Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
30.04.2010
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2010, № 5

№5
2010

 

Содержание номера

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Александр КУЧЕРЕНКО, Евгений БОНДАРЕНКО
Система управления персоналом ДТЭК
Крупные вертикально-интегрированные компании в нашей стране взяли на вооружение многие достижения мирового менеджмента, но главное — выработали собственные управленческие «рецепты», потому что практика отечественного бизнеса требует нестандартных подходов

ТЕХНОЛОГИИ

Инна КОСОРИГА
Новые технологии в обучении и развитии персонала
Чтобы объективно оценить потенциал молодых сотрудников, нужно понимать: выбор подходов к оценке потенциала зависит от того, кем мы хотим их видеть в будущем — высококлассными специалистами-исполнителями или эффективными управленцами

Денис ГЛАГОЛЕВ
Опыт работы по стандарту
Во времена СССР очень популярной была управленческая максима «кадры решают все». Спору нет, любое дело зависит от людей, проблема лишь в том, чтобы научиться относиться к ним по-человечески. Каким же должен быть новый подход? Адекватным современным требованиям бизнеса

Александр АДАМЕНКО
Правильная интеграция
Внедрение интегрированных систем менеджмента — это действенный способ повысить конкурентоспособность компании, хорошо зарекомендовавший себя на протяжении последних 20 лет во многих странах

Елена ПИВЕНЬ
Адаптация торгового персонала через систему наставничества
Грамотно выстроенная система наставничества помогает новым сотрудникам легче адаптироваться к корпоративной культуре, быстрее освоить профессиональные знания и навыки, а в итоге — успешно пройти испытательный срок

Лариса НОВИКОВА
Медицинский представитель — профессия настоящего и будущего
В середине 1990-х годов в Украине открыли представительства иностранные фармацевтические компании. Вместе с ними появилась и новая профессия — медицинский представитель

ИНСТРУМЕНТЫ

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Метод «фотография рабочего времени»
Для установления норм времени используется метод «хронометраж», который прост, понятен и удобен, дает достаточно точные результаты. Нормы времени — самый распространенный вид норм, поэтому, казалось бы, хронометраж должен быть самым популярным видом наблюдения

Николай ТИПАТОВ
Excel на службе у HR: широкие возможности
Среди инструментов, которыми пользуются современные менеджеры по персоналу, «экселевские таблицы» — удобный формат работы с числовыми данными. Мы уже рассказывали о том, как использовать программу Excel для подготовки опросников, а сегодня поговорим о том, как с ее помощью провести анализ результатов

Галина ЛЯДСКАЯ
Порядок в кадровой документации
Порядок в кадровом делопроизводстве значительно облегчит жизнь эйчару-генералисту, который обязан «заниматься всем». Предлагем коллегам ознакомиться с нашим опытом работы с кадровой документацией

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Елена УМЕРЕНКО
Английский для эйчаров
Сегодня HR-специалисты, которые серьезно задумываются о своем развитии и карьерных перспективах, понимают: английский язык открывает доступ к инновациям в бизнесе, в том числе и в области управления персоналом

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 5501 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Нужна ли вам «белая» зарплата?
Да, без нее не получишь кредит и приличную пенсию
Лучше большая «черная», а о старости позабочусь сам
Для людей это лучше, а для малого бизнеса — крах
Мне все равно, лишь бы платили

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.