№7 2009   Содержание номера О журнале Подписаться

Дорогие коллеги!

Хотя о приближающемся кризисе знали многие, неподготовленными к нему оказались все. Как нам подсказывают словари, в греческом языке слово «кризис» означает: суд, тяжелое переходное состояние, острое затруднение. Кризис проявляет скрытые конфликты, диспропорции и неадекватность выбранных для достижения целей средств: те, кто этот суд не прошел, расплатились за свои ошибки в бизнесе.

Но кризис также означает поворотный пункт, решение, исход — то есть обнаружение и реализация новых возможностей. И это дает надежду: сейчас в стране зреет «бульон» для зарождения малых и инновационных предприятий — выброшенные на улицу профессионалы, ставшие жертвами неудачных бизнес-моделей и неквалифицированного менеджмента. Новые (а особенно — инновационные) предприятия и рабочие места смогут превратить ставших никому не нужными офисных работников в продуктивную силу.

Создание малых компаний не только помогло бы абсорбировать огромное количество временно «лишних» на рынке труда людей, но и создало бы инфраструктуру для реструктуризации крупных компаний (за счет передачи на аутсорсинг непрофильных функций). Альтернативой увольнению «строптивой» молодежи могло бы стать формирование из бунтарей творческих групп — для поиска новых рыночных ниш и бизнес-идей, разработки и вывода новых продуктов и услуг. Открытие новых направлений бизнеса на основе таких «групп прорыва» — это и есть стратегия «реализации возможностей» в противовес тактике «перезимовывания».

Социальная ответственность частного бизнеса (впрочем, как и государства) не в том, чтобы сохранить неэффективные рабочие места, а в том, чтобы сберечь и развить бизнес, который создает рабочие места!

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Родион КОЛЫШКО
Трудовой кодекс Украины: новая модель
Управление в глобальных компаниях в такое сложное для мировой экономики время требует нетривиальных решений

ТЕХНОЛОГИИ

Светлана КУЧЕРОВА, Катерина КОСС
Оценка и развитие персонала на основе модели компетенций
Ровно год назад в компании «Киевстар» был инициирован проект по обновлению компетенций всех сотрудников

Инесса НАЙДОВСКАЯ
Зачем компании лидер?
В условиях кризиса роль лидера возрастает: сегодня будущее компании во многом зависит от харизмы руководителя, его принципов, персональной ответственности

Роберт РОДЖЕРС, Патриция ДЭВИС
Что делать с «плохими исполнителями»?
Усиление конкуренции ведет к разукрупнению компаний и перманентной гонке в снижении затрат

Елена ПИВЕНЬ, Елена ЛАМАНОВА
Формализация HR-процессов
Отечественных традиций кадрового менеджмента у нас пока немного, поэтому украинские эйчары зачастую являются первопроходцами во внедрении HR-процессов

Людмила БАТЕНКО, Юлия ИСАЕНКО, Татьяна ТВЕРДУШКА
Практические подходы к повышению эффективности организации производственных процессов
Кризисные явления заставили руководителей предметно заняться оптимизацией управления производством

Наталия НИЖНИЧЕНКО
Доверие — важный аспект в управлении персоналом
Не секрет, что для эффективного управления всеми ресурсами компании топ-менеджмент нуждается в доверии подчиненных. Работникам также необходимо доверие со стороны руководства

ИНСТРУМЕНТЫ

Рейтинг вузов Украины «Компас-2009»
Работодатели заинтересованы в качественных человеческих ресурсах, поэтому для них очень важен ответ на вопрос: «В каких учебных заведениях готовят лучших специалистов?»

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Нина ЛАЗАРЕВА
Переговоры без поражений
Привлечение новых клиентов, наем новый сотрудников, проведение презентаций, разрешение конфликтов — что общего между этими процессами? Во всех случаях мы вступаем в переговоры: с поставщиком, клиентом, подчиненным, коллегой, начальником…