Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Горькая правда рекрутера, или Стоит ли говорить соискателю о проблемах в фирме?
Новини
09.09.2010
Горькая правда рекрутера, или Стоит ли говорить соискателю о проблемах в фирме?
 

Вы нашли идеального кандидата, однако понимаете, что ваша компания — не лучшее место для работника. Что делать: умолчать о трудностях или объяснить все как есть?

Говорить или нет — непростая дилемма. Шансы потерять сотрудника велики в обоих случаях. Вопрос лишь в том, когда это произойдет — сразу после интервью или через неделю после трудоустройства.

Помните о последствиях

Конечно, утаивать информацию — не самое благородное решение. Даже если работник окажется безмолвным исполнителем, покорно принимающим удары судьбы, вряд ли между вами и подчиненным установятся доверительные и уважительные отношения. Не исключено, что сотрудник сразу же начнет искать новое место работы и при первой же возможности покинет компанию. Хотя ситуации могут быть разные.

«Я устроился в компанию веб-дизайнером, — рассказывает Олег. — На собеседовании начальник ни словом не обмолвился о том, что здесь приняты переработки. Иногда приходилось засиживаться до 11 вечера. Никакой договор мы не заключали, а на мои попытки оформить трудовые отношения был дан ответ: «У нас это не принято, если что не нравится — уходи». Начальник и вовсе заявил, что я должен был сам задать все необходимые вопросы на собеседовании и заранее собрать информацию о компании. Мне были очень нужны деньги, так что я предпочел остаться в фирме на какое-то время. Но есть во всей этой истории и плюсы. Проработав в режиме аврала целый год, я приобрел неоценимый опыт и, уйдя из компании, смог найти отличную работу, где через шесть месяцев получил повышение. Так что мне эта школа жизни пригодилась».

Посмотрите на себя

Во-первых, задайте себе вопрос: «Зачем я тружусь в этой компании, если здесь так плохо?» Если вы продолжаете работать в этом месте, значит, у вас есть на это причина, как правило, финансовая. Может быть, и у соискателя точно такая же ситуация, он остро нуждается хоть в каком-то заработке? Финансовые проблемы компании зачастую носят временный характер. Поэтому можно объяснить кандидату, что сейчас фирма столкнулась с определенными сложностями, но вы надеетесь, что вскоре ситуация нормализуется. И это будет правдой.

Разгадайте соискателя

Попробуйте угадать потребности вашего соискателя, подумайте, можете ли вы их удовлетворить. Укажите на преимущества, которые получит сотрудник на новом месте. Это может быть все что угодно. Небольшое повышение в будущем, новый опыт, интересные задачи. Есть люди, которые вообще любят трудности и с удовольствием преодолевают препятствия.

Рассказывая о сложностях, с которыми столкнется кандидат, избегайте подробностей, деталей и красочных историй — это точно его отпугнет. Сделайте акцент на том, что гарантированно получит новичок: гибкий график, загранкомандировки или даже вашу опеку и помощь.

«Я не могу обманывать, — говорит PR-менеджер Анна. — Два месяца назад ко мне в отдел устраивалась девушка, пришла сразу после института. Мне она очень понравилась, но я сразу сказала ей, что обещанной в объявлении зарплаты она не получит, так как большая ее часть складывается из премий, а на премии руководство расщедривается редко. Взамен я пообещала научить ее всему, что умею сама. К тому же я всегда переживаю за своих сотрудников и делаю все, чтобы почаще выбивать для них премии. Она согласилась».

Скажите соискателю правду

Если у кандидата сложная ситуация, он останется в компании, расскажете вы ему правду или нет. Коротко обрисуйте возможные проблемы, но акцент сделайте на преимуществах работы.

Иветта Александрова, Наталья Чудова
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Переглядів: 8452 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com