Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
«Почему вы обратились к вышестоящему начальству, минуя меня?»: варианты ответов
Новини
14.09.2010
«Почему вы обратились к вышестоящему начальству, минуя меня?»: варианты ответов
 

Начальник отдела узнал, что вы общались с главным боссом без его ведома, и, мягко говоря, недоволен. Эксперты комментируют возможные ответы на вопрос вашего руководителя.

«Директор сам ко мне подошел и спросил, в чем дело»

1. Самый лучший ответ. Разумеется, в том случае, если это правда. Хотя даже если и неправда, все равно хороший ответ. Директор нарушил субординацию, а вы молодец.

2. Абсолютно нормальный ответ. Не видно никаких подвохов. Если это действительно так, то сотрудник полностью оправдан. Не скажешь же генеральному директору: «Подождите, я спрошу у своего начальника разрешения, чтобы вам ответить».

3. Лучший ответ. Все честно, никаких вопросов к подчиненному быть не может. Такой ответ означает, что директор адекватный человек и ходит «в народ», а работник готов оперативно ответить за свое дело перед начальством любого уровня.

«Я много раз пытался поговорить с вами, но вы были заняты»

1. Я знаю таких начальников, которые не решают никакие вопросы, ссылаясь на вечную занятость. Так что ответ вполне может иметь место. Если нет возможности решить проблему внутри отдела, то что остается делать сотруднику?

2. Человеку действительно нужно было решать вопрос, и он его решил. Это гораздо лучше, чем пускать все на самотек и оставлять вопрос открытым. К тому же сотрудник явно попытался предварительно обратиться со своей проблемой к непосредственному начальнику, то есть показал себя как деловой и ответственный человек, который идет на такие меры только в крайнем случае.

«Я послал вам копию письма, которое отправил директору»

1.Как правило, сотрудники действуют через голову непосредственного руководителя в трех случаях: либо по незнанию, либо от бессилия, либо потому, что задумали какую-то интригу. В этом случае прозрачность действий подчиненного не позволяет заподозрить его в «подрывной» деятельности. Субординацию нарушать, конечно, не следует. На то и есть непосредственные начальники, чтобы не загружать делами вышестоящих. Однако в исключительных случаях можно обратиться и к биг-боссу. В конце концов, вы не в армии. В данном случае сотрудник поступил правильно, поскольку поставил своего непосредственного начальника в известность.

2. В принципе это неплохой ответ, но, с другой стороны, лучше было бы поступить наоборот: сначала проинформировать своего руководителя, а затем уже обращаться к вышестоящему боссу.

3. Важный момент — копия письма должна была уйти директору. А так это похоже на вызов и фактически является обвинением босса в недееспособности.

«Это единственное, что мне оставалось в данной ситуации»

1. Вполне нормальный ответ, если это правда. Если человек пытался решить какой-либо вопрос с непосредственным начальником, и это не получилось, у него нет другого выхода.

2. Это какой-то завуалированный наезд. Смысл примерно таков: «я перепробовал все способы борьбы с вами, но ничего не помогло, и пришлось на вас донести». Такой ответ никуда не годится.

«Простите, я не знал, что это запрещено»

1. С одной стороны, нарушать субординацию не запрещено, но с другой — это не очень правильно с точки зрения деловой этики. Взрослый человек должен понимать, что так поступать просто невежливо, а отвечать подобным образом глупо.

2. Вроде и наезда никакого нет, но любой человек это знает. Поэтому ответ выглядит как явное лукавство. Такая реплика возможна, только если это совсем юный сотрудник, который действительно не знает, что сначала все вопросы нужно обсуждать внутри отдела и только потом выносить их выше. Также возможно, что отвечающий работал в структуре, где не было строгой иерархии.

«Мне посоветовали так сделать коллеги»

1. Если это правда, то следующим вопросом начальника будут фамилии советчиков. Вы таким образом не только покажете себя перед босом не в лучшем свете, но и коллег подставите.

