Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
30.04.2010
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2010, № 5

№5
2010

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Александр КУЧЕРЕНКО, Евгений БОНДАРЕНКО
Система управления персоналом ДТЭК
Крупные вертикально-интегрированные компании в нашей стране взяли на вооружение многие достижения мирового менеджмента, но главное — выработали собственные управленческие «рецепты», потому что практика отечественного бизнеса требует нестандартных подходов

ТЕХНОЛОГИИ

Инна КОСОРИГА
Новые технологии в обучении и развитии персонала
Чтобы объективно оценить потенциал молодых сотрудников, нужно понимать: выбор подходов к оценке потенциала зависит от того, кем мы хотим их видеть в будущем — высококлассными специалистами-исполнителями или эффективными управленцами

Денис ГЛАГОЛЕВ
Опыт работы по стандарту
Во времена СССР очень популярной была управленческая максима «кадры решают все». Спору нет, любое дело зависит от людей, проблема лишь в том, чтобы научиться относиться к ним по-человечески. Каким же должен быть новый подход? Адекватным современным требованиям бизнеса

Александр АДАМЕНКО
Правильная интеграция
Внедрение интегрированных систем менеджмента — это действенный способ повысить конкурентоспособность компании, хорошо зарекомендовавший себя на протяжении последних 20 лет во многих странах

Елена ПИВЕНЬ
Адаптация торгового персонала через систему наставничества
Грамотно выстроенная система наставничества помогает новым сотрудникам легче адаптироваться к корпоративной культуре, быстрее освоить профессиональные знания и навыки, а в итоге — успешно пройти испытательный срок

Лариса НОВИКОВА
Медицинский представитель — профессия настоящего и будущего
В середине 1990-х годов в Украине открыли представительства иностранные фармацевтические компании. Вместе с ними появилась и новая профессия — медицинский представитель

ИНСТРУМЕНТЫ

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Метод «фотография рабочего времени»
Для установления норм времени используется метод «хронометраж», который прост, понятен и удобен, дает достаточно точные результаты. Нормы времени — самый распространенный вид норм, поэтому, казалось бы, хронометраж должен быть самым популярным видом наблюдения

Николай ТИПАТОВ
Excel на службе у HR: широкие возможности
Среди инструментов, которыми пользуются современные менеджеры по персоналу, «экселевские таблицы» — удобный формат работы с числовыми данными. Мы уже рассказывали о том, как использовать программу Excel для подготовки опросников, а сегодня поговорим о том, как с ее помощью провести анализ результатов

Галина ЛЯДСКАЯ
Порядок в кадровой документации
Порядок в кадровом делопроизводстве значительно облегчит жизнь эйчару-генералисту, который обязан «заниматься всем». Предлагем коллегам ознакомиться с нашим опытом работы с кадровой документацией

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Елена УМЕРЕНКО
Английский для эйчаров
Сегодня HR-специалисты, которые серьезно задумываются о своем развитии и карьерных перспективах, понимают: английский язык открывает доступ к инновациям в бизнесе, в том числе и в области управления персоналом

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 7105 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com