Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Пять качеств хорошего удаленщика
Новини
02.07.2012
Пять качеств хорошего удаленщика
 

Сложно управлять работниками, которые выполняют свои трудовые обязанности вдали от основного офиса. Именно поэтому подбору «телесотрудников» следует уделять пристальное внимание. Приведенные ниже качества являются основными для штатных удаленщиков.

1. Общие с руководством цели

Менеджеры имеют свой взгляд на решение той или иной задачи, а сотрудники при выполнении работы очень редко обмениваются информацией с начальством. Удаленщик должен постоянно предлагать собственные идеи, создавать свои проекты, предлагать выходы из ситуаций и способы достижения конечного результата. Надомный труд идеально подойдет интроверту, поэтому при найме таких специалистов следует убедиться, что они не только испытывают удовлетворение от труда «в одиночестве», но и способны опережать конкурентов.

2. На связи с начальником

Эффективный член команды должен быть надежным, а надежный человек — доступным. Мобильные средства связи и видеобеседы в режиме онлайн позволяют быстро и просто узнавать о том, как развивается работа над проектом. Но зачастую в процессе взаимодействия с удаленщиком случаются досадные недоразумения.

Плохой сотрудник быстро прикроет свою вину некачественными технологиями или их полным отсутствием. Хороший же — согласится с тем, что ответственность за связь несет он сам, поэтому никогда не попадет в «зону недосягаемости».

3. Главное — результат

Отдельные бизнес-структуры оценивают работу своих сотрудников по временным рамкам, а на решение определенной задачи смотрят, как на второстепенный момент. Всем нам известны люди, занимающие весьма неплохие должности и не приносящие, по большому счету, никакой пользы своему работодателю.

Описанное в последнем абзаце никак нельзя применить в отношении людей, которые работают за границами центрального офиса, ведь при оценке их труда самым главным критерием является именно результат. Хороший удаленщик будет стремиться выполнять задачу максимально эффективно и максимально быстро. Даже если на проект отводится две недели, его можно сделать за несколько дней и приступить к следующему.

4. Стремление к учебе

Обычно люди, занятые на удаленном труде, получают четкие указания от руководителей. Они концентрируют свое внимание на перечне заданий или же занимаются реализацией определенного проекта. Вместе с тем, удаленщики не имеют доступа к неформальному или формальному обучению, поэтому к получению образования они постоянно тянутся. И это один из наиболее существенных плюсов таких сотрудников, даже при том, что многих руководителей такое свойство подчиненных раздражает.

5. Желание оставаться незаменимым

Конечно же, проще сократить работника, который трудится где-то в неизвестности, чем человека, выполняющего свои служебные обязанности рядом с вашим кабинетом. В реальности далеко не всегда руководство оценивает персонал по эффективности труда — зачастую существенное значение имеют другие факторы. Хорошие удаленные сотрудники не рассуждают над тем, насколько справедливым может быть их увольнение, они продолжают совершенствоваться, чтобы доказать свою ценность для бизнеса.

По материалам «Naim»

HR-Лига

Переглядів: 10528 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Несподіваний рекрутинг: 3 альтернативні шляхи пошуку талантів
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com