Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
21.01.2009
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2009, № 1–2

№1–2
2009

 

Содержание номера

УКР  РУС

 

О журнале
Заказать бесплатный номер
Как подписаться?
Статьи из журнала
Реклама в журнале

Дорогие коллеги!

Сердечно поздравляю вас с наступившим Новым годом! Счастья, здоровья, успехов и хорошего настроения!

Не поддаваясь паническим настроениям, мы адаптируемся к росту конкуренции, оптимизируем бюджеты и штатное расписание. Успешнее с этими задачами справляются опытные профессионалы — время «случайно попавших» в профессию прошло.

Очень хочется верить, что в следующем году…

…паническая реакция собственников — экономить на всем, включая мыло, ключевых сотрудников и туалетную бумагу — скоро сменится системным анализом ситуации и поиском стратегии выживания (а лучше — развития) бизнеса в новых условиях…

…руководители всех уровней будут чаще общаться с рядовыми сотрудниками, искренне делясь с ними проблемами и планами, потому что понимают: все мы — в одной лодке…

…топ-менеджеры оценят важность лояльных и вовлеченных в работу сотрудников, потому что наконец-то осознают: одним лишь усилием собственной мысли корпоративный корабль с отмели не сдвинешь…

…объективно оцениваться и вознаграждаться будет реальный вклад в общее дело и успехи в работе, а не вхожесть к «верхам» или искусность в интригах…

…наконец-то по достоинству оценят роль «директора по людям» — самого незаменимого в успешных (а тем более, в аварийных) условиях человека.

На «той стороне» кризиса все мы станем сильнее и мудрее, оптимизируем свои карьеры и найдем новые жизненные перспективы. Удачи нам всем, сил и мудрости, чтобы доплыть до «той стороны»…

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Алексей МИРОШНИЧЕНКО
Антикризисная стратегия

В условиях глобализации мировой экономики рабочая сила становится одним из самых дефицитных ресурсов, а повышение ее качества — важнейшим фактором роста конкурентоспособности национальных экономик

Игорь МИХАЛЬЧУК
Практика применения теории ограничений

«Теория ограничений», разработанная в начале 80-х годов ХХ века израильским физиком Элиа М. Голдраттом (Eliyahu M. Goldratt, Theory of constraints — TOC), с успехом применяется многими ведущими компаниями мира; в последнее время она успешно осваивается и отечественными менеджерами

ТЕХНОЛОГИИ

Ирина РОГОВАЯ
Меняем «рамку»
«Что делать?» Этот классический вопрос мы задаем себе, коллегам, друзьям. С ним возвращаемся после работы домой, в семью… Теперь, когда кризис — реальность, данная нам в ощущениях, официальные и неофициальные разговоры о способах его преодоления ведутся постоянно

Елена ДАНИЛОВА, Полина ВУКОЛОВА
Оптимизация затрат на производственный персонал
Для любой развивающейся компании, приблизившейся к пределам линейного роста, оптимизация затрат становится одним из приоритетных инструментов повышения прибыльности. В ситуации же наступившего финансового кризиса сокращение затрат для многих организаций является основным условием выживания

Галина ЛЕЖЕНИНА
Проект «Силиконовая долина» как пример взаимодействия вуза и ИТ-компании
Сфера информационных технологий остается «бескризисной зоной», массовой безработицы среди квалифицированных специалистов здесь не предвидится, поэтому ИТ-компаниям, которые хотят привлечь «рабочие умы», необходимо готовить их совместно с профильными вузами

Алла КОНЯЕВА
Аутплейсмент как инструмент управления процессом высвобождения персонала
«Удрученный тем, что всходы медленно растут, человек пошел в поле и стал помогать им, «вытягивая» побеги. Вернувшись домой, он сказал: «Я очень устал, помогая всходам быстрее вырасти!» Его сын побежал посмотреть на подросшие всходы, но увидел засохшее поле». Самоправдивости ради нужно признать: эта древнекитайская притча — о нас

Владислава РУТИЦКАЯ, Екатерина ГРЕБНЁВА
Кадровый резерв
Любая компания, строящая планы развития на длительную перспективу, неизбежно сталкивается с необходимостью формирования и развития кадрового резерва. В условиях кризиса эта проблема не потеряла актуальности, но видоизменилась: на данный момент кадровый резерв — это сотрудники, чей профессиональный рост «законсервирован» до лучших времен и чьи способности будут востребованы при улучшении экономической ситуации

Маргарита ДЕНИСЕНКО
Команда топ-менеджеров: играем на одной сцене
Хорошие отношения между сотрудниками банка — залог успеха любой программы управления персоналом. Но особенно важны они для успешной реализации мобилизационной программы выживания в условиях кризиса, который ударил по банковской системе

ИНСТРУМЕНТЫ

Валерий МАРЦИНОВИЧ
Как ваша компания реагирует на кризис?
Эксперты компании Hay Group опросили представителей 116 компаний. Исследователей интересовало, какие изменения в области управления персоналом происходят в компаниях в связи с кризисом?

Компания «Эрнст энд Янг»
Эффективное снижение затрат
В условиях экономического кризиса все компании ставят целью снижение затрат, но лишь немногим удается достичь на этом пути долгосрочного положительного эффекта. Как же уменьшить производственные и непроизводственные расходы, сохранив при этом бизнес?

Наталия ЗВЕРЕВА
Опрос мнения сотрудников
Всего несколько лет назад для привлечения работников требовалось лишь «бросить клич» в СМИ или в интернете, а теперь в «конкурсный отбор работодателей» включается все большее число компаний. Даже сейчас, несмотря на кризис, им нужны профессионалы, способные «двигать» бизнес вперед…

Анна ДЕГТЕРЕВА
Потенциал Украины–2009
Массовые сокращения персонала в отечественных компаниях в связи с наступившим экономическим кризисом обострили проблему трудоустройства молодых специалистов — вчерашних студентов

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Новогодние пожелания коллегам: оптимизма и удачи!
Человеку свойственно опасаться неизвестности: то високосный год, теперь вот — кризисный начинается… Но трудности — и настоящие, а тем более воображаемые — не отменяют традиции празднования любимых всеми зимних праздников: Рождества и Нового года. Особенно приятно получить поздравления от коллег

Анна МАМАЕВА, Юлия КОЛЕСНИК
День рождения HR-Лиги: рецепт настоящего праздника
В декабре HR-Лига — портал профессионального Сообщества кадровиков и специалистов по управлению персоналом — отпраздновала свой третий День рождения! Три годика — совсем юный возраст для человека, но вполне солидный для интернет-проекта… Вместе с нами «профессионально растут» и многочисленные участники Форума: обсуждения стали глубже, интереснее

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 8031 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.