Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Менеджеры по персоналу назвали плюсы летнего трудоустройства
Новини
05.07.2006
Менеджеры по персоналу назвали плюсы летнего трудоустройства
 

Вчера в Москве состоялась встреча работников кадровых подразделений крупнейших компаний России. В центре обсуждения оказались особенности поиска сотрудников в летний период. По статистике, в это время наблюдается стабильный спад трудовой активности. Сотрудники разъезжаются в отпуска, а поиск «замены» превращается для кадровиков в настоящую пытку. Именно поэтому HR-менеджеры рекомендуют соискателям не рассматривать летний период исключительно как время для отдыха. Ведь в июле и августе шансы найти высокооплачиваемую работу и закрепиться на новом месте очень высоки.

Лето с точки зрения устройства на работу — мертвый сезон. В этом убеждено большинство кадровых менеджеров. Директор по персоналу одной из компаний Иван Егоров отмечает, что найти в этот период сотрудника сложно даже по многочисленным объявлениям на интернет-сайтах. «По опыту могу сказать, что особенно активно люди ищут работу в период с сентября по ноябрь и сразу после Нового года. Но проблемы с подбором новых сотрудников в летнее время связаны не только с сокращением числа соискателей. Меняется и «качественный» состав претендентов. В это время объявления о работе чаще всего дают приезжие из других городов и люди без профильного образования и опыта. Их огромные амбиции зачастую совершенно не соответствуют профессиональным навыкам», — пояснил «НИ» Егоров. В итоге, как свидетельствуют кадровые менеджеры, создается ситуация, когда в компании просто некому работать. А кстати, летом в большинстве корпораций деловые обороты не только не снижаются, но и активно растут.

Главный редактор одной из специализированных газет Ирина Антонова-Овсеенко считает, что специалистам, задумывающимся о новом месте работы, не стоит откладывать ее поиски до осени. «Очень удобно взять месячный отпуск: две недели провести на море, еще две потратить на посещение кадровых агентств, — убеждена г-жа Овсеенко. — Вакансий летом не меньше, чем в другие сезоны, даже наоборот, а конкурс на место значительно ниже».

С этой точкой зрения согласны и психологи. Они считают, что в июле–августе гораздо проще влиться в новый коллектив, чем, например, в сентябре–октябре. «Социологические опросы показывают, что большинство сотрудников офисов в летнее время находятся в добром расположении духа, — рассказала «НИ» психолог Ольга Осипова. — Дни длинные, после работы народ успевает отдохнуть. Выходные проходят разнообразно: пикники, купание, катание на велосипеде. Кроме того, сотрудники находятся в сладостном предвкушении отпуска. Люди расположены к общению, открыты для контакта с новичками. В этих условиях найти общий язык с коллегами гораздо проще».

Кроме того, по мнению ведущего специалиста тренинговой компании Олега Всеволодова, летом, когда многие постоянные сотрудники находятся в отпуске, у новичка есть больше шансов проявить себя. Ему наверняка поручат часть чужих обязанностей, и, если временный сотрудник справится с ними блестяще, шеф задумается, а не сделать ли небольшую кадровую перестановку.

«Так что, — резюмирует г-н Всеволодов, — самое время поменять путевку в Турцию на резюме, а туроператора — на кадрового менеджера».

 

Новые известия

Переглядів: 9308 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com