Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Вредные советы: как продемонстрировать невнимание к соискателю
Новини
09.06.2011
Вредные советы: как продемонстрировать невнимание к соискателю
 

Поведайте кандидату фразу в стиле «Здравствуйте, я (имярек) представляю фирму (название) и нам нужен (указание должности) — после чего замолчите выжидающе и дождитесь от собеседника нетерпеливого «ну?», после этого впадите в тотальное недоумение «что ж еще этому странному человеку нужно?» и повторите уже сказанное. Ваш собеседник скажет «до свидания» а вы пойдете перекуривать стресс и недоумевать дальше.

На вопрос «Что входит в профессиональные обязанности?» — повторите название должности. На вопрос о заработной плате уверенно скажите «ээээ… конкурентноспособная!» Если Вы крайне заинтересованы в том, чтобы собеседник таки доехал к вам на встречу, ограничьтесь заявлением, что любая информация о фирме, помимо ее адреса, озвучивается при собеседовании.

Или можно сделать так: после положительного ответа на вопрос об актуальности поиска работы, заявить в приказном тоне «подъезжайте в такое-то время!». Ваша безупречная логика впечатлит любого.

Заинтригованный соискатель прилетит немедленно, чтобы узнать, что ж именно вы от него скрываете. Разумеется, ведь беспредметным любопытством в ущерб собственному времени «страдают» процентов восемьдесят граждан, а в среде успешных топов сие явление вообще повсеместно.

Если в резюме специалиста написано «работаю по настоящий момент» — пригласите его на встречу в 12 часов дня. Или в 16:00. Только, боже упаси, не утром и не вечером. А то вдруг приедет.

Если по электронной почте вам пришло интересное резюме, ни в коем случае не звоните! Напишите отправителю полторы строки с предложением позвонить самому в рабочее время. Этим вы выскажете глубочайшую заинтересованность в его кандидатуре.

Позвонив кандидату в рабочее время, ни в коем случае не спрашивайте, удобно ли ему сейчас разговаривать. Вдруг он скажет, что неудобно и придется звонить еще раз.

Ведите диалог в тоне «я делаю вам одолжение, приглашая на встречу, а вы еще и кобенитесь». Разумеется, кандидат прилетит к вам на крыльях любви, впечатленный масштабом сделанного ему подарка.

Ни в коем случае не давайте кандидату несколько вариантов дня и часа вашей встречи, лишите его возможности выбрать удобное. А то вдруг он решит, что вы чересчур к нему внимательны и это неспроста.

Приглашайте на интервью человека, чьи зарплатные ожидания гораздо больше, чем вы имеете возможность предложить. В ходе встречи он, конечно, поймет, как неоправданно много он хочет от жизни, согласится на оклад в два раза меньше заявленного и душевно вас поблагодарит за потраченное на него время. И если кто-то из его знакомых и коллег вознамерится поменять работу или найти сотрудника, он направит его только к вам, всенепременно.

Не говорите, что вы представитель рекрутинговой компании! Зачем соискателю такое расстройство в начале его собеседовательной эпопеи. Нервы-то беречь надо. Нет! Пусть приехавший на интервью кандидат с радостью обнаружит, что по устраивающему его адресу и в соответствии с удобным ему графиком работает отнюдь не та компания, в которой (возможно) он будет трудиться, а вы, внешний рекрутер. Без сомнения, он порадуется за вас.

Марина Кондратенко
Центр Кадровых Технологий

HR-Лига

Переглядів: 8488 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com