Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как смириться с хобби своего подчиненного
Новини
01.11.2011
Как смириться с хобби своего подчиненного
 

Расхожее выражение о том, что «счастливы те, кому удается совмещать работу с хобби», оправданно отчасти. Потому что при найме увлечения (во всяком случае некоторые) становятся не плюсом, а минусом.

Число увлеченных растет

По данным Всероссийского центра изучения общественного мнения, за последний год число увлеченных чем-либо россиян выросло на 70%: каждый десятый имеет хобби. По сведениям социологов, заметно изменилась и структура увлечений. Если раньше большинство любили чтение и вышивание, страстно коллекционировали этикетки от спичек и марки, то теперь в моде куда более активные хобби. Включая всевозможные экстремальные виды спорта и отдыха, а также современные «забавы» технического характера вроде стритрейсинга.

Аналитики рынка труда отмечают: случаи, когда увлечение на 100% совпадает с работой, очень редки. Обычно оно лишь помогает исполнению обязанностей. К примеру, если сотрудник увлекается дайвингом, при этом являясь менеджером по продаже туров на Красное море или продавцом подводного снаряжения, то хобби вполне может способствовать его профессиональному успеху.

Но чаще увлечения мешают основной работе, поскольку человек, хочет он того или нет, думает о любимом занятии. Не случайно графа о хобби в последнее время становится предметом тщательного изучения наравне с опытом и профессиональными навыками. Специалисты уверены: подчас увлечение может сказать о человеке намного больше, чем он сам хотел бы поведать работодателю.

Не в службу, а в дружбу

С социальной точки зрения увлеченный каким-либо занятием человек всегда лучше, чем незанятый им: у него меньше времени и сил на антиобщественные действия. А если оценить плюсы и минусы хобби при найме сотрудника?

Если увлечение совпадает с аналогичным у руководства фирмы, находится в рамках ее корпоративной культуры, не будет приводить к нарушению рабочего графика и материальным потерям, то у его обладателя-кандидата шансов занять искомое место даже больше, чем у других кандидатов.

Особенно это характерно для малого и среднего бизнеса, где сотрудники нередко проводят много времени вместе не только в офисе, но и вне его. Увлечение горными лыжами, например, может стать плюсом при трудоустройстве в фирму, где руководит человек с таким же хобби. Поскольку нередко начальник (обычно это относительно молодой человек) старается привлечь на работу единомышленников, то это подчас распространяется и на нерабочее время. К тому же общие увлечения явно способствуют сплочению команды и налаживанию взаимопонимания между ее членами.

Но если хобби какого-либо специалиста противоречит нормам, принятым на предприятии, — жди неприятностей. В первую очередь — морально-психологического характера, вызванного диссонансом с интересами большей части коллектива.

Вместе с тем в крупных компаниях, в которых внутренние взаимоотношения носят более регламентированный характер, влияние увлечений конкретных работников сказывается меньше. Когда на предприятии вместо одного специалиста действует целый секретарский отдел, то становится уже не так важно, насколько тот или иной работник зависим от своего хобби. Если работу сделает не он — то кто-то другой. Причем кандидатуру «другого», не вписывающегося в коллектив даже по причине наличия увлечения, скорее всего, рассматривать не будут.

А может? Не стоит…

Как считают специалисты в области рекрутинга, в процессе трудоустройства большая часть кандидатов старается не афишировать увлечения, связанные с большими временными затратами, которые способны нанести вред здоровью или явно не соответствуют профилю будущей деятельности. Какому работодателю захочется оплачивать больничный лист, связанный с травмой из-за хобби?

Но если человек, к примеру, коллекционирует марки и намерен устроиться на должность бухгалтера, ничего плохого в этом нет: оба занятия требуют наличия внимания и усидчивости. А если он увлекается боксом? Согласитесь, что вполне возможный фингал под глазом не очень вяжется с обликом специалиста, обслуживающего vip-клиентов…

Как и во многих других случаях, решение о найме стоит принимать индивидуально. Причем это касается даже приема на работу тех, у кого на лице все написано. В прямом смысле слова. Ведь если хиппи и любители носить на голове «ирокез» уже не встречаются, вместо них появились готы, и если в офисе сидит человек соответствующего вида и с нужным выражением лица, это сложно не заметить. В клиентском отделе банка такой сотрудник явно будет выглядеть инопланетянином, и вряд ли стоит рисковать. Но в специализированном отделе магазина по продаже молодежной атрибутики его появление может оказаться вполне логичным.

Влад Артемов
По материалам «Экономика и время»

HR-Лига

Переглядів: 9131 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Чотириденний тиждень: результати експерименту
Феномен продуктивності українських команд в умовах війни: 8 висновків
Що означає поняття «психологічна безпека» на робочому місці?
6-годинний робочий день: підсумки експерименту в Швеції
Гібридний формат роботи під час воєнних подій
6 провідних компетенцій керівників майбутнього
Усталость от перемен: как стабилизировать команду
Як знайти підхід до складних колег на роботі?
Зворотний зв’язок: основні правила спілкування зі співробітниками
5 порад щодо внутрішньої комунікації під час війни
Как безболезненно внедрять изменения в компании
Все больше компаний в мире переходят на четырехдневную рабочую неделю
Почему переход на гибридную работу может навредить компании больше, чем полноценная удаленка
Пять ошибок, которые мешают руководить удаленной командой
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Топ-10 книг об управлении талантами
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com