Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Подбор персонала: читать резюме — это искусство
Новини
23.04.2012
Подбор персонала: читать резюме — это искусство
 

Есть та категория людей, которая уверенна, что большинство потенциальных работников не умеют составлять «краткую информацию о себе». Иные же, наоборот, думают, что на сегодняшний день кандидаты слишком уж подкованы в плане поиска работы, так что резюме присылают те, которые были подготовлены профессионалами своего дела.

Что такое резюме? Это та самая первая информация, которую потенциальный работодатель или сотрудник кадрового агентства получает о соискателе.

Как не крути, а полностью доверять тому, что написано в резюме, мало кто будет, а потому и предпочитает после ознакомления с ним приглашать соискателя на личную встречу.

Но, тем не менее, каждое отдельно взятое резюме содержит самую необходимую информацию для первичной оценки кандидата на должность при подборе персонала.

Вы уже удивленны? А ведь совсем нечему, так как резюме и вправду может рассказать интервьюеру о кандидате намного больше полезной информации, чем это может показаться на первый взгляд. Так давайте же определим, какие основные моменты необходимо учитывать при обработке резюме, чтобы «выжать» из него максимум информации: насколько правдиво все то, что там написано, необходимо ли приглашать соискателя для прохождения собеседования, какие вопросы ему необходимо будет задавать и т. д.

Если вы научитесь правильно анализировать информацию, поданную в резюме, то значительно сэкономите время на не имеющих смысла собеседованиях и упростите свою работу в несколько раз.

Недостатки при стандартном подходе

Практика показывает, что кадровики отсеивают кандидатов согласно так называемым минус-признакам — несоответствию того или иного соискателя определенным критериям.

Бывают эти самые минус-признаки объективными и субъективными.

Что касается объективных, то это подразумевает под собою прямое несоответствие информации, указанной в резюме, требованиям, предъявленным к вакансии.

К примеру, вам надо нанять на работу главного бухгалтера с опытом работы не менее 10 лет на предприятии той же сферы, а резюме на должность прислал вчерашний выпускник ВУЗа или и того хуже, что студент без опыта работы, но с большими надеждами на будущее.

К субъективным относятся сложившиеся издавна стереотипы, которые, по своей сути, не являются на самом деле препятствием для того, чтобы потенциальный работник действительно попал на желаемую работу. Зачастую источниками стереотипов бывают предрассудки кадрового агентства или же свой собственный жизненный опыт, судя по которому всех «гребут под одну гребенку».

Кадровики уверенны в том, что главным бухгалтером может работать только женщина, так как она более ответственна по своей натуре, нежели мужчина, а вот технолог никогда не сможет качественно выполнять работу, которая связанна с общением с людьми, так как всего его мысли будут только о машинах и т. д.

Вот и получается, что постепенно и без раздумий сужая круг соискателей на основании ранее упомянутых минус-признаков, кадровик рискует отсеять подходящего на должность кандидата.

Конечно же, объективное несоответствие соискателя требованиям, заявленным к вакансии, учитывать необходимо, но вот делать при обработке резюме упор только на минус-признаки — это неразумно.

Технология первичного отсева кандидатов

Если фирма ищет кандидата на должность, то стол интервьюера наверняка будет завален сотнями разных резюме, которые надо обработать. Соответственно и информации очень много разной, а вот времени для ее прочтения в обрез.

Для того, чтобы не растрачиваться зря и обработать только те резюме, которые и вправду заслуживают внимания, попробуйте такой вот способ.

Для начала, просмотрите бегло каждое из них, уделяя не более 20–30 секунд своего внимания. После этого, разложите на три стопки:

  • непригодные явно, то есть те, которые без сомнения отсеиваются по объективным минус-признакам;
  • сомнительные, то есть те, в которых было обнаружено незначительное количество объективных минус-признаков;
  • вроде бы вполне пригодные, то есть те, в которых отсутствуют явные объективные и субъективные минус-признаки.

Только после того, как вы разложите все по указанным признакам, тщательно просмотрите последнюю группу.

После обработки, в том случае, если достаточного количества кандидатов не найдется для собеседования, то обратите внимание на вторую группу. Как правило, к непригодным резюме никто уже не возвращается, так как находит до этого времени нужное количество кандидатов. Кстати, в кадровых агентствах, к сожалению, именно таких вот очень много и скапливается.

Методика «Восстановление жизненного пути»

Для того, чтобы не потерять время зря на очередную «пустышку»-кандидата из стопки «вроде бы пригодных», необходимо сразу же проанализировать весь текст резюме соискателя.

Внимательно пересмотрите все резюме, начиная с самого конца, то есть, по сути, «снизу вверх». Делать так надо для того, чтобы выяснить, в каком именно порядке тот или иной кандидат проживал свою жизнь, так как согласно правил составления резюме указываются сведения именно от более позднего периода к более раннему.

Таким образом, интервьюер имеет возможность для себя прорисовать всю цепь событий и подумать, от чего и как человек выбирал для себя места работы, как он учился… И все это на основе представленной информации! Постарайтесь восстановить весь жизненный путь кандидата и вытащить из самого простого шаблонного текста хоть и на первый взгляд совсем незаметные, но все же очень важные сведения о личности соискателя, о его мотивах, о важных деловых качествах.

Наверняка вы сейчас задумались над тем, какие же именно факты для оценки профпригодности кандидата можно почерпнуть из его жизненного пути?

Ну вот, например, судя по тому, как человек и где трудился, можно судить о его профессиональной успешности. В том случае, если человек очень упорно продвигался вверх по карьерной лестнице, что выражалось в его последующих должностях, то есть в уровне ответственности, в количестве подчиненных, то такой человек уж точно будет более успешным, чем кандидат, успевший поменять несколько мест работы, но вот трудившийся на примерно одних позициях.

Кроме того, о том, что соискатель действительно настроен на работу и на успешную карьеру свидетельствует выбор ВУЗа и специальности.

Также немаловажное значение имеет то, ходил ли соискатель на какие-то дополнительные курсы по своей специальности, посещал ли семинары именно по своему профилю. В том случае, если у него куча разных дипломов, начиная от народного целителя и заканчивая астрологическими науками, то это говорит о том, что он слишком сильно «разбрасывается» своими знаниями и не склонен к развитию в рамках профессии.

По материалам «Naim»

HR-Лига

Переглядів: 11431 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com