Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
02.03.2009
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2009, № 3

№3
2009

 

Содержание номера

УКР  РУС

О журнале
Подписаться

Дорогие коллеги!

Наконец-то наступила весна! Солнышко разгоняет охватившую людей тягостную меланхолию, а первые витамины повышают жизненный тонус и добавляют сил… А силы и энергия нам сейчас крайне необходимы.

Большинство наших компаний кризис застал врасплох. На волне экономического роста мы стали привыкать к европейским стандартам потребления, но мало продвинулись на пути реформирования отношения к труду. Образно говоря — жили по-капиталистически, а работали по-социалистически… Оптимизация ресурсов и повышение продуктивности пока не стали нашей бизнес-религией: не очень-то считали затраты, не готовились (структурно, организационно, психологически…) к «черным» дням.

Поэтому сегодня эксперты советуют нашим предприятиям в первую очередь повышать качество управления. Это, конечно, не панацея от глобального кризиса, но, тем не менее, гарантия выживания бизнеса и сохранения его управляемости. Только имея стратегию выхода из кризиса — выживания бизнеса, можно разработать внятную HR-стратегию, мероприятия по оптимизации ресурсов и сохранению человеческого капитала. Теперь эйчарам предстоит «вернуться к основам» — особенно высоко в эти трудные времена будет цениться умение анализировать связанные с людьми расходы и проактивно управлять ими.

Несомненно также, что кризис будет способствовать переходу от количественных показателей работы с персоналом (как это было в условиях перегретого рынка труда) к качественным.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Иван ТУПИК, Владимир ПЛЕСКАЧ
Управление знаниями на предприятии

Перемены убеждают нас в справедливости знаменитого афоризма Фрэнсиса Бэкона: «Знание — сила»

Сергей ТЕПЛОВ
Оптимизация человеческих ресурсов в условиях спада деятельности компании

Строительная отрасль, один из локомотивов отечественной экономики, в числе первых приняла на себя удар кризиса…

Владислава РУТИЦКАЯ, Людмила СИРИК
Антикризисное управление: HR-аспекты

Уменьшение запросов рынка на объем работ и услуг вынуждает бизнес искать пути снижения издержек, в том числе и за счет сокращения численности персонала

ТЕХНОЛОГИИ

Людмила БЕЛОКОНЬ
Реорганизация в период сокращения, сокращение в период реорганизации

Перемены — единственная константа в бизнесе. Эйчар не станет их инициировать, но обязательно будет в команде, проводящей изменения в работе компании

Елена ПИВЕНЬ, Елена ЛАМАНОВА
Аттестация — праздник профессионализма!
В непростой экономической ситуации каждая организация ищет собственные пути для выживания и дальнейшего развития

ИНСТРУМЕНТЫ

Компания «ПрайсУотерхаусКуперс»
HRM в период кризиса
В 2008 году были проведены два интересных исследования. Их выводы: устойчивость компании определяется ее сотрудниками

Оксана ВОЙНАРОВСКАЯ
Увольнение работников в условиях кризиса

В ситуации экономического кризиса нередко возникает необходимость в оптимизации затрат и численности работников

Исследование трудовой миграции в Украине
Фонд Open Ukraine реализовал проект «Украина в международных миграционных процессах: осознание вызовов и формирование адекватного ответа»

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Дэйв ДОТИ
Репутация — основа успешной карьеры профессионала

О том, чем живет профессиональное сообщество эйчаров Великобритании, рассказывает Дэйв Доти — руководитель HR-направления Ноттингемской бизнес-школы

Илья СТАРИКОВ
Записки начинающего менеджера по персоналу, или «HR-девочка»
За время подготовки будущих эйчаров накапливались наблюдения. Перенесенные на бумагу, они стали материалом для набросков к портрету начинающего менеджера по персоналу

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Переглядів: 8209 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com