Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
Как найти «правую руку», или О заместителях руководителей
Новости / В мире
03.06.2010
Как найти «правую руку», или О заместителях руководителей
 

Байка о том, что Уинстон Черчилль приходил на службу только после обеда и государственным делам посвящал немного времени, зато ежедневно выпивал бутылку хорошего бренди или виски, давно слоняется по просторам интернета. Однако, в этой истории есть забавный момент: когда его уже после проигрыша партии на выборах и отставки спросили, почему, в отличие от своего советского друга папы Джо, он не посвящал много времени работе, герцог Мальборо ответил: «У меня был хороший кабинет министров. Зачем мешать работать занятым людям?» Своей остроумной репликой Черчилль точно обрисовал отношение к проблеме взаимоотношений «начальник-заместитель».

Действительно, заместитель — это ведь не специальность. Ей не обучают ни на расплодившихся факультетах недоуниверситетов, ни в престижных бизнес-школах. Никто не готовит специально людей, которые бы исполняли функции начальника, но без его льгот, бонусов и привилегий. Но для любого коллектива эффективность его работы зачастую определяется эффективностью связки руководителя и его замов. Именно они трактуют, как нужно понимать тот или иной приказ начальства, и вместе с коллективом начинают его реализацию.

Собственно, главной проблемой работы этой связки является ее начало, а именно — выбор человека на место зама. Практически любой представитель касты начальников мечтает найти себе зама, который бы делал за него всю работу, пока он сам ходит по презентациям и встречам и получает корпоративные бонусы. И чтобы при этом он не оказался неблагодарной свиньей и не подсидел своего благодетеля: такой поворот событий известен человеческой истории еще со времен египетских фараонов и античных тиранов. Поэтому и пытаются руководящие люди и рыбку съесть, и получить максимум удовольствия. Правда, и шишек при этих попытках набивают себе порядочно, потому что все существующие схемы, которые с удовольствием описывают специалисты по персоналу, имеют существенные изъяны. Если вы наймете себе «плохого полицейского», который будет делать за вас всю «грязную» работу, то рано или поздно столкнетесь с тем, что коллектив выступит против вашего зама и откажется с ним работать. И если вы не работаете Иосифом Сталиным или Владимиром Путиным, запас одноразовых премьер-министров у вас быстро истощится.

Многие начальники очень боятся замов, которые были бы компетентнее и умнее них, поэтому берут в помощники исполнительных тупиц. Да, такие люди будут верными соратниками и защитниками вашего офисного трона. Но есть маленький нюанс: этому тупице нужно будет реализовывать ваши управленческие стратегии «в поле». И именно он будет трактовать ваши приказы и распоряжения, отдавая непосредственные указания подчиненным. Так что не удивляйтесь, что ваши слова могут быть не так поняты, и пока вы «думаете стратЭгии» и попиваете коньячок на каком-нибудь приятном директорском семинаре, ваш департамент, а то и вся компания, идет вовсе не туда, куда бы вам хотелось.

Ну а если вы вдруг найдете толкового человека, на которого свалите всю вашу работу, то в этом случае как раз возможен вариант, что, вернувшись из очередного отдыха в Таиланде, вы обнаружите табличку с фамилией вашего зама на двери. Просто ваше начальство в лице самого главного директора или совета директоров заметило низкое служебное рвение и решило продвинуть молодого и подающего надежды. Или другой вариант: поднаторевший зам просто найдет вакансию начальника в другой компании и упорхнет туда на большую зарплату и просторный кабинет.

Парадокс, но лучшим выходом из этих ситуаций мне видится как раз реализация главного страха — взять в замы человека, который умнее и компетентнее вас. Растить себе конкурента, который поможет тебе оставаться в форме. Пусть он метит на ваше место. Это значит, что нужно метить на место еще выше, и когда его займете — подтянете за собой способного зама. Надо не бояться конкуренции и больше работать самому и над собой, тогда успехи зама и всей команды будут толкать вас наверх. И ничего страшного, что ваш способный зам через какое-то время покинет компанию. Это будет означать всего лишь то, что в этой компании у вас появится свой человек, а вы получите новые возможности для своего бизнеса. И что самое важное: нужно понимать, когда пришла пора уйти самому. Многие действительно выдающиеся бизнесмены на определенном этапе это поняли и ушли в почетные президенты, руководители фондов, а то и вовсе начали заниматься гольфом и путешествиями по свету. Но про проблему вовремя уйти написал еще Лев Толстой в «Войне и мире», а куда мне тягаться с классиком.

