Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
02.03.2009
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2009, № 3

№3
2009

 

Содержание номера

УКР  РУС

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

Дорогие коллеги!

Наконец-то наступила весна! Солнышко разгоняет охватившую людей тягостную меланхолию, а первые витамины повышают жизненный тонус и добавляют сил… А силы и энергия нам сейчас крайне необходимы.

Большинство наших компаний кризис застал врасплох. На волне экономического роста мы стали привыкать к европейским стандартам потребления, но мало продвинулись на пути реформирования отношения к труду. Образно говоря — жили по-капиталистически, а работали по-социалистически… Оптимизация ресурсов и повышение продуктивности пока не стали нашей бизнес-религией: не очень-то считали затраты, не готовились (структурно, организационно, психологически…) к «черным» дням.

Поэтому сегодня эксперты советуют нашим предприятиям в первую очередь повышать качество управления. Это, конечно, не панацея от глобального кризиса, но, тем не менее, гарантия выживания бизнеса и сохранения его управляемости. Только имея стратегию выхода из кризиса — выживания бизнеса, можно разработать внятную HR-стратегию, мероприятия по оптимизации ресурсов и сохранению человеческого капитала. Теперь эйчарам предстоит «вернуться к основам» — особенно высоко в эти трудные времена будет цениться умение анализировать связанные с людьми расходы и проактивно управлять ими.

Несомненно также, что кризис будет способствовать переходу от количественных показателей работы с персоналом (как это было в условиях перегретого рынка труда) к качественным.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Иван ТУПИК, Владимир ПЛЕСКАЧ
Управление знаниями на предприятии

Перемены убеждают нас в справедливости знаменитого афоризма Фрэнсиса Бэкона: «Знание — сила»

Сергей ТЕПЛОВ
Оптимизация человеческих ресурсов в условиях спада деятельности компании

Строительная отрасль, один из локомотивов отечественной экономики, в числе первых приняла на себя удар кризиса…

Владислава РУТИЦКАЯ, Людмила СИРИК
Антикризисное управление: HR-аспекты

Уменьшение запросов рынка на объем работ и услуг вынуждает бизнес искать пути снижения издержек, в том числе и за счет сокращения численности персонала

ТЕХНОЛОГИИ

Людмила БЕЛОКОНЬ
Реорганизация в период сокращения, сокращение в период реорганизации

Перемены — единственная константа в бизнесе. Эйчар не станет их инициировать, но обязательно будет в команде, проводящей изменения в работе компании

Елена ПИВЕНЬ, Елена ЛАМАНОВА
Аттестация — праздник профессионализма!
В непростой экономической ситуации каждая организация ищет собственные пути для выживания и дальнейшего развития

ИНСТРУМЕНТЫ

Компания «ПрайсУотерхаусКуперс»
HRM в период кризиса
В 2008 году были проведены два интересных исследования. Их выводы: устойчивость компании определяется ее сотрудниками

Оксана ВОЙНАРОВСКАЯ
Увольнение работников в условиях кризиса

В ситуации экономического кризиса нередко возникает необходимость в оптимизации затрат и численности работников

Исследование трудовой миграции в Украине
Фонд Open Ukraine реализовал проект «Украина в международных миграционных процессах: осознание вызовов и формирование адекватного ответа»

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Дэйв ДОТИ
Репутация — основа успешной карьеры профессионала

О том, чем живет профессиональное сообщество эйчаров Великобритании, рассказывает Дэйв Доти — руководитель HR-направления Ноттингемской бизнес-школы

Илья СТАРИКОВ
Записки начинающего менеджера по персоналу, или «HR-девочка»
За время подготовки будущих эйчаров накапливались наблюдения. Перенесенные на бумагу, они стали материалом для набросков к портрету начинающего менеджера по персоналу

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 6693 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.