Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Пять отличий хорошего сотрудника от плохого
Новини
16.03.2012
Пять отличий хорошего сотрудника от плохого
 

Есть несколько отличий хорошего работника от плохого. Итак, чего не умеет или не хочет делать плохой работник:

Первое — неумение или нежелание выполнять несколько дел одновременно.

Мы работаем с компьютерными системами, а значит, должны уже привыкнуть к многозадачности и научиться выполнять одновременно несколько действий. Эта точка зрения была некогда выдвинута нейробиологами. Быстрота реакции человека на решение задачи — это и есть способность мозга работать продуктивно, а также выполнять задание максимально качественно.

Второе — неумение конструктивно общаться с коллегами.

Даже если вы общаетесь чрез электронную почту, то должны понимать, что значат коммуникационные функции. С вами можно пошутить? Вы принимаете шутки и сарказм в голосе? А сами вы умеете шутить так, чтобы не задеть личное пространство сотрудника, ведь ваш юмор и сарказм могут быть понятны только вам одному, а босс, к примеру, оценит ваши шутки как дискоммуникацию, т. е. неумение общаться. Все это можно отнести и к электронным письмам с коллегами или вашими партерами по бизнесу.

Третье — невозможность работы с новыми технологиями и инструментарием.

Тупиковые ситуации случаются всегда, когда пользователь меняет свой старый ПК на новый ноутбук, где стоит другая, более новая версия операционной системы… Вы понимаете, что не можете справиться. И точка. В этом главное отличие плохого сотрудника от хорошего. Плохой — сразу отметает время на знакомство со своим электронным помощником, он теряет не одну-две недели, а год для того, чтобы освоиться. А продуктивности-то не вернешь! Получается, что ваши черты характера, такие, как излишняя нервозность, лень, неуверенность в собственных силах, могут значительно ухудшить ваше служебное положение, дискредитировав вас в глазах коллег.

Четвертое — уверенность в том, что вы — лучший в своем деле.

Заигрывание с собственным эго может стоить вам решительно всего, ведь на вас смотрят со стороны и оценивают не по вашим словам, а по делам. Так что, совет здесь простой — делай свое дело, не зевай и не стой!

Пятое — неумение оценивать свои компетенции объективно.

Как часто вы принимаете критику в свой адрес? Если вас удается кому-то урезонить, не затаиваете ли вы злобу и обиду на этого человека? В своих собственных глазах все знания, которыми вы обладаете, будут сакральными. И если кто-то посмеет посягнуть на них, будет покаран! Психологи говорят, что необъективной оценкой собственных умений и навыков обладают 70% людей, живущих на планете, но некоторые любят себя чересчур, поэтому волей-неволей становятся в список сотрудников, с которыми не хочется иметь ничего общего…

По материалам «Naim»

HR-Лига

Переглядів: 20776 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Оцінка утримання співробітників: 6 ключових показників
Как оценить мягкие навыки сотрудников
Методы оценки кандидатов
Не дамо ввести себе в оману: як розпізнати співрозмовника-брехуна
Методы оценки кандидатов
Як оцінити та розвивати компетенцію «інноваційне мислення»?
Як оцінити компетенцію «робота в команді»
Хто такий «командний гравець»?
Як оцінювати працівників за допомогою карток Ломінгера
Как провести оценку 360: пошаговое руководство
4 типа сотрудников, без которых дела компании пойдут вверх
5 признаков непрофессионального сотрудника
Оцениваем эффективность работы HR-службы в деньгах
Підозрілий тип… працівника, або Шість проявів некомпетентності
6 способов оценить мягкие навыки кандидата
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com