Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Ноябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Библиотека статей /
01.12.2009
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2009, № 12

№12
2009

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

Дорогие коллеги!

Вот и стали мы на год мудрей… И на кризис опытнее.

Рецессия показала, что нам не хватает не только финансового, но и некоторых видов социального капитала. Почему? В основе социального капитала лежит доверие людей друг другу. Обязывающий (bonding) капитал включает связи между близкими людьми, членами одной семьи, друзьями и соседями — тут у нас, в отличие от западных стран, все в порядке. А вот со связывающим (bridging) капиталом, под которым понимаются взаимоотношения между коллегами, просто знакомыми и вообще — представителями разных групп (профессиональных, территориальных, конфессиональных и пр.) в нашем обществе большие проблемы. Мы склонны развивать микросообщества — «своих», однако с трудом устанавливаем доброжелательные отношения с «чужаками».

Но по данным исследователей, экономическое процветание (отдельных людей, компаний и даже наций) — результат доверительных отношений, установившихся в обществе. Успешнее всего справляются с экономическими проблемами именно те компании, чьи руководители являются носителями позитивных ценностей, а сотрудники — максимально вовлечены в судьбу своей организации. Наверное, вовлеченность сотрудников — это интегральный показатель качества работы эйчара. Насколько же успешно мы работаем, если за столько лет не смогли сформировать собственное профессиональное сообщество?

Основной инструмент формирования бриджингового социального капитала — организация взаимодействия людей, потому что для установления социальных связей необходимо регулярное личное общение. Да-да-да… и когда вы последний раз собирались с коллегами, чтобы обменяться новостями, обсудить важные проблемы, поделиться наработками, подбодрить, помочь друг другу?..

Давайте изменим все — ну, хотя бы с 1 января: лично поздравим коллег с наступающим Новым годом, пожелаем им счастья, здоровья, успехов, удачи и побольше оптимизма!

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Михаил ЗАГОРОДНЫЙ, Лидия БИЛЯНСКАЯ
Бизнес — это люди!
Солодовый завод компании «Оболонь» в поселке городского типа Чемеровцы — одно из самых современных и молодых производств этого профиля в мире. Как же была подготовлена команда сотрудников для работы на «заводе ХХI века»?

Компания «МакКинзи»
Возобновление экономического роста Украины
В отчете консалтинговой компании McKinsey & Company представлены результаты исследования нескольких секторов экономики Украины, обладающих потенциалом роста, которые могут выиграть от изменения структуры рынка труда

ТЕХНОЛОГИИ

Ирина ПЛЫГУНОВА, Марина ТРУБЕЦКАЯ
Комплексная система управления исполнением

Тема оценки исполнения или оценки эффективности (performance appraisal) не нова для эйчаров — сегодня ее периодически проводят не только в иностранных, но и в отечественных компаниях

Роман КРИВОШЕЕВ
Коллектор — кто он?
Сегодня, во времена финансового кризиса, все большее распространение получают профессии, названия которых пока звучат для нас непривычно, — например, коллектор

Елена КОВАЛЕНКО
Качественный подбор торговых представителей
Подход к управлению персоналом кардинально отличается от технологий управления материальными, финансовыми и прочими ресурсами

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Нормирование труда: просто о серьезном
Чтобы определить оптимальную численность персонала и разработать грамотную систему оплаты труда, важно правильно установить нормы труда

ИНСТРУМЕНТЫ

Юлия РАК
Изучаем английский вместе с коллегами

В глобализированном мире знание иностранных языков значительно расширяет возможности человека, в том числе — перспективы трудоустройства и карьерного роста

Наталья ПИГУЛЕВСКАЯ
Готовим хорошее корпоративное мероприятие

Каждое корпоративное событие — праздник, презентация, шоу, конференция — должно менять отношение людей к компании. На первый взгляд, все понятно, но часто ли результат соответствует нашим ожиданиям?

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Ольга АЛЕКСЕЕВА
Эволюция благотворительности

Сегодня филантропия — это плохо изученная и малопонятная индустрия с бюджетом в миллиарды долларов…

Елена ВЛАСЕНКО
Корпоративное волонтерство

Пока теоретики спорят о природе и границах корпоративной социальной ответственности (КСО), известные компании на практике реализуют серьезные проекты

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 8533 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 5

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Кто у вас в компании занимается кадровым делопроизводством?
Менеджер по персоналу
Кадровик
Секретарь
Бухгалтер
А никто им не занимается

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com