Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Чего подчиненным лучше не говорить
Новини
19.05.2011
Чего подчиненным лучше не говорить
 

Конечно, порой нижеприведенные фразы вызывают в руководителях начальственное возмущение — мол, что пожелаю, то и буду говорить, на то я и начальник. Вполне возможно, что так оно и есть — у каждого своя линия поведения. Но все же иногда стоит задуматься, а не будет ли для вас намного полезнее пользоваться уважением своих подчиненных? Ведь это, по сути, не так уж и сложно. И одна из составляющих рецепта «грамотного руководителя» — не употреблять заведомо провальных выражений в общении с собственными подчиненными.

«Работать нужно не упорнее, а лучше!»

Какой бы дурацкой эта фраза не казалась, но есть руководители, которые ее употребляют. Причем частенько. Ясное дело, мало какого подчиненного (если он в здравом уме), такая фраза не поставит в тупик своей абсурдностью. Отдавая указания подобного толка, начальник своими собственными руками расписывается в личной некомпетентности — а это уже, сами понимаете, не есть хорошо.

«Это было сделано по-идиотски!»

Даже если на самом деле что-то там «это» было сделано по-идиотски — вы все же руководитель. А значит, должны уметь грамотно указывать на промахи собственных подчиненных. Орать и оскорблять — это не метод, разве что только если вы не рабовладелец.

И всегда стоит в таких случаях задать вопрос прежде всего самому себе — а мудро ли поступили вы, доверив выполнение того или иного задания человеку, не обладающему достаточным уровнем компетентности для его выполнения?

«Оставьте свои извинения при себе!»

Порой они (в смысле — извинения) на самом деле не так уж и нужны. Но все же не стоит забывать о том, что у вашего сотрудника есть право попытаться все разъяснить. Так что воздержитесь от подобных выкриков.

«Радуйтесь, что я вас не увольняю!»

Это фраза из арсенала знатной демотивации — по другому просто не скажешь. Обычно после произнесения такого вслух подчиненный впадает в состояние странной апатии к работе — потому что нормально работать с такими перспективами удается единицам. И не удивляйтесь, если в скором времени обнаружится, что этот сотрудник втихую подыскивает себе новую работу.

«Я за вами наблюдаю!»

О, это вообще просто хит! Гениально сказано — и действие оказывает не менее ошеломляющее. О продуктивной работе с этих пор практически можно позабыть совсем — подчиненным будет не до того. Они будут заняты важным делом — смотреть, как вы за ними наблюдаете, и думать, а не сделали ли, часом, чего-нибудь недозволенного? Тут не до работы, чего уж скрывать.

Не вредите самому себе и своему делу — себе дороже будет.

По материалам «Trud.ua»

HR-Лига

Переглядів: 9701 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Чотириденний тиждень: результати експерименту
Феномен продуктивності українських команд в умовах війни: 8 висновків
Що означає поняття «психологічна безпека» на робочому місці?
6-годинний робочий день: підсумки експерименту в Швеції
Гібридний формат роботи під час воєнних подій
6 провідних компетенцій керівників майбутнього
Усталость от перемен: как стабилизировать команду
Як знайти підхід до складних колег на роботі?
Зворотний зв’язок: основні правила спілкування зі співробітниками
5 порад щодо внутрішньої комунікації під час війни
Как безболезненно внедрять изменения в компании
Все больше компаний в мире переходят на четырехдневную рабочую неделю
Почему переход на гибридную работу может навредить компании больше, чем полноценная удаленка
Пять ошибок, которые мешают руководить удаленной командой
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Топ-10 книг об управлении талантами
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com