№4 2009   Содержание номера О журнале Пролистать журнал Подписаться

Дорогие коллеги!

По словам западных экспертов, в период рецессии мировой экономики на повестке дня многих отраслей будут оставаться сокращение штатов и реструктуризация, а самыми заметными HR-трендами станут: контроль расходов; аутсорсинг; переход к дистанционному доступу к HR-сервисам; глобализация и стандартизация.

HR-директор KPMG Тим Пейн (Tim Payne) считает, что в 2009–2010 годах эйчары «вернутся к основам» — к экономике труда. Это значит, что особенно высоко будет цениться (и вознаграждаться) умение анализировать, оптимизировать и проактивно управлять расходами, связанными с человеческими ресурсами.

Новые задачи требуют от эйчаров также развития новых знаний, качеств и компетенций: управление проектами, управление изменениями, управление взаимодействиями с клиентами, финансовый анализ, управленческий контроль, умение убеждать и оказывать влияние, а еще — терпение, оптимизм и человечность…

Сложности для эйчаров возникнут в связи с ростом популярности среди управленцев методов «мачо-менеджмента» (macho-management или «управление в стиле мачо»). Агрессивный, жесткий стиль, подчеркнуто сконцентрированный на снижении расходов, повышении продуктивности и контроле качества (а также отличающийся неприязнью к профсоюзам) в 1980-е годы помог многим западным компаниям «железной рукой» остановить падение, но… он катастрофически разрушает доверие к работодателю. Соответственно, падает лояльность и уровень вовлеченности сотрудников, что не способствует консолидации коллектива в сложное время и создает дополнительные преграды развитию бизнеса, когда ситуация нормализуется.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Виктор ПАНКОВ, Иван ТУПИК
Управление знаниями на промышленном предприятии
Управление знаниями и интеллектуальным капиталом — новая для нас область менеджмента. На пути построения экономики знаний бизнес проходит период неопределенности и крупно¬масштабного экспериментирования. К числу экспериментов можно отнести и опыт, который накоплен на Новокраматорском машиностроительном заводе

ТЕХНОЛОГИИ

Александр ИОТКО
ИT-сектор: новые правила игры
В сложные времена экономических кризисов многие успешные организации не только не пострадали, но и значительно усилили свои позиции на рынке, увеличив свою капитализацию

Ольга ВАКУЛЕНКО
Опыт разработки и внедрения монетарной и немонетарной мотивации персонала
Директорам по персоналу хорошо известно: если система мотивации в компании неэффективна (или вовсе не выстроена), рост затрат на персонал обгоняет рост производительности труда. Это значит, что на производство каждой следующей единицы продукции компания тратит все больше денег. В период кризиса увеличение издержек может привести к банкротству компании

Наталья БЕРЕЗА
Профессионалы уверенно смотрят в будущее
«Лучшие сотрудники добиваются лучших результатов» — для любого успешного бизнеса это аксиома, не требующая доказательств. И сейчас мы видим, что выигрывают компании, сформировавшие команду профессионалов, и специалисты, выбравшие лучших работодателей

Елена ПИВЕНЬ, Елена ЛАМАНОВА
Разработка модели компетенций в компании «Агромат»
Что такое компетенции, сегодня знает каждый уважающий себя менеджер по персоналу; о них написано множество статей и книг, изданы словари и справочники. В компании «Агромат» о компетенциях впервые заговорили с появлением нового подразделения — департамента по работе с персоналом

Василина ГРАЙЧЕНКО, Ольга ПАШИГОРОВА
Периодическая оценка работы как составляющая системы мотивации
Оценка результатов работы сотрудников — необходимый инструмент для построения эффективной системы мотивации персонала, особенно в крупной компании. Наиболее целесообразно проводить оценивать работников регулярно (ежегодно, ежеквартально, в отдельных случаях — ежемесячно)

Инесса НАЙДОВСКАЯ
Управление эмоциональным состоянием сотрудников
Каковы психологические причины возникновения беспокойства? Каково влияние этого эмоционального состояния на работоспособность сотрудника? Сегодня эйчары особенно часто обращаются к подобным темам…

Наталия ТЫЛКА
Инвестировать в молодежь
Ориентирующейся на долгосрочное развитие компании следует видеть перспективу в управлении человеческими ресурсами. Тем же направлениям бизнеса, которые работают с передовыми технологиями (будь то сфера производства, ИТ или финансы), без молодых талантов просто не обойтись

ИНСТРУМЕНТЫ

Компания «Эрнст энд Янг»
Бизнес-стратегии в условиях кризиса
В январе 2009 года The Economist Intelligence Unit и компания «Эрнст энд Янг» провели исследование «Возможности и неблагоприятные факторы» (Opportunities in Adversity). В нем отражены бизнес-стратегии 350 ведущих компаний мира (более половины из них — с оборотом свыше 10 млрд. долл.) в условиях рецессии, а также изменения их основных приоритетов на ближайшие 12 месяцев

Евгения КАЛЯПИНА
«Кадровый фитнес» по-украински
Для большинства собственников компаний в период финансово-экономического кризиса проблема оптимизации численности персонала и затрат на оплату труда стала одной из самых актуальных. Мероприятия, предпринимаемые для ее решения предприятиями, одним из российских HR-консультантов были метко названы «кадровым фитнесом»

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Нина ЛАЗАРЕВА
Эйчар в период рецессии: выживание или развитие?
Является ли тотальное сокращение всего и вся панацеей для бизнеса? И как в процессе экономии не погубить саму возможность развития? — именно эти вопросы наиболее активно обсуждаются в HR-блогах, на HR-форумах, HR-конференциях и других площадках, где кристаллизуется HR-интеллект