощью провести анализ результатов

Галина ЛЯДСКАЯ
Порядок в кадровой документации
Порядок в кадровом делопроизводстве значительно облегчит жизнь эйчару-генералисту, который обязан «заниматься всем». Предлагем коллегам ознакомиться с нашим опытом работы с кадровой документацией

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Елена УМЕРЕНКО
Английский для эйчаров
Сегодня HR-специалисты, которые серьезно задумываются о своем развитии и карьерных перспективах, понимают: английский язык открывает доступ к инновациям в бизнесе, в том числе и в области управления персоналом

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 6493 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова численность работников в вашей компании?
До 50
51-100
101-500
501-1000
1001-5000
Больше 5000

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.