Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
16.01.2010
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2010, № 1–2

№1–2
2010

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

Дорогие коллеги!

По мнению западных аналитиков, в новом 2010 году нам стоит перестать пугать себя рецессией, кризисом, падением рынков и прочими экономическими ужасами. Сегодня эксперты по финансовым рынкам и инвестициям (не психоаналитики!) советуют западным акционерам и топ-менеджерам… пересмотреть «врожденные мифы» о функционировании свободного рынка, избавиться от «предрассудков прошлого» в отношении устройства мира и принять изменения как данность. Роджер Макнейми (Roger McNamee), легендарный инвестор в прорывные технические решения, автор идеи о «перекрестном инвестировании», определил новую эру бизнеса как New Normal — «новая нормальность», в которой всем нам еще только предстоит научиться жить: «Это не о том, где вы сможете дождаться нового экономического бума; это о том, где все мы отныне живем». Мир уже трансформировался, возврата к прошлому не будет, хотя пока это поняли не все.

Как изменяются правила ведения бизнеса? Что может обеспечить не просто краткосрочный рост финансовых показателей, а устойчивость компании в долгосрочной перспективе? В поисках ответов на эти вопросы менеджеры потихоньку начинают «возвращаться к основам»: признают, что эффективнее всего сплачивает команду совместная работа над общим проектом, лучше всего мотивирует признание и самореализация, а удерживает в компании — работа, которая помогает человеку осознать смысл собственного существования. (Конечно, при условии, что правильно выстроены бизнес-процессы, созданы нормальные условия для труда и предлагается адекватное вознаграждение.) А кто у нас отвечает «за людей»? Конечно же, эйчар! Так что теперь — вся надежда на него…

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Владимир ХИМАНЫЧ
Антикризисная HR-стратегия

В нашей корпорации нынешний период развития называют «новая экономика», избегая слов «кризис» или «рецессия»

ТЕХНОЛОГИИ

Сергей РУДЬ
«Эрсте Банк» — лучший работодатель года

Еще два года назад об «Эрсте Банке» не знали не только большинство наших клиентов, но и аналитики рынка — а сегодня он значится в списке лучших 20 банков в рейтинге НБУ

Татьяна МАХНО
Организация IR-службы «с нуля»

Сегодня для бизнеса поддержка со стороны инвесторов и повышение ликвидности ценится на вес золота. Но с выходом компании на рынки внешних заимствований резко повышаются требования к раскрытию информации и прозрачности, общению с представителями инвестиционного сообщества

Олег БУГАЕВ, Олег КИРИЕНКО
Антикризисная кадровая программа

В рыночной экономике все субъекты хозяйственной деятельности зависят от конъюнктуры рынка. С нарастанием экономического кризиса, наложившего жесткие ограничения на деятельность компаний экспортоориентированных отраслей, отечественные металлурги оказались в сложной ситуации

Валерий ЯРЕМКО
Система обучения в компании JTI

Любую бизнес-систему разрабатывают, испытывают и внедряют люди. Систему корпоративного обучения создают и совершенствуют менеджеры и тренеры, обобщая лучшие практики. Именно их личностные особенности, опыт, способности, понимание бизнеса и жизненная зрелость оказывают определяющее влияние на то, как компания «затачивает» свой основной ресурс

Сергей ПРОЦЕНКО, Ксения ЗАЖИГИНА
Опыт внедрения системы сбалансированных показателей

Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, BSC) — управленческая система, которая переводит миссию и стратегию организации в набор оперативных целей и показателей работы. Ее использование поможет повысить эффективность работы всей компании

Людмила ТКАЧЕНКО
Профессионалы — наш основной капитал

Полку отечественных «Инвесторов в людей» прибыло: сертификацию на соответствие системы управления персоналом требованиям международного стандарта качества Investors in People прошла группа предприятий «Одесский морской торговый порт»

Александра ЗАЯРНАЯ
Новая профессия: менеджер по КСО

Для адаптации корпоративного управления к мировым стандартам в ведущих украинских компаниях вводится новая должность — менеджер по корпоративной социальной ответственности

Елена КРОПИВЯНСКАЯ, Жанна РЕВНОВА
Менеджер по КСО в компании «Киевстар»

Термин «корпоративная социальная ответственность» стал использоваться в деловой практике с начала 1970-х. Что же стоит за столь часто употребляемым сегодня словосочетанием? Нередко КСО отождествляют с благотворительностью, однако это понятие гораздо более широкое

Ольга ТУЛИМОВА, Елена ИВАЩЕНКО, Евгения ДРУЖБИНА, Лилия ИЛИЕНКО, Елена КУЧИНСКАЯ, Наталья ДАВИДЕНКО
Профессиональные стандарты для ресторанного бизнеса

В рамках реализации проекта «Национальная рамка квалификаций» экспертами была предложена методика разработки профессиональных стандартов. Эта методика уже используется в девяти странах ЕС, а также адаптируется в ряде стран СНГ. При поддержке Конфедерации работодателей Украины пилотный проект по разработке ПС в сфере гостеприимства (ресторанного и гостиничного хозяйства) стартовал в 2007 году

Ирина РОГОВАЯ
Влияние корпоративной культуры на лояльность персонала

Лояльны ли ваши сотрудники? Удовлетворены ли они своей работой и положением в компании? Такие вопросы задает себе каждый HR-директор, потому что укрепление лояльности персонала — действенный механизм повышения эффективности организации

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена ВЕСЕЛКОВА
Общие тенденции на рынке труда

Начиная с 2002 года компания «Эрнст энд Янг» ежегодно проводит обзоры заработных плат и компенсаций — как общие, так и специализированные (отраслевые)

Борис МАМЛИН
«…Из всех искусств для нас важнейшим…»

По запросу «корпоративное кино» Google за 23 сотых секунды находит 339 тыс. ссылок. Контекст понятен сразу: «Кинокапустники. Корпоративные вечеринки. Свадебное кино». Еще пара-тройка обзорных статей со словами: «презентационный жанр», «sales-фильмы» и «корпоративные коммуникации»…

Игорь КЛЮЕВ, Анна АВРАМЕНКО, Виктор ПРИХОДЬКО
Эффективная организация совещания

Важнейшая задача менеджера в условиях кризиса — эффективное управление изменениями: инициация, реализация и завершение процесса преобразований. Для того чтобы нахождение путей решения проблем был успешным, менеджеру нужно уметь грамотно проводить совещания, поддерживая высокий уровень личной вовлеченности каждого участника в процесс выработки решений

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Оксана ЧЕРНИКОВА
Введение в профессию: финансист

Политика международной аудиторско-консалтинговой компании «Делойт» в каждой из стран своего присутствия предусматривает работу со студентами экономических факультетов — начиная со второго-третьего курсов. Что важно, в подобные программы могут включиться все желающие, независимо от того, станут ли эти студенты в будущем нашими сотрудниками или нет

Нина ЛАЗАРЕВА
Саммит инновационных HR-технологий

Молодая команда координаторов HR-комитета Американской торговой палаты в Украине (American Chamber of Commerce in Ukraine, ACC) доказала: чтобы достичь успеха, главное — не наличие ресурсов, а стремление к цели, умение находить единомышленников, увлекать коллег своей идеей

Юлия КОЛЕСНИК
Праздник для единомышленников

Сообществу кадровиков и специалистов по управлению персоналом HR-Лига исполнилось четыре года! Любители хорошего контента и душевных бесед по традиции собираются вместе, чтобы подкрепить виртуальное знакомство живым общением

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 11274 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com