2. Очевидно, что начальник задаст вопрос: кто? Если вы отвечаете таким образом, чтобы дискредитировать кого-то из сослуживцев, — это, несомненно, тянет на высший балл. Если же вы хотите сохранить нормальные отношения и решить проблему, такой ответ не подойдет.

«Все решения принимает директор, поэтому я и пошел к нему»

1. Это явное покушение на самолюбие начальника. Такой ответ фактически означает «ты тут ничего не решаешь». Даже если это правда, говорить об этом не стоит — начальник вряд ли обрадуется.

2. Очень грубый ответ. Пожалуй, худший из возможных. Настоящее оскорбление в адрес непосредственного начальника. Такая реплика гарантированно положит конец нормальным отношениям с руководителем.

3. В ответе отчетливо звучит конфронтация. Сделать такое заявление можно только в том случае, если вы намерены поругаться с боссом и подвергнуть сомнению его авторитет. Ни одну проблему решить вам не удастся.

Александра Ильина
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Переглядів: 11116 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як впоратися з робочим навантаженням?
Як повідомити в університеті, що ви працюєте?
Як зробити онлайн-зустрічі продуктивнішими?
Як поводитися з токсичним керівником?
«Читаю новини 24/7»: що таке думскролінг та як його позбутись
Работа и личная жизнь: почему не стоит считать компанию своей семьей
7 рабочих советов, которые психологи дали на 2022 год
Як підбити підсумки року та спланувати наступний: зручний алгоритм
Як відпочивати тим, хто зовсім не вміє цього робити?
Как установить баланс между работой и отдыхом: три простых шага
Что делать, если вас любит начальник?
Шесть советов для тех, кто решил уволиться
Как вести себя с токсичным начальником: 5 полезных советов
8 типов токсичных людей, от которых лучше держаться подальше
Как пережить профвыгорание, если нет сил работать перед отпуском
Як повернутися до справ після відпустки: 13 порад
Опять ничего не успеваете? Во всем виноват ваш список дел
5 порад фахівцям, які працюють дистанційно
Как победить предновогодний завал на работе: 5 подсказок
Как легко адаптироваться к работе после карантина: ТОП-7 лайфхаков
Тайм-менеджмент для удаленщика
Как правильно работать дома
Ловушки перфекционизма: как перестать все усовершенствовать
Искусство достигать желаемого: 10 шагов к успеху по методу Дэвида Шварца
Три приема, как не думать о работе и коллегах дома
«День прошел не зря», или Как осознать, чем вы занимаетесь на самом деле в рабочее время?
Что делать, если вы сорвались на работе
Как пережить плохой день: пять полезных советов
Феномен JOMO: 9 шагов к внутреннему спокойствию
Что нужно успеть до Нового года: 10 важных дел
Как найти время на все: эффективные техники тайм-менеджмента
Как вырваться из плена соцсетей
Как обезопасить бизнес от кибератак
Что нам мешает достигать поставленных целей
3 способа настроиться на волну мотивации, если совсем не хочется работать летом
Как выиграть бой с прокрастинацией: 11 приемов тайм-менеджмента
Индивидуальный подход к организации рабочего места
Чужое мнение на работе: прислушиваться или игнорировать?
Три расточителя времени, которые мешают работать в офисе
Топ-7 простых и действенных способов улучшить настроение на рабочем месте
7 советов тем, кто боится публичных выступлений
Советы для всех, кто не может выучить иностранный язык
Как изменить свою жизнь к лучшему и привлечь нужных людей
10 лекарств, которые должны быть в офисной аптечке
Ближе к телу, или Как сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях
Как противостоять негативу в социальных сетях: что советуют психологи
Как реагировать на критику: советы психологов
Как убить в себе перфекциониста
Советы для работы с почтой, которые сэкономят 81 минуту в день
Самый большой миф тайм-менеджмента
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com