Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
01.07.2009
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2009, № 7

№7
2009

 

Содержание номера

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

Дорогие коллеги!

Хотя о приближающемся кризисе знали многие, неподготовленными к нему оказались все. Как нам подсказывают словари, в греческом языке слово «кризис» означает: суд, тяжелое переходное состояние, острое затруднение. Кризис проявляет скрытые конфликты, диспропорции и неадекватность выбранных для достижения целей средств: те, кто этот суд не прошел, расплатились за свои ошибки в бизнесе.

Но кризис также означает поворотный пункт, решение, исход — то есть обнаружение и реализация новых возможностей. И это дает надежду: сейчас в стране зреет «бульон» для зарождения малых и инновационных предприятий — выброшенные на улицу профессионалы, ставшие жертвами неудачных бизнес-моделей и неквалифицированного менеджмента. Новые (а особенно — инновационные) предприятия и рабочие места смогут превратить ставших никому не нужными офисных работников в продуктивную силу.

Создание малых компаний не только помогло бы абсорбировать огромное количество временно «лишних» на рынке труда людей, но и создало бы инфраструктуру для реструктуризации крупных компаний (за счет передачи на аутсорсинг непрофильных функций). Альтернативой увольнению «строптивой» молодежи могло бы стать формирование из бунтарей творческих групп — для поиска новых рыночных ниш и бизнес-идей, разработки и вывода новых продуктов и услуг. Открытие новых направлений бизнеса на основе таких «групп прорыва» — это и есть стратегия «реализации возможностей» в противовес тактике «перезимовывания».

Социальная ответственность частного бизнеса (впрочем, как и государства) не в том, чтобы сохранить неэффективные рабочие места, а в том, чтобы сберечь и развить бизнес, который создает рабочие места!

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Родион КОЛЫШКО
Трудовой кодекс Украины: новая модель

Управление в глобальных компаниях в такое сложное для мировой экономики время требует нетривиальных решений

ТЕХНОЛОГИИ

Светлана КУЧЕРОВА, Катерина КОСС
Оценка и развитие персонала на основе модели компетенций

Ровно год назад в компании «Киевстар» был инициирован проект по обновлению компетенций всех сотрудников

Инесса НАЙДОВСКАЯ
Зачем компании лидер?
В условиях кризиса роль лидера возрастает: сегодня будущее компании во многом зависит от харизмы руководителя, его принципов, персональной ответственности

Роберт РОДЖЕРС, Патриция ДЭВИС
Что делать с «плохими исполнителями»?
Усиление конкуренции ведет к разукрупнению компаний и перманентной гонке в снижении затрат

Елена ПИВЕНЬ, Елена ЛАМАНОВА
Формализация HR-процессов
Отечественных традиций кадрового менеджмента у нас пока немного, поэтому украинские эйчары зачастую являются первопроходцами во внедрении HR-процессов

Людмила БАТЕНКО, Юлия ИСАЕНКО, Татьяна ТВЕРДУШКА
Практические подходы к повышению эффективности организации производственных процессов

Кризисные явления заставили руководителей предметно заняться оптимизацией управления производством

Наталия НИЖНИЧЕНКО
Доверие — важный аспект в управлении персоналом

Не секрет, что для эффективного управления всеми ресурсами компании топ-менеджмент нуждается в доверии подчиненных. Работникам также необходимо доверие со стороны руководства

ИНСТРУМЕНТЫ

Рейтинг вузов Украины «Компас-2009»
Работодатели заинтересованы в качественных человеческих ресурсах, поэтому для них очень важен ответ на вопрос: «В каких учебных заведениях готовят лучших специалистов?»

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Нина ЛАЗАРЕВА
Переговоры без поражений

Привлечение новых клиентов, наем новый сотрудников, проведение презентаций, разрешение конфликтов — что общего между этими процессами? Во всех случаях мы вступаем в переговоры: с поставщиком, клиентом, подчиненным, коллегой, начальником…

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 6112 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.