Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
«Я уезжаю на две недели и передаю все дела вам»: варианты ответов
Новини
10.12.2009
«Я уезжаю на две недели и передаю все дела вам»: варианты ответов
 

Руководитель внезапно решил устроить себе каникулы и попросил вас его подменить. Эксперты оценивают возможные ответы на это предложение.

«Хорошо, но в случае чего я буду звонить вам»

Этот ответ хорош тем, что позволяет отметить ответственность сотрудника и его серьезный подход к делу. Ответ вовсе не подразумевает того, что заместитель будет ежечасно отрывать босса по пустякам. Если некоторые важные или спорные вопросы будут решаться с ведома директора, это вполне допустимо. Вряд ли руководитель будет рад, если за время его отсутствия в компании произойдут какие-то радикальные перемены.

«А почему вы выбрали именно меня?»

Это естественный интерес, хотя, если сотрудник до этого работал на топовой должности, выбор должен быть понятен. Однако, несмотря на всю естественность такого вопроса, он может быть расценен как сомнение или волнение потенциального заместителя. Сотрудник просит моральной поддержки руководителя, хочет услышать подтверждение тому, что он действительно способен справиться.

«Уезжайте, и можете ни о чем не волноваться»

Хороший ответ. Уезжая в отпуск, руководитель должен быть уверен, что может доверять своему временному заместителю. Если начальник знает, что работа команды отлажена и его сотрудники — настоящие профессионалы, он действительно может быть спокоен. В том случае, если работодатель не уверен, что может положиться на своих подчиненных, он вряд ли отважится уехать в отпуск, беспечно оставив ведение бизнеса на ненадежных работников.

«Как это скажется на моей зарплате?»

1. Такой ответ вполне логичен. В конце концов речь идет о деловых отношениях, а не о личных. Если человек согласен взять на себя дополнительные обязательства, то вполне естественно, что он ожидает адекватной оплаты за свои усилия. Однако сформулирован ответ не совсем верно. Вначале стоит ответить согласием на просьбу, а уж потом интересоваться оплатой.

2. На мой взгляд, это негативный и некорректный ответ. Человек сразу начинает торговаться и проявляет исключительно корыстный интерес. Меня как руководителя такая меркантильность бы оттолкнула. Скорее всего, начальник, услышав такой ответ, изменит решение и попытается найти другого временного заместителя.

«Мне кажется, лучше, если вы поручите руководство другому сотруднику»

Отказ от предложенной возможности и нежелание брать на себя ответственность — показатель того, что сотрудник не слишком хорошо ориентируется в деле. Если он при этом занимает высокую позицию в компании, такой ответ характеризует его как неквалифицированного сотрудника.

«Рад помочь, но думаю, что не справлюсь»

В глазах работодателя сотрудник, ответивший так, будет выглядеть не лучшим образом, но все же лучше сказать правду заранее, чтобы избежать плачевных последствий. Прежде всего нужно трезво оценивать возможности. Если сотрудник понимает, что задача ему действительно не по плечу, стоит честно в этом признаться.

Александра Ильина
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Переглядів: 9124 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Чотириденний тиждень: результати експерименту
Феномен продуктивності українських команд в умовах війни: 8 висновків
Що означає поняття «психологічна безпека» на робочому місці?
6-годинний робочий день: підсумки експерименту в Швеції
Гібридний формат роботи під час воєнних подій
6 провідних компетенцій керівників майбутнього
Усталость от перемен: как стабилизировать команду
Як знайти підхід до складних колег на роботі?
Зворотний зв’язок: основні правила спілкування зі співробітниками
5 порад щодо внутрішньої комунікації під час війни
Как безболезненно внедрять изменения в компании
Все больше компаний в мире переходят на четырехдневную рабочую неделю
Почему переход на гибридную работу может навредить компании больше, чем полноценная удаленка
Пять ошибок, которые мешают руководить удаленной командой
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Топ-10 книг об управлении талантами
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com