Илья Бочаров
По материалам
«еРабота»

HR-Лига

Просмотров: 8399 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Кто ищет, тот найдет: 3 searching-инструмента для рекрутеров
Онлайн-интервью с кандидатом: рекомендации HR-психолога
Аутсорсинг и аутстафинг: понятие и особенности
Как сделать привлекательную заявку на подбор персонала
6 «пляшкових горлечок» рекрутингу. Як їх усунути?
Не просто «продавец голов»: 12 заповедей рекрутера
Собеседование на расстоянии: на что обратить внимание
Магия текста: 8 советов, как привлечь «своих» кандидатов с помощью вакансии
Яркие тексты: 16 трендов копирайтинга в рекрутинге
Программист нашел вакансию и понял: не подойдет никто
Как ответы о первом рабочем опыте характеризуют человека
Как заинтересовать пассивного кандидата: 10 шагов
Когда можно и нужно использовать ситуационное интервью для подбора персонала
Есть ли найм на карантине: блиц-интервью с IT-рекрутерами
Cпівбесіда на відстані: топ-5 порад, як знайти нового співробітника віддалено
Входящий рекрутинг: 7 преимуществ для работодателя
Як оцінити лідерські компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити позитивне мислення: приклади питань та поради рекрутерам
5 уроков о найме, которые я поняла, уволив сотни сотрудников
Новые тренды в HR при собеседовании
Как составить идеальное объявление о вакансии: 12 важных нюансов
Сроки закрытия вакансий: 8 факторов и метрика Time to Hire
Поиск и найм внутреннего HR: советы и лайфхаки
Как «зацепить» штучного специалиста: советы эксперта по сорсингу
Ідеальний PR-менеджер: шпаргалка для HR
Этичный рекрутинг в социальных сетях
Щось не так: 9 кандидатів, над наймом яких варто подумати тричі
Рекрутинг: від ери «хенд-мейд» до епохи штучного інтелекту
Как нужно искать и нанимать сотрудников: секреты от эксперта в области HR
7 трендов, которые сформируют рынок рекрутинга в 2020 году
Чому HR-процеси не працюють: 9 причин
12 «поганих» звичок рекрутерів: антирейтинг за відгуками пошукачів
Почему не закрываются вакансии: топ-10 ошибок HR
Хитрі запитання роботодавців на співбесіді
Як створити профіль посади: поради для рекрутера та керівника
Правило «трех вопросов» для эффективного рекрутинга
Як оцінити соціальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити інтелектуальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
9 шагов эффективного рекрутинга
Не зацикливайтесь на образовании, опыте и недостатках кандидата
Секреты найма в IT: как искать программистов
6 стоп-фраз для рекрутерів: що не можна говорити кандидату
Як залучити релевантних кандидатів: 7 «гачків»
Кого хочешь, выбирай. Внутренний или внешний рекрутер?
О чем нельзя спрашивать соискателя
Манипуляции в рекрутинге: как им противостоять
10 вопросов, чтобы распознать в соискателе лентяя
Пять советов для тех, кто собирается создать кросс-функциональную команду
Секреты подбора маркетолога
Что HR-у делать с «летунами»
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Осенне-зимний период характеризуется увеличением числа простудных заболеваний. Принимаете ли вы на своем предприятии какие-либо меры по борьбе с этим явлением?
Проводим вакцинацию сотрудников за счет предприятия
Бесплатно раздаем сотрудникам витамины
Производим уборку помещений с добавлением антибактериальных средств
Рекомендуем чаще проветривать офисы
Платим компенсации тем, кто никогда не берет больничный
Ничего не делаем. Пускай болеют

